引言
企业经济管理的开展与其运营发展、经营效益有着直接的联系，而在现今新形势下经济管理所面对的要求也在不断增多，在此情况下要求在实际中结合企业的经营实况、发展需求来对其经济管理体系进行完善，采用创新策略来对管理理念、方法、技术、模式等进行优化，以此来强化经济管理的执行效果。本文对新形势下经济管理所面对的变化及要求进行了简单分析，在此基础上提出了对经济管理体系进行创新的措施，结合现代化技术来对其管理工作进行改进，从而使经济管理在企业运营、生产、决策等活动中能够更为高效地进行组织、规划、监督等管理活动。
1新形势下企业经营管理创新的重要意义及内涵
（一）有利于精准把握市场需求
增强核心竞争力面对竞争激烈的市场环境，如果企业继续沿用过去的管理模式、经营理念，不尽快推进自我管理体制机制的革新，那么就会逐渐与市场脱节，落后于经济发展的整体趋势，必然会面临被淘汰的命运。企业在发展的过程中必须坚持市场导向，加强企业自身经营管理的创新和发展。推进企业经营管理创新，能够通过对企业现有管理流程等各方面的优化和革新，达到健全公司的整体管理制度、适应市场经济需要的目的，可以使公司寻找比较适合实际状况的经营方式，抓住创新的机会，不断提高公司核心竞争力，增强发展潜力，强化效益，加快运营管理模式变革创新。
（二）有利于内部管理体系的协调发展
企业经营管理创新是涉及企业内部各部门之间的一项综合性、系统性工程，重视企业经营管理创新，不断加快创新型企业的建设进程，是企业融入市场，紧跟市场的重大战略举措，对于企业长远发展具有重大意义。传统企业经营管理，信息之间的沟通渠道并不完善，导致企业的整体运营效率低下，这与新形势下企业经营管理创新理念不相符合。基于此，企业必须结合目前市场发展实际，优化公司内部工作流程，确保决策机构的效率化和简洁化，充分发挥现代管理理念、管理模式的引导、规范、监督作用，不断提高企业工作效率，为企业的快速发展注入新鲜活力，提供强有力的动力支持。
（三）有利于提高抗风险能力
促进企业转型升级经济全球化是时代发展大势，在给企业创造无数发展机会的同时，也带来了相应的风险和挑战。如何扬长避短，抓住经济全球化的重大利好，更好地规避市场经营风险，是新时代的企业所必须直面的问题。企业的经营管理不能一成不变，必须紧跟市场变化，及时对自己的发展战略、企业结构进行调整，使得公司的发展理念、运营模式永远紧跟新时代，为达到这一目标，就需要进一步强化公司经营管理模式革新，积极导入国际先进的管理模式与管理体制，以持续增强企业的创造力。对公司现有的组织结构、经营管理方式、运营管理模式等加以调整充实，以适应新市场变化。进一步推动公司的运营管理模式不断创新发展，在增强公司经营风险规避能力的同时，促进公司紧紧抓住市场需求，以市场风向转变为引导，适时调整企业布局重点，改革经营管理理念，精确认知企业自身定位，推进公司内部革新，更好地实现公司的转型升级。
（四）企业经济管理的内涵
企业在开展日常管理工作时，一定要认识到经济管理的重要性。为了得到更好的发展，结合自身的情况，采取不同措施对经济活动进行管理。由于经济管理直接影响着企业在社会的稳定发展，起着非常重要的作用价值。在对当前我国企业的发展情况进行分析时，发现其具有复杂性、系统性和总体性等特点，主要围绕经济活动所开展的一系列管理工作，能够规范企业经济活动的行为，从而进一步提高其在社会中的影响力。
2新形势下企业经济管理创新方向
新形势下，企业在进行经济管理时，不再依靠传统的线性管理体制，而是要寻找一套符合自身特点、更有生命力、能够适应企业发展需要的经济管理体系。我国IT企业的经济管理体制改革主要朝着以下方向发展：
2.1 扁平化发展方向
