摘要: 供电企业的电力营销业务数字化管理模式，在现代社会供电企业中占有重要的位置。目前，电力营销信息化管理的模式已经发生了很大的变化，利用计算机网络渠道，使得电力销售取得了巨大的发展，其经济效益得到了明显的增长。但是，在目前的电力营销模式中，出现了许多问题，主要是系统的的标准性较差，且对于基层过于强调，开发的难度较大，而开发的低水平建设比较严重等等。总之这种系统建设并没有形成一种有效的管理机制，要充分利用计算机和人工智能技术，通过网络和通信技术，运用量化管理，形成一种电力营销业务数字化管理模式。
摘要: 随着我国城市化进程不断加快，电力企业在社会发展中具有重要作用，尤其是现代社会中，不管是人们的日常生活，还是企业的常规生产，都离不开电力企业。电力企业一旦出现问题，整个社会将会陷入混乱，由此可见电力企业的重要性。基于此，电力安全管理需要得到足够的重视。不管是对于电力企业，还是普通居民，都需具备电力安全风险意识，在供应电力和使用电力的过程中，运用安全风险管理方法，有效控制和降低电力风险，从而达到保障生命和财产安全的目的。
摘要: 随着时代的发展，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢。
摘要: 现阶段的发展形势来看，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。而电力工程管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，企业要建立健全人力资源管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。下面就目前在施工中的问题作如下探讨。
摘要: 在电力运行的整个系统当中，配电电缆是非常重要的一个组成部分，无论是在哪一级的配电网当中都有非常重要的地位以及作用。因为在电网中使用比例较大，所以一旦配电电缆出现故障问题，就会直接降低电力系统的运行稳定性，还会引发系统故障问题。因此电力部门在对配电网进行管理的过程中，要将电缆线路作为管理的重点和难点。要根据电缆的常见故障及导致故障发生的原因，制定针对性的维修方案，还要通过预防工作的开展，降低故障问题的发生概率。就配电电缆常见故障分析及维护措施进行了相关的分析和研究。
摘要: 目前，基础建设的发展迅速，我国的电力系统建设的发展也越来越完善。“数字新基建”已成为新一代国家基础设施建设的重要议题，作为驱动新型产业发展以及现代生产力进步的重要引擎，其深入的网络交互性、高度的数字融合性以及信息耦合性与网络安全事件紧密相关。分析了“数字新基建”下电力网络安全发展态势，建立了面向网络安全等级保护2.0下全业务新形态网络安全监管要求的电力网络安全防护体系；论述了新基建下电力网络安全发展面临的新机遇与新挑战，并提出了网络安全发展管理的全生命周期模型；构建了健康有效的电力网络安全防护监管模型，从而使电力网络在“数字新基建”背景下能够安全有效运行。
摘要: 随着社会经济的不断创新发展，电力工程的应用愈加广泛，日常生产生活离不开电力的支持，电力工程造价大多以人工计量和计价方式为主，难以满足电力工程造价精益化管理的要求，需要对电力工程进行信息化与智能化管理，协助工作人员高效率管理工程项目，逐渐成为电力工程管理行业的发展趋势。电力工程造价大多以人工计量和计价方式为主，难以满足电力工程造价精益化管理的要求，而BIM技术的优点可以弥补传统电力工程造价方式的不足。
摘要: 现如今，我国各行各业发展蒸蒸日上，为国民经济整体水平的提高贡献了重要力量。其中，在电力事业发展过程中，相关企业愈加重视政工工作效率的提升。为了企业员工思想观念的塑造和理念的形成，需要持续开展企业的政治思想工作（政工工作），从而让企业员工在新时期能够积极构建思想世界，进而保证企业健康发展。本文主要阐述了新时期企业开展政工工作的实际意义，并对工作效率优化途径提出一些见解，旨在促进电力事业长远健康发展。
摘要: 改革后，由于社会的高速发展，推动了我国电力行业的进步。现阶段，适应电力体制深化改革步伐，建设人才开发与管理体系。持续强化企业理念与文化建设、改革与创新人才管理机构、完善人才发展与管理机制，帮助员工管理贯穿于其整个生命周期的职业生涯，激励和培育优秀员工，实现“人工成本创造价值，人力资源创造未来”。
摘要: 近年来，推行以“阳光、规范、专业、高效”为原则的招标采购，已成为电力企业降本增效的重要手段。文章从内部控制的视角，着力分析了电力企业现有招标采购管理存在的问题和风险，提出应建立较为完善的覆盖业务管理全过程的招标采购内部控制体系，强化动态监督、确保内部控制体系的有效落实，以信息技术为手段提升信息沟通、内控反馈机制效率，以为优化电力企业招标采购管理提供有益思路。
