摘要: 近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘企业内部潜力、加强管理、科学决策,有效提升了管理水平和综合竞争力。结合化工销售企业对标管理工作实践,分析了化工销售企业通过构建体系、选定指标、推进实施和应用结果四个环节实施对标管理的过程,对实践中的关键问题进行思考,并提出了解决思路。