这是新时期我国企业经济管理体制改革工作中最显著的特征。目前，我国IT企业的组织架构较为清晰，各个部门的工作人员分工明确，管理层的控制能力较强，企业的发展比较平稳。然而，目前的企业管理体制存在一个较大的缺陷：同一层次的企业组织结构太多，企业在日常的生产和运营中需要花费大量的管理费用。此外，在发生问题时，往往会发生部门之间互相推卸责任，不能迅速找出相关的责任人，信息传递效率低下，管理者对发展规划认识不够等诸多问题。通过使企业的组织结构更加扁平化，可以使企业的运营机构更加精简，同时又能保证信息的传递和处理效率，由此有效保证企业的利益最大化。
2.2 网络化发展方向
新形势背景下，企业走向网络化是一个普遍趋势。企业的运营和管理组织的网络化主要体现在四个方面。
一企业的运营管理出现集团倾向。
随着全球经济一体化的发展，企业集团和战略伙伴的数目越来越多，企业间的交往也越来越频繁，基于网络实现互动交流的频率也逐渐提升。
二国内的IT企业为进一步拓展其市场的影响力。
在实际的生产和经营中，运用连锁经营和代理经营的方式，构建市场网络系统，使其形成网络化的市场组织。
三，内部运营机构的网络化。
目前我国IT企业的内部运营和管理结构趋于扁平化，管理水平不断下降。但是，随着企业的实际业务覆盖面不断扩大，各个业务单位之间的交流频繁程度不断提高，运营机制网络化的趋势日趋明显。
四，网络信息的传输。
企业在进行信息传输的过程中，采用信息技术，既可以确保信息的时效性，又能增加工作人员的交流频率，从而进一步增强企业的市场竞争。
2.3 分散化发展方向
企业的经济管理体系的主要作用是确定企业的发展方向，但由于其自身的独特性，使企业的发展方向可能出现问题，从而影响到企业的发展。而将企业的经济管理体制转向分散经营，既能有效地解决这个问题，又能增强员工的凝聚力、增强员工的责任心，还可以有效培养员工端正的工作态度，以此更好地保证发展规划的科学性和合理性。新形势下，随着市场竞争的加剧，企业的业务范围越来越广，企业的边界也越来越模糊，这就给管理者的经济管理提出了新要求。以下对其要求进行分析：
(1)快速：为了有效提升企业的市场竞争力，企业管理者要加强内部的运营和管理。企业管理者要对市场变化有敏锐的洞察力，并能根据市场变化适时做出相应的调整。在新形势背景下，时间变得和质量、成本一样重要，它能直接影响到企业的市场影响力。在进行经济管理时，需根据客户的需要适时做出相应调整。我国的IT企业在进行经济管理创新时，需要突破传统的管理方式，采用灵活的管理方式进行新型产品的研发、调试及应用，以适应不同的市场需要。同时，在市场调研、产品研发、生产测试、产品销售等方面，需严格按照时间管理的要求，不断提升自身的应变能力以增强竞争优势。如美国的联邦快递，就是为贯彻“隔日送达”的原则赢得偌大的市场；麦当劳凭借其严格的服务程序和时间表获得了巨大成功。因此，国内信息科技企业增加各种业务工作时间，能更好地满足市场和客户的需要，提升市场竞争力，进而促进企业发展。
(2)灵活：新形势下，社会对企业的经济管理工作提出了新要求，即企业管理人员能够根据市场的发展需要，适时地做出相应调整。过去，企业采用的是一种线性功能的管理体系，它通过细化工作内容，把它分成几个不同的工作单位，满足顾客的特殊要求。从客户的要求到产品价值的最终实现，我们称之为价值生产，也就是所谓的价值流动。一条价值链可以是使用者的一种需要，也可以是一种自身生产的产品。在进行经济管理方式的改革时，需要突破传统的组织结构，采用“轮班”的方式优化落实各种生产和经营任务，切实提高工作效率和质量，进而使得客户的需求能够得到满足。
(3)自我创新：如果现有的经济管理体制不能适应企业的发展需要，那么企业的市场竞争力就会不断下降，从而严重影响到企业的经济效益。新形势背景下，企业的管理者要树立起创新观念，不断总结前人的工作经验，积极开展信息技术研发工作，以增强企业的市场竞争能力，促进企业的长期稳定发展。
3新形势下企业经济管理中的问题
3.1制度不健全
