前 言
随着我国发电体制改革稳步推进,现阶段火电厂和电网已分开,发电竞争格局已经形成。火电厂内部实行的上网价格竞争已是大趋势,火电企业必将走向市场化发展。在我国火电厂十几年的发展过程中,政府一直贯彻着"安全第一"的方针,在经济效益管理方面建立了一整套以用电、煤耗为中心的管理制度和思想。利用竞争机制，充分发挥电厂主动性,对提高火电厂经济效益发挥了很大作用,而在社会主义市场经济发展的强大背景下,原体制已不能适应新形势。因此,需要全面探索和实践市场经济条件下的火电厂经济管理,转变观念,创新管理,建立一套适应新形势的管理体制和思想体系。
一、经济管理的重要性
企业的根本目标是以最少的消耗获得最大的经济效益。加强经济管理可以促进企业节约和控制成本，合理使用和管理资金。同时，企业可以通过有效的经济管理提高资金的利用率，从而协调各种经营活动，监督和督促经济活动的顺利开展。如火电企业可通过管理降低厂用电量、提高发电设备的利用小时及折旧年限、控制实际生产过程中的各种支出费用。总之，有效的经济管理可以提高企业的经济效益。
二、完善治理结构
（一）统一经营指标
为了实现效益最大化的运营目标，火力发电厂应建立共同的指标体系，以促进现场指标和运营指标之间的紧密联系。火电厂实施的经济指标计算方法中没有货币化指标，这将不可避免地忽视经济效益的最大化。因此，为了协调生产和运营指标体系，相关管理人员有必要认识到火电厂的主要运营指标是总利润，建立以整体利润为中心的指标体系，然后对影响成本和收入的各项指标进行深入分析。在通过指标变化影响利润的过程中，相关管理人员需要考虑到火电厂的所有指标都是紧密联系、相互影响的，当其中一个指标进行调整和修改时，需要进行全面分析，以明确其对利润的影响。目前，火力发电厂主要侧重于技术分析，更注重技术效率和综合分析各种业务指标，还没有系统的理论和方法。因此，火力发电厂首先要解决的是以利润最大化为经营目标，然后建立成熟的经济理论，以技术分析为理论指导的基础，以及火力发电厂生产经营的基本方法，并继续研究。
（二）创建管理体系
目前，大多数火力发电厂在指标管理中侧重于发电和供电煤耗。在指标管理方面，没有相关的管理部门对生产经营进行综合协调和管理。因此，火电厂运行指标管理需要加强绩效管理。在具体的经营管理中，利润最大化是主要的经营目标。因此，生产指标和经营指标必须作为一个整体进行管理，需要一个专门的管理部门来开展这项协调工作。此外，在具体的运营管理过程中，相关管理人员应围绕利润制定管理方法和技术措施。在基于利润最大化的生产过程中，生产人员必须具备一定的财务知识，改变落后思维，在全面了解公司业务指标的基础上进行综合分析。整个火力发电厂的运行系统、生产设备的运行条件以及煤电价格都在不断变化。根据市场发展和火力发电厂的实际生产情况进行比较，以确保利润最大化的经营目标。
三、提高发电利润
（一）降低成本
火力发电厂需要煤炭作为能源转换的燃料，煤炭也是火力发电厂的主要生产成本，其消耗量也是最大的。然而，近年来，特别是在国家产能调整之后，煤矿被整合，煤炭市场近年来发展缓慢，在一定情况下可能会进一步影响火电厂的正常运行。因此，提高煤炭利用率，实行科学合理的煤炭管理，建立系统的煤炭管理体系，实行合理的煤炭控制，可以有效降低火电厂的煤炭成本。
（二）节约资源
除了煤炭资源是火力发电厂的主要成本消耗外，水资源和燃料消耗也占成本消耗的一定比例。燃油消耗主要通过节能技术降低成本，减少不必要的燃油消耗和不必要的油耗。在节约用水方面，我们应该从源头出发，通过合理应用国家相关政策来实现节约用水的目标。在火力发电厂，相关管理人员还必须做好节水管理和废水回收，同时提高员工的节水意识。
（三）有效控制成本
在火电厂成本控制的背景下，控制生产成本也很重要。生产成本是固定成本。为了有效控制，相关管理人员必须加强维修成本管理，合理控制技术改造。在火电厂自身的日常工作管理中，还需要注意对资源利用的公平管理和控制，以避免资源浪费。此外，为了控制办公费用的支出，可以开发类似的工作管理系统，并实施某些控制措施，通过一些控制手段，合理控制固定成本中的生产成本和日常工作成本，从而节约火力发电厂的开发成本。
四、火电厂经济效益分析的策略
（一）设备的经济影响
在传统的火电厂经济管理中，重点主要放在设备的运行和管理上。为了实现经济目标，技术人员需要对设备进行相应的调整。随着现代科学技术的推广，发电厂的自动化水平得到了显著提高。因此，火力发电厂的经济指标受设备运行的影响很大，设备的良好状态是火力发电厂经济优势的有效保证，如目前电力市场开展的现货交易，机组的安全稳定运行是现货交易开展的根本。因此，相关管理人员必须将火力发电厂经济管理转变为设备管理。在经济管理中，不仅要对设备进行有效的控制，还要注意技术的改进，这对提高火电厂的经济效益有很大的帮助。通过采用最新技术改进设备，提高工作效率和设备质量。在泵和风机的技术改进中，可以使用变速控制技术。在对设备进行必要的技术改进后，还需要在实际运行中进行严格的论证和综合分析，以阐明该技术的可行性，最终达到提高火电厂经济效益的目的。
（二）保证设备安全
供热设备的安全性对经济效益有重要影响。设备安全问题是一个主要的经济问题。火电厂运行中的设备事故会造成不同程度的经济损失，根据设备事故数据，可以分析安全性与经济性关系的主要和次要影响。此外，人身安全也对火力发电厂的经济性有一定影响。如果员工在工作中发生人身安全事故，公司也会有一定的经济损失。这要求实体量化每个人身安全事故造成的经济损失，以便实体能够合理分析安全事故对经济效益的影响。
（三）重视员工培训
公司的良好发展依赖于大量的人才，因此人才的培养对于火电厂的发展也至关重要。火力发电厂的大多数员工都是技术人才，不一定具备财务管理能力。因此，火电厂应加强经济管理技能培训，建立相应的业务管理部门，组织员工培训学习业务管理方式，为火电厂的发展提供大量的经济管理技能。此外，公司不仅要注重人才的培养，还应该将经济知识普及到全体员工，使员工不仅具备技术能力，而且掌握一定的经济知识和最基本的经济知识。通过对人才的培训和经济知识的普及，促进火电厂生产经营的有效整合，推动火电厂从生产向经营的转变，进一步提高火电厂的经济效益。
五、结语
综上所述，市场经济条件下火电厂的经济管理应顺应时代发展的步伐，以经济效益最大化为中心，提高企业的综合竞争力，深入分析火电厂企业的经营管理，转变经济管理模式，开展现代企业制度改革，促进火电厂经济效益的有效提高。
参考文献：
[1]刘珍珍. 市场经济下火电厂经济管理思路的分析[J]. 市场周刊·理论版, 2019.
[2]刘明. 市场经济条件下火电厂经济管理分析[J]. 现代工业经济和信息化, 2019.
[3]松布尔. 市场经济条件下火电厂经济管理思路的探索[J]. 商情, 2020.
[4]王小军. 探析火电厂运行经济的提升[J] 大科技 2014
