引言
企业的经济效益与人力资源经济管理效果相互促进且相互关联，经济效益会受到人力资源经济管理水平高低的直接影响，因此人力资源管理部门一定要坚持企业经济效益为上，通过对内部员工的合理部署和规划，确保他们能够更好地为企业服务，才可使公司获得更多的经济效益，并长远稳定发展。这需要企业不但要对经营的战略目标和经济规划拥有全面的认识，能够以此为依据，对人力资源经济管理工作进行细化，制定出有效的管理方案并严格落实。同时，在人力资源经济管理工作期间企业的经济效益应当作为工作各环节的指导目标。真正站在企业发展的全局角度，对各项因素进行综合考虑，才能使企业的人力资源优化配置得以提升。
1人力资源经济管理工具概述
人力资源经济学是用最先进的手段对实际人力资源进行综合科学分析，以保证有效地管理生产单位的人力资源。作为一个面向应用的管理工具，确定企业未来经营的大方向是企业管理者在问题决策中的工作。主要包括投资分析、成本分析、收益分析和解决方案分析，企业有许多部门支持企业的工作，合理完善的人力资源管理体系必须考虑到管理的几个方面。包括员工信息、招聘活动、培训机构、表格记录、薪酬水平、基本人事管理数据的形成，通过确定组织岗位空缺，综合分析人才基础信息，完成预选，最终挑选最合适的干部。同时，重点对现有人员进行培训，制定严格的工时核算制度。现代技术，如在政府机构中使用其他工种，可以提供对员工的管理和控制，为员工更有针对性的培训和晋升提供科学依据，防止管理失误，帮助制定更合理的薪酬标准，保存资金流动信息，避免“灰色”收入。
2人力资源经济管理的应用意义
企业的不断改革和持续的发展，使管理工作面临巨大压力，而做好人力资源管理工作，用好相适应的管理工具，会事半功倍，大大提升管理水平，不断推进企业向好发展。为了更好地应对时代变化的需求，适应时代的发展，有必要科学合理地利用人力资源经济管理的工具，采取科学合理的方法使用这些工具，以便正确规划企业的工作。例如，可以按照有关规定将这一措施应用于人力资源管理、财务管理和资源配置，结合实际的方式方法进行整合，促进管理水平的进一步提高，更具体地说，就是有效地保证企业各项工作的顺利开展，变得更加积极和支持。对申请过程中可能出现的任何问题都应进行彻底调查，并以适当、兼容和合理的方式加以解决。同时，还应该根据企业的性质和不同特点，对人力资源管理工具的使用情况进行监测，以便有针对性地解决隐藏的问题，从而为推进这项工作提供更广泛的指导和支持。
3我国企业人力资源管理存在的问题
3.1管理手段单一
尽管我国的经济制度包括市场化经济体系，通过引入竞争体制，激活企业发展的活力与动力，但由于企业以服务为导向，注重经济效益的实现，所以企业在发展过程中，很少注重理念的创新与体制机制的变革，大多沿袭旧的管理方式与管理理念，在管理过程中，以维稳为主要目标，对理念的变革与管理手段的创新存在恐惧心理。但单一的管理手段，使企业的管理效率较为低下，也不利于企业的持续性发展，另外，管理手段的单一化，不利于企企业的问题应对能力，当企业在面临新的管理问题，其传统的管理手段已经满意解决目前的问题时，其管理工作就会陷入停滞，不利于企业的发展。
3.2保护人力资源和遏制公共机构的机制不健全
目前，中国的公共机构很少实行绩效工资制度。大多数公共机构仍然实行共同的薪酬制度。整体薪酬制度最严重的缺点，是薪酬及罚则制度的不透明及不完善。这种薪酬制度导致在企业工作的员工缺乏工作动力，日常工作表现不理想。
4人力资源经济管理在企业中的应用
4.1健全人才培养体系
人才是制度建设的关键，优秀的人才才能为企业带来强大的市场竞争力并提升经济效益。但当前大部分企业无法留住优秀人才，这是由于优秀的人才一旦被招募，人力资源管理部门则不能对他们展开系统的培训是他们的技能提升，致使新入职员工的企业认同感和责任感不足，进而降低了整个企业的凝聚力，最终出现大部分人才流失，内部优秀人才严重不足。因此企业人力资源管理部门应当将人才培养体系不断完善为了留住优秀的人才，及时建立起一支拥有较高职业素养的专业人才团队。例如人力资源管理部门可先交合适的计划制定好，招聘后为各个职位的新入职人员提供初步的培训，使这些人才能在公司内有效地学习和提高，从而提高员工的整体素质。此外，应该有专门的工作人员来监督培训过程，并确保将培训付诸实践，以便工作人员能够作出真正的改进。同时，企业可以派一些骨干人员岗位出国培训和实习，让他们广泛学习其他企业的长处，提高自己的能力，为企业的发展作出贡献。
4.2采用科学化的管理模式
企业的管理理念以及管理模式的选择，决定企业的管理水平。因此管理人员因从企业的现实情况出发，选择合适的管理模式，实现人力资源经济管理价值的最大化。管理人员应注重管理理念的变革，借鉴优秀企业的管理模式与管理理念，通过理念变革，丰富管理手段，实现管理的多元化与精准化。
4.3加强管理计划的制定
从长远来看，政府机构的工作将对国家未来的进步和相关项目的扩大产生严重影响。在人力资源工作中使用经济管理工具需要有效地制定管理方案。第一，管理工作必须配合目前的人力资源需求。例如，许多公共机构通过建立新的干部队伍来加紧招收学生，能够促进管理计划的实施，并按照正确的标准和方法执行，通过减少干部短缺，为日常工作单位提供更可靠的保障。第二，在制订和推行管理计划时，亦须密切注意特别的环节。一些地方政府也在形成阶段。因此，发展治理需要更合理地分配各种要素，也需要实现国家发展理念和具体努力，以不断提高价值。
结语
综上所述，虽然我国部分企业的人力资源管理仍处于发展阶段，但在现如今的社会经济市场发展中，各企业都充分地认识到了人力资源管理工作对于企业经济管理工作的重要价值，并在日常经营管理中不断优化人力资源管理工作质量，提高人力资源管理对于企业经济管理的影响力。随着全球经济一体化发展的不断加深，未来企业的发展将会面临更多市场竞争者，企业只有掌握人力资源强大的核心竞争力，才能确保自身立足与市场经济中，实现企业的可持续性经济发展。
参考文献
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