目前，虽然大部分企业内部都已经建立了属于自己的经济管理机制，但是在具体执行中，相关的经济管理制度，并没有充分发挥。分析其原因，一些企业都为家族企业，在对经济管理方式进行选择时，主要为传统管理方式，也就是家族管理模式。然而，此模式比较落后，会对日后管理制度的完善带来影响。再加上，一些企业在发展中，只考虑短期的经济效益，经济管理制度不健全，不能及时吸收新鲜的内容，这会对后期企业发展的长期利益带来影响。所以说不完善的经济管理制度，并不能提高企业经济管理的效果。
3.2经济管理理念落后
新经济常态下，部分企业中的管理人员管理意识落后，没有引入先进的经济管理理念，部分工作人员的管理理念依旧停留在以前时期。再加上，企业经营管理以及领导层在发展中过分重视短期利益，影响了企业在社会中的长远发展。此外，如果经济管理理念落后，不仅会降低管理效果，还会导致经济管理不能与市场接轨，影响企业在社会中的健康发展。
3.3经济管理组织结构不完善
现如今，我国的一些企业其内部机制不完善，整体的经济管理组织结构也非常松散。首先是企业中的经济管理组织方式不同，在技术和知识上存在问题，降低内部经济管理效果。其次，一些经济管理观念不先进，并不重视对先进型经济组织和管理人才的培养，降低了人才建设效果，影响了整体经济管理成效。企业的整体经济管理和组织结构之间存在直接关系。受到经济管理组织结构的影响，创新效果也会降低，这会导致资源的应用受到限制。
4新时期企业经济管理创新发展具体措施
4.1创新管理观念
目前，传统经济管理观念已经不能满足企业发展的要求，要从企业的内部管理情况出发，根据企业未来发展的要求，创新管理理念。在市场环境竞争密集化背景下，经济管理人员更要创新自身的思想，树立新的经济管理思维，并且企业中的领导人员，要指导员工走向正确的观念更新之路，在日常经济活动的具体内容和实施情况出发，营造一个良好的内部经济管理氛围。
4.2由于企业经营策略的合理性影响着其日后的发展，所以其是否能够有效创新，更关系着企业的整体经济水平。特别是在当前这个市场大环境下，企业一定要勇于承担创新的责任，对经营组织结构进行优化，保证经济管理的柔性化，促进其与虚拟化之间的有效结合，更好地适应现代社会发展的环境。企业在进行经济管理的时候，还要从大弹性和宽幅度的角度出发，实现对不同策略的创新。
4.3人力资源的创新
当前，人力资源已经成为企业稳定发展以及各项经济活动顺利开展的关键，所以在对其进行管理时，不仅要创新配置形式，还要丰富管理内容，不断强化企业的软实力。如，可以在员工的角度，考虑企业经济管理中的问题，通过对不同方式的应用，加强对人力资源管理方面的有效创新。在此过程中，还要定期或者是不定期积极开展员工技能培训活动，创新企业员工的思想，提高技术水平上，保证其与企业的发展需求处在同一位置，实现成本的节约。通过建立创新型的人才管理体系，对现有的人力资源组织架构进行优化，实现对人力资源的有效管理，保证企业创新型经济管理的综合化。其中，任用与选拔管理人才就是企业发展中非常重要的工作之一。因此，在聘用与选拔人才时，一定要做到公正性，多引入创新和专业型人才，丰富培训和考核内容。在此过程中，还要重视人才自身作用，夯实基础，结合企业发展的实际情况，健全人才创新管理机制，加大对员工的培训力度和关怀力度，从他们的角度出发，积极鼓励员工创新思想，强化自身的创新能力。
结语
上文对目前在企业经济管理中所存有的不足及其改进需求进行了简单分析，从而更好地结合企业情况来进行经济管理体系的改革创新，以上结合新形势下信息时代的特征提出了以现代化技术优化经济管理的措施，在实际中还需从制度、内容、模式、技术等方面来对经济管理进行全面创新。并且在实际的经济管理中还需加强对企业的内控，以此来营造良好的企业经营环境，在此基础上为经济活动的高效展开提供保障。同时对于经济管理的创新还应从现代科技所提供的支持的角度来进行研究，从而实现对管理进行全面优化的目的。
参考文献
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