引言
在新时期，一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化的高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。
1目前企业经济管理中存在的突出问题
1.1经济管理理念有待更新
管理理念是指导管理工作开展的重要基础，目前，企业的经济管理工作还存在一定的问题，比较突出的就是管理理念有待更新。在当前的市场经济环境下，很多企业虽然对这项工作的重要性有了一定的认识，但是在具体开展工作时，相关的管理理念没有及时更新，缺乏先进的管理经验，导致企业在运营的过程中没有将经济管理的实际内容进行落实，依然沿用以往的管理理念，使得企业的发展和现如今的市场经济形势不相适应，对企业的正常发展产生不利的影响。
1.2外部市场环境变化较大
企业的发展除了自身影响因素外，和外部市场的环境变化也存在密切的关联。尤其在市场经济体制不断变革的过程中，企业所面临的外部市场经济环境逐渐复杂化，如果企业想要获得长久稳定的发展，就需要对内部的管理工作进行改进和完善，特别是经济管理工作，以此提升企业的资金风险管控能力。然而，从实际的情况来看，有部分企业在进行经济管理时，并没有充分考虑到当下的实际发展状况，对外部市场环境变化缺乏足够的敏锐度，管理方案没有依照外部变化及时调整和改进，因而使得企业的发展和市场环境形势不相适应，对企业的长久发展产生不利的影响。
1.3企业经济管理模式以及组织形式较为单一
经济管理模式和组织形式结构的单一化无法为企业创造良好的管理环境，出现这一现象主要是由于现阶段我国很多企业缺乏专业的管理人才，人是经济管理的主体，在企业发展策略制定经济活动决策当中发挥着无可替代的重要作用。所以企业的管理进行改革创新必须要有人力资源的参与，企业在打造专业的人才队伍的基础上，还应当建立与之相适应的部门进行管理。现阶段，我国很多企业内部管理在人才和制度方面缺乏成熟的经验，导致企业的长远发展受到制约。我国传统的企业组织结构主要是呈金字塔型分布，由于企业内部各个机构之间的职能存在重复的情况，导致一些管理政策在具体的落实当中存在诸多困难，严重制约了经济管理的创新发展。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1对企业的经济管理理念进行有效创新
实现企业的经济管理创新，首要的就是对管理理念进行及时更新，才能指导实践工作。企业有关人员需要对管理思想进行更新，依照目前中国市场经济发展的趋势以及企业自身的实际需求，对企业短期和长期发展的管理思想进行明确，同时在具体的工作中进行落实。具体来讲，首先，企业要对国家相关的政策规范进行深入的理解，切实领悟其中的思想内涵，并根据自身企业发展的具体情况，创新经济管理理念。其次，企业的相关人员需要积极学习其他优秀企业的先进管理思想，同时深化创新，将其转变为符合本企业发展状况的管理理念。对管理理念进行创新时，还要注重管理思想和本企业文化的有效融合，使其经济管理理念不仅在企业的管理层中发挥作用，还能让企业的基层员工对经济管理理念产生认同感，这样在落实有关管理工作时才会更加顺利，保证企业稳定的发展。
2.2对外部市场形势进行全面调研，加强风险防控
经济活动是每个企业在发展过程中都需要经历的，所以在对企业战略进行创新和分析的过程中，需要对各项经济活动进行全面管理。而要想做好经济管理，需要对外部市场环境的变化作出及时反应，开展相关的调研工作，对目前的市场经济形势进行全面分析，并构建完善的风险评估机制，对企业内部相关人员的风险防控意识进行强化，从而明确企业发展的新方向。另外，在对市场调研时，通过相关数据的整合分析，能够为风险评估方案的制定提供参考，以便形成常态化的经济管理策略。具体在实施过程中，管理人员需要对现阶段的社会形势有全面的了解，对影响经济管理工作的因素进行充分的分析，保证市场调研活动的全面性，然后根据企业自身发展的实际需求，制定合理的经济管理方案。需要注意，在这个过程中，企业的经济管理人员需要分步制定战略管理计划，对企业实际经济活动中的各项风险因素进行考量评估，以此全面提升企业的风险防控意识。尤其在如今的社会发展环境下，企业的经济活动开展中所面临的市场经济更加复杂化，风险因子不断增多，企业的相关人员需要对经济管理建立危机意识，完善制定风险防控机制，以确保经济活动开展的安全性，进而为企业创造更多的经济效益。
2.3建立高素质的经济管理队伍
任何一项工作的开展主体都是人，因而，企业经济管理工作的创新，需要高素质的管理队伍。对此，企业需要重视高素质经济管理队伍的建设，从而增强企业的经济管理成效。具体来讲，首先，企业需要通过改善福利待遇以及提高招聘门槛来引进更加优秀的经济管理人才。创新聘请和职位晋升机制，同时要激发新老员工“传帮带”的精神，鼓励相互学习，为管理团队带来源源不断的创新活力。另外，企业要给员工提供多样的学习和培训机会，在适当的条件下，让部分优秀的管理人员和基层员工去进修学习，同时大力开展知识技能类的活动比赛，不断提升企业人员的整体业务能力。再者，企业要建立科学规范的绩效考核制度，对相关人员进行客观公正的评价。对于表现突出的人员，要有合理的奖励措施，可以从物质和精神方面结合进行，使企业的工作人员获得幸福感。最后，还要注重企业文化建设，将经济的发展和企业员工的价值实现相互结合起来，引导员工对经济管理理念产生认同，并通过相关文化活动的开展关怀员工，帮助职工找到归属感，以此调动相关人员的积极性。
2.4贯彻以人为本的经济管理理念
先进的管理理念必定贯彻以人为本的原则，企业要想提高经济管理水平，在进行经济管理理念创新时，必须牢固遵循以人为本的原则。在当前激烈的竞争形势下，企业的发展离不开优秀人才的支撑，所以为了吸引以及留住优秀的人才，企业必须始终坚持以人为本的管理理念，保证经济管理的高效化。为员工提供人文关怀改变强硬执行的管理方式，能够调动企业员工的工作热情，增强整个企业内部的凝聚力。
结束语
总而言之，在现如今的发展环境下，评价企业发展前景的一个重要指标就是企业的经济管理水平。所以，企业需要重视经济管理工作的创新，尤其是在当下市场经济竞争激烈的环境下，企业如果想要获得长久健康的发展，就需要对经济管理工作进行有效创新，使企业能够更上一个台阶，提升竞争实力。
参考文献
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