当代管理
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《当代管理》系开放获取期刊,主要刊登企业管理、人力资源开发与管理及现代管理各领域相关的学术论文及成果报道和评述。本刊支持思想创新、学术创新,倡导科学,繁荣学术,集学术性、思想性为一体,旨在给世界范围内的科学家、学者、科研人员提供一个传播、分享和讨论该领域内不同方向问题与成果的学术交流平台。

ISSN: 3079-1103

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  • 探讨建筑施工企业“两金”管理问题 下载:169 浏览:787
  • ​李少楠 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 为降低“两金”在企业资金中的占比,实现资产运营质量提升与运营质量优化。本文将基于问题导向视角,以建筑施工企业为研究主体,聚焦其在“两金”管理方面存在的问题,提出“两金”管理改善措施,包括完善客户信用等级分类管理;树立主体责任,将“两金”清收纳入绩效考核;健全“两金”数字化管理系统。希望通过本文研究,为相关行业提供借鉴。

  • 企业政工干部管理问题及解决对策 下载:171 浏览:771
  • ​张彦彬 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 作为国民经济的重要组成部分,新的时代背景下对企业发展提出了更好的要求,而企业要想实现高质量的发展目标,则应当依靠政工工作的实效,强化内部人才队伍建设,提升企业文化的建设水平,在内部凝聚力和向心力不断提升中强化发展能力和水平,更好的应对复杂的市场竞争和社会环境。而要想实现政工工作的有效开展,对政工干部的管理是不可或缺的一项内容,只有明确干部职责,提升其党性和思想认知,才能确保各项党务工作的顺利完成。

  • 精细化管理在企业办公室工作中的应用 下载:168 浏览:757
  • ​刘光辉 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 企业办公室工作存在内容繁杂、覆盖面较广的特点,是保障企业正常经营的重要基础,一旦在办公室工作中存在细节安排不到位的现象,便可能直接影响企业经营与生产,甚至造成决策变更等严重后果,对企业良性发展带来不利影响。尤其是在现代企业制度背景下,对企业经营管理能力提出了更高的要求,办公室工作作为联系上下级,促进各部门沟通的重要基础,只有实现精细化管理目标,才能服务于企业的经营发展。因此,下文重点围绕精细化管理在办公室工作中的应用策略展开研究。

  • 试论企业政工工作中的人本化教育与管理 下载:169 浏览:798
  • 代天哲 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 在企业的运营和发展中,政工工作的起到了关键性的作用,不仅能够对人员的思想进行正确引导,促进其三观保持积极向上,还能对企业内部的各项工作落实和重大决策提供方向指引,但由于当前时期部分企业的思政教育和管理工作存在一定的偏差,需要利用人本化的方式将此项工作推向正轨,纠正职工的思想和行为,消融企业内部的不安定因素,帮助企业实现更好的发展。本文分析了当前企业政工工作教育管理情况,并就人本化教育管理方式实施手段进行探讨,以期为相关工作提供借鉴。

  • 纺织企业如何在困境中提升生产管理模式 下载:168 浏览:759
  • ​郑瑜靖 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 随着经济全球化以及我国加入世贸组织,国外资本大金进入国内,对国内企业造成极大的冲击,纺织企业更是一度陷入困境。在这种情况下,就需要纺织企业用更先进的经营理念和生产管理模式来迎接这一挑战,将困境和挑战转为机遇,在企业管理创新过程中,既要兼顾研发、生产和营销,也要优化生产管理模式,促进企业高效发展。希望通过本文的研究,能够对我国纺织企业实现高效的生产管理模式提供思路和经验,以期促进整个纺织行业的整体发展。

  • 房地产企业现金流管理及优化策略研究 下载:176 浏览:819
  • ​严宇萍 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 现阶段,房地产行业总投资量较大,每个单独项目都需要大量的资金提供支撑,因此,现金流管理一直是房地产企业所关注的焦点。有效的现金流管理可以帮助企业科学规划内部资源,提高其使用效益,同时也能合理规划未来,明确发展方向和目标。但是,诸多房地产企业现金流管理仍存在或多或少的问题,影响项目正常运行,也不利于房地产企业发展。基于此,本文首先阐述现金流管理的特征,然后分析房地产企业现金流管理的重要性,再结合现状指出其现金流管理中存在的问题,最后探索并提出相应的优化策略,希望房地产企业能从中获得启发,提高现金流管理效益。

  • 基于企业工商管理的未来发展方向探索 下载:168 浏览:767
  • ​陈良中 《当代管理》 2024年6期
  • 摘要: 企业工商管理是实现企业高效运营的关键环节。在全球化和数字化快速发展的背景下,企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这种环境变化,企业需要不断提升工商管理水平,创新管理模式,以实现可持续发展。本文将从企业工商管理的重要性入手,基于现行管理模式存在的问题,探讨其未来的发展方向,以期为企业提供有益的参考和借鉴。

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