大数据技术的迅速发展，为企业财务管理开创了新的转型模式，企业可以通过以内部财务管理工作为出发点，强化对于大数据技术的全面运用，增强对企业财务数据的高效分析和利用，积极整合有效信息，提升企业财务工作的有效性，推动企业财务管理模式向现代化模式逐步转变。
一、财务会计与管理会计之间的关系和区别
1.1财务会计与管理会计之间的关系
管理会计实际上是从传统会计中分离出来的，管理会计与财务会计是以并列的形式存在，其主要作用价值是改善企业的经营管理，以及促使企业经济效益服务有效提高。而管理会计则是指，在现如今时代新背景下，加强企业的内部管理，以实现最佳经济效益为最终目标，进而使得在经济预测过程中，控制、决策、规划以及责任评估功能得以实现。这种情况下能够看出，管理会计更加重视企业管理的细节，是以短期经济利益最大化为主体目标。因此，在新背景，财务会计向管理会计转变具有十分重要的现实意义。
1.2财务会计与管理会计之间的区别
针对财务会计与管理会计之间存在的区别而言。其一，职能作用之间的区别。财务会计的职能作用主要是将真实的财务报告提供给除企业之外的相关机构，这种情况下能够针对企业的实际经济情况具备更加方便更加及时地了解。管理会计的职能作用主要是指通过相关财务部门为企业提供一定的财务信息以及相关的信息，在此过程中财务管理工作人员要针对企业的生产经营活动进行评估、预测、分析为企业提供重要数据信息。其二原则以及标准之间的区别。企业在进行财务会计工作的过程中具有规定的标准以及原则。而管理会计在实际工作时，实际上只是企业进行内部的管理活动，这种情况下就意味着管理会计并不受到相关法律法规的影响，因此，管理会计在工作的过程中更加灵活，形式也存在多种多样的优势。
二、大数据背景下财务会计面临的问题
2.1 财务会计的局限性大
财务会计一般是利用信息化手段直接进行会计核算与管理，一定程度上减少了工作量。会计核算必须按照会计准则和法律法规的要求进行，因此传统的财务会计报表格式固化，报表有周期性且灵活性差，滞后性明显，无法满足大数据时代下半结构化和非结构化系统核算的要求，难以达到“加工”和“价值创造”的要求。
2.2 财务会计不符合大数据的处理方式
随着时代快速发展，企业规模逐渐扩大，相对应的就是企业财务数据过多，因此传统财务会计核算企业财务数据的处理难度增大，通常表现为数据处理结果出现误差的可能性增加。数据核算出现错误是企业难以承受的，会造成严重后果，管理会计则可以有效避免这一问题。
2.3 财务会计人员的专业素养不高
目前，影响财务会计行业发展的重要原因之一就是财务会计人员的专业素养不高。在以往的招聘中，企业看重财务会计的经验，其次才是学历和等级证书，从业时间越久，会计人员在企业中就越受欢迎。因此，大部分财务会计人员依靠以往的经验开展工作，久而久之，财务会计人员愈加懒散。这样导致财务人员不仅跟不上企业的发展脚步，还会成为企业发展的不利因素，必须杜绝这一现象。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
企业管理人员要正确认识大数据对企业发展的积极作用，掌握大数据在企业经营中的优势所在，企业需积极收集、整理、分析数据，并为企业运行提供全方位的支持。大数据快速发展的今天，财务会计向管理会计转型也成为企业内部运营的主要发展方向。以下将重点分析财务会计转型时遇到的各类挑战。
3.1 满足企业经营发展需求
在企业经营过程中，财务会计的主要工作就是收集数据，汇总资料、填制报表。财务报表能够如实反馈企业在过去一段时间内的经营成效，而管理会计的主要工作则是对财务会计提供的财务信息实行管理和总结。从某种角度来说，财务会计的工作内容是管理会计工作的基础，而管理会计工作则是对财务会计工作内容的“深加工”。管理会计更加注重企业的内部发展战略指导方针。通过财务管理工作，压缩运营成本，实现经济效益最大化。
3.2 顺应信息时代发展趋势
当前，多数会计工作都要依靠计算机系统来完成。伴随信息技术的发展，企业的财务会计不但要做好传统的会计岗位工作内容，还需对企业的财务数据实行系统分析，为企业的经营提供指导性意见。
3.3 财务会计无法满足数据处理需求
大数据时代的悄然来临，使得各行各业产生了海量的数据信息。由于财务会计在财务数据处理方面存在一定的缺陷，无法快速且精确地筛选和识别有利用价值的财务数据。而管理会计立足于财务数据的全方位管理理念，能够快速筛选有利用价值的财务数据，并对这些财务数据进行分类归纳。同时，管理会计还可以针对不同类型的财务数据制定管理方案，降低运营成本，促进企业的稳定发展。
四、大数据视角下财务会计向管理会计转型策略
4.1改变企业管理者的管理理念，建设会计管理制度体系
大数据时代背景下，企业信息数据的高效利用对于财务管理工作的顺利有序开展而言是至关重要的。第一，企业管理层必须要充分全面的认识并重视企业财务管理部门重要职能的作用和价值，必须要明白财务管理部门的职能不仅包含基础财务会计工作。第二，企业管理者必须积极提升自身的管理意识，大力支持企业财务管理职能的快速转变，利用大数据时代背景的优势，推动企业管理会计模式的高效应用和落地。
4.2提升会计人员的综合素质，加快会计人才队伍建设
大数据背景下企业之间的竞争本质已发展为人才之间的竞争，不仅要保障人才质量的优势，还要保障数量的优势，企业财务管理制度的革新需要人才能力的促进才能实现。想要充分提升企业人才的数量和质量，现代企业必须要加大力度组织有关大数据技术应用的各项专业培训和学习活动，提升财务人员对于大数据有效信息的高效利用，增强财务人员的综合职业素养能力，促进管理会计模式各项工作的顺利推进。
4.3加快大数据技术的应用，促进信息化体系建设
大数据背景下的现代企业，必须要积极利用大数据技术的优势，促进财务会计的快速转型，加强企业的管理会计模式的顺利推广和应用。想要充分利用和发挥出大数据技术的各项优势和条件，企业必须要积极引入先进的大数据应用技术和设施设备，做好专业技术方面的基础奠定，有效提升企业自身应用大数据技术优势的能力，通过借助大数据的应用整合，能够更加充分高效的促进现代企业财务会计深入转型和升级为管理会计的模式。
4.4完善企业财务管理体系
当前大数据背景下企业财务会计需要快速实现模式转型，最为核心的前提条件就是要清晰区别财务会计与管理会计两者之间的界限。管理会计的本质其实是会计工作的一项重要分支，所以其工作模式的核心在于加强成本管控与绩效评价，同时不能够存在越权情况，同时，企业必须要坚持以管理会计为基础，促进企业财务管理制度的健全和完善。
结语
大数据时代背景下，财务会计已经无法满足企业发展需求，不仅无法帮助企业更好地发展，还有可能成为企业发展道路上的“绊脚石”。财务会计转型为管理会计，能对企业的大量数据进行快速、准确的预算和核算，为企业减少成本，提高资金利用率，帮助企业更好、更快发展。
作者简介：玉帕坎（1995.2-），女，布朗族，云南省西双版纳傣族自治州，初级 助理会计，本科，云南师范大学文理学院，研究方向：会计。
