引言
经济管理实际效果直接影响整个企业的健康和可持续发展。企业一旦具备更高的经济管控水平，就会更好的提高企业自身的竞争力，也会在市场竞争中发挥自身的竞争优势。但在企业内部经济管控过程中也存在部分问题，并影响各环节工作质量与工作效率，因此在企业经济管控中，应不断总结工作经验，依照当前时代发展背景进行经济管控工作的开展，从而为企业后续发展奠定坚实的基础，同时还应不断完善企业经营战略，并改善经济管控制度和优化企业内部组织结构，推动整个企业经济管控发展的速度，最终满足经济管控的目的。
1新形势下企业经济管理存在的问题
1.1管理理念相对落后
现阶段，企业运营管控理念相比以往落后的管控理念已有很大提升，但对比市场经济发展需求还较为落后。部分企业经济管控模式较为粗放，精细管控模式也尚未形成。而在传统管控方式和管理工作理念的影响之下，部分企业已习惯也已经适应，为追随现代化的发展步伐与创新理念方面的改进。目前社会经济压力不断增加，企业内部经济管理工作方式的创新与改革也迫在眉睫。而从整体发展状况分析来看，存在部分企业工作者未具备足够的危机管控意识，因此在战略管控理念形成等方面还不够健全，对于现阶段企业经济发展表面稳定局面较为满足，在日常管控过程未能真正落实经济管控模式创新理念。
1.2经济管理缺乏规范性
随着经济体制与国家相关政策不断改革与发展，为我国多元化的经济发展提供了助力，也为各大企业发展提供了更多机遇。经过多年经济发展与改革，各类型企业不断发展与壮大，出了国企外，国家也不断支持中小型企业发展，并支持海外贸易与进出口方面的事业，此类企业的发展给我国社会经济发展提供了很大的动力。近些年虽然我国社会经济发展不断加快，但由于各类企业内部管理制度存在漏洞，其经济管控体系与制度也不够完善，并缺乏一定的规范性。特别是中小型企业创建初期，其经济管控力度比较薄弱，企业经济管理工作过于松散，与整个企业经济运行原始各类平整的完整性相背离，在审核复查环节出现了无据可依可遵循的不良现象。同时由于企业内部经济管控规范性比较差，有关人员管理责任意识薄弱，企业内部员工缺乏严谨性等因素，致使企业经济管理工作出现一定纰漏，从而给企业未来发展造成不同程度的影响。
1.3企业经济管理模式以及组织形式较为单一
经济管理模式和组织形式结构的单一化无法为企业创造良好的管理环境，出现这一现象主要是由于现阶段我国很多企业缺乏专业的管理人才，人是经济管理的主体，在企业发展策略制定经济活动决策当中发挥着无可替代的重要作用。所以企业的管理进行改革创新必须要有人力资源的参与，企业在打造专业的人才队伍的基础上，还应当建立与之相适应的部门进行管理。现阶段，我国很多企业内部管理在人才和制度方面缺乏成熟的经验，导致企业的长远发展受到制约。我国传统的企业组织结构主要是呈金字塔型分布，由于企业内部各个机构之间的职能存在重复的情况，导致一些管理政策在具体的落实当中存在诸多困难，严重制约了经济管理的创新发展。
2新形势下企业经济管理控制策略
2.1完善企业经济管理制度
企业要想获取最大化的经济管理工作效率，应不断完善有关经济管控制度，从而推动企业未来发展。在完善制度方面，还应依照国家有关规定和市场实际发展状况，完善企业经济管控制度和体系，发挥经济管控的基本作用。在经济实际管理过程中，应建立专门的调查小组或是组织机构，对市场情况进行合理的调查，依照调查结果对整个企业经济管控制度进行完善。同时还应依照评审结果，对其自身经济管控情况进行合理的评价，并找出不足，采取合理的措施，改善经济管控工作效果，从而提升经济管理工作的有效性。
2.2优化经济管理组织结构
在我国企业运行发展中，应不断优化内部组织和经济管控结构，改善自身经济管控模式。首先，企业应不断强化各环节经济管控工作的监督管理，对各项工作的开展要进行深入分析与调查，如果发展问题，应及时进行解决和处理，避免不规范经济管控行为的发生。其次，应创新企业自身管控理念。在当前激烈的市场竞争中，有关企业应真正认识到经济管理工作理念的重要性，企业内部全体人员应了解经济管控职能与管理工作离你那，并熟知其自身岗位工作的性质与职责。此外，还应培养企业与验工之间与时俱进的基本原则，定期梳理与优化经济智能管理结构，提升经济管理工作水平，确保企业能够达到管理发展目标。
2.3引入先进制度理念，直面各种挑战
企业经济管理制度的先进性与科学性会对后续管理工作的实施效果产生重要影响，管理人员在实施此项工作之前，首先应确保管理理念具有一定的先进性，再结合现阶段的实际管理情况摒除与自身发展不相符的一些陈旧管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，中小企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念，全面拓展业务范围。创新是中小企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时弥补管理策略方面的不足，使企业朝着健康的发展轨迹不断前进。
2.4经济管理操作平台先进性革新
企业高层要领导企业运用“互联网+”技术对经济管理平台进行改革和创新，根据企业的运营实力和资产分配情况，引进一个先进的平台管理系统，促进企业效率的提升，实现多维度的扩展。同时，为企业运用互联网大数据技术建立良好的风险治理机制，发现风险漏洞后及时制订应急计划，以便发现经济管理中的风险并制定解决这些风险的有效措施。平台的建立使企业中的部门形成一个有机整体，也是它们合作和协调的空间载体。平台的创新对企业经济管理模式起着决定性的作用，也是未来企业发展的突破点。“Ｅ平台”实现云端升级，突破传统运营模式的局限性和老旧化的服务模块，让企业的平台功能向着多维度发展。企业通过大数据技术进行计算，增强经济管理工作的针对性，并利用其广泛性建立“风险点”预防监督体系，及时提出方案修补漏洞。
结束语
总之，想要更好的提升企业内部竞争力，并突出其市场竞争的优势，需要高度重视企业经济管理工作。此外，还应依照我国时代发展创新企业现代化经济管理工作理念，改善经济管控方式，创新企业经济管理工作策略，使得企业内部经济管理工作能够更加科学，并及时有效解决企业内部经济管控过程中存在的各类问题，提升经济管控质量与效率，从而促进企业健康稳定的发展。
参考文献
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