摘要: 烟草商业企业虽然不算高风险企业，但其安全隐患排查也至关重要。本文首先介绍了烟草企业的安全隐患及其影响，然后探讨了安全隐患排查的必要性和效果，最后提出了烟草企业安全隐患排查的具体方法和建议。随着烟草商业企业的快速发展和规模扩大，安全隐患排查已经成为企业管理的重要组成部分。烟草商业企业一旦发生安全事故，将会造成不可估量的损失和影响。因此，烟草商业企业必须高度重视安全隐患排查工作，采取有效的措施，加强安全管理，确保员工和企业的安全。
摘要: 近几年，我国的化工行业呈现出快速增长的态势，成为推动我国经济增长的重要力量。然而，在化工行业中，也存在着很大的安全风险，容易发生事故。因此，必须在化工企业的生产管理中加强对这些问题的防范，并采取相应的措施。尽管在我国的化学工业中，安全生产的重要性日益提高，但发生在化学工业中的安全事故却时有发生。在实际的预防工作中，还存在着各种各样的问题，这就要求化工企业的有关管理人员，对各类事故展开周密的预防措施，对应急救援方案进行持续的演练和改进，对化工企业事故风险进行有效的预警，以提高我国化工企业的可持续发展，并保证企业运营的安全性。基于此，本文以化工企业安全管理为例，阐述其安全管理中存在的问题，并进一步论述其管理的对策，仅供参考。
摘要: 国有企业是国家经济的重要支柱，国有企业案件审理工作的公正、高效对于维护国有企业的良好经营秩序和社会稳定具有重要意义。然而，目前国有企业案件审理工作存在一些问题，包括机构不健全、人员配备不到位以及人员专业水平有待提升。本文通过分析这些问题的原因和影响，提出了相应的对策和解决方案，旨在为国有企业案件审理工作的改进提供参考。
摘要: 科技在迅猛发展，社会在不断进步，石化行业的大多数产品或原材料都具有易燃易爆和腐蚀性，如果在生产过程中不能对其进行科学的安全管理，就很容易造成火灾或爆炸等安全生产事故，不仅给石化企业造成经济损失，还会对员工或周边市民的生命和财产构成威胁。因此，对石化行业的火灾消防安全管理进行探索非常有必要。
摘要: 二十大报告指出，企业必须重视生产安全及内部治安防控，这是企业发展的根基，化工企业内部治安防控建设是企业生产运营的重要保障。近年来，由于化工企业内部治安防控建设不到位，导致发生了多起事故，严重威胁了化工企业员工的生命安全和财产安全。因此，基于党政背景下做好化工企业内部治安防控建设研究具有十分重要的意义。
摘要: 随着化工企业发展水平的提升，承担的风险越来越多，通过合理运用双重预防机制，能够降低风险对化工企业产生的不利影响。因此化工企业需要结合本单位发展情况、企业特点设计并不断健全双重预防机制，提高对化工企业的风险管理力度，有助于进一步提高化工企业的安全管理力度。本文首先分析化工企业双重预防机制的主要内容，其次探讨双重预防机制建设要点，以期对相关研究产生一定的参考价值。
摘要: 受到外界环境的影响,国企面临着新的发展机遇与挑战。想要在当前复杂的环境下，始终做到健康运转，需要重视党的政治建设工作。这不仅有利于国企朝着正确的方向发展，还能充分发挥出国企的优势，对我国经济建设做出贡献。然而党的政治建设具有一定的复杂性，涉及内容众多，故国企相关人员采取不同的措施，增强政治建设效果。本文主要分析了新时期下国有企业党的政治建设有效途径，希望可以给相关人员提供一些参考。
摘要: 船舶管理模式是航运企业开展船舶管理的方式和方法，对航运企业的生产经营具有重要影响，随着经济全球化的不断发展，我国加入WTO以后，国际贸易业务迅速增加，对航运企业也提出了更高要求。为了适应国际贸易业务发展需要，提升国际竞争力，航运企业必须不断创新船舶管理模式。船舶作为海上运输最重要的载体之一，对社会经济发展和人民生产生活具有重要影响，随着我国综合国力不断提升和国际地位不断增强，我国已经成为世界海运大国。本文主要分析目前船舶管理所存在的常见问题、航运企业船舶管理模式创新。
摘要: 企业财务预算管理是企业预算工作的核心组成部分，其处于全面预算管理体系的前端位置。随着经济新常态到来，竞争形势日益严峻，企业需要在内部管理以及战略规划方面做出调整，在推进财务预算时，不仅仅要降低成本，确保股东利益最大化，同时还需要实现价值创造目标，这也是新时期财务预算管理的重点任务。因此企业需要结合自身在财务预算管理中的缺陷，制定解决应对方案，构建以价值创造为基本导向的财务预算管理模式。
摘要: 近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。企业的相关管理部门应该根据企业内部的实际运营情况，科学地制定出符合企业发展的采购计划。与此同时，企业内部也应该合理制定企业采购人员的物资采购标准，以便其能以最低成本采购物资，从而提升企业的利润。
