前言：伴随城市现代化建设进程日益加快，土木工程建设作业取得长足进步，土木工程施工环节质量控制与管理水平高低，直接影响工程项目最终水准。由此，基于其在管理环节存在的问题展开探讨，编制全阶段施工管理对策，有助于提升施工环节的管理水准，让土木工程在施工环节的质量与安全得到有效保障。
1 土木工程在全阶段施工管理环节存在的主要问题分析
1.1 环境问题
土木工程施工作业中会应用到大量的工具、材料、机械设备等，不可避免会产生一定量的粉尘与噪音，亦会排放一定量的废水与废气，既会对现场作业人员形成一定影响，亦会影响周围居民及自然环境。
1.2 设备问题
土木工程施工作业中，会应用到混凝土搅拌车、起重机、挖掘机等大量机械设备。设备选购环节型号挑选不当，设备应用期间未及时展开维护，都会对施工作业进度与质量形成不同程度的负面影响。
1.3 人员问题
土木工程施工人员素养与专业技能高低，直接决定工程最终施工进度与质量。一些人员在施工期间安全意识相对较为淡薄，对安全防范措施未给予有效执行，时常任意更改作业流程。同时，一些人员团队意识严重不足，导致施工环节协调性较差，无形之中加大了施工作业进度。
1.4 技术问题
土木工程施工技术问题，主要体现在施工工艺不符合标准、设计不精准、勘测不规范等层面，上述问题一旦产生，必然会对土木工程施工质量造成负面影响。
1.5 管理问题
管理问题在土木工程作业中属于最为普遍的一种问题，产生诱因包含环境、设备、材料、设计、人为等不同因素。管理问题究其根本是在制度与流程层面缺乏绝对的规范性，施工环节组织不科学，施工规划落实不彻底，且缺乏合理性[1]。
2 土木工程在施工环节执行全阶段施工管理的措施分析
2.1 前期准备阶段的管理对策
2.1.1 前期调研
对施工当地气候、地形、土地等自然环境开展全方位调查，明确社会环境、政策法规等相关状况，为项目执行做好全方位准备。
2.1.2 编制施工方案
通过编制科学高效的施工方案，保证施工期间的高效性与规范性。施工方案需涵盖人员配置、设备选购、施工流程、技术路线等内容。
2.1.3 明确项目执行规划
确定项目工程进度、工程量、工程作业周期等相关内容。编制项目在管理和控制层面的实际规划内容，保证项目作业稳定开展。
2.1.4 明确施工资金
编制施工资金应用规划，保证施工环节各项资金在应用层面有理有据。
2.1.5 完善土地征收与拆迁等工作
土木工程施工如若涉及土地的征收与拆迁等相关作业，在前期务必做好准备，保证相关问题均已妥善解决，方可开展后续流程。
2.1.6 编制环保及安全管控措施
确保施工环节在安全与环保等层面的问题均得到妥善处理。与相关部门展开沟通协调，明确当地相关标准及法规的具体内容，保证在环保与安全角度编制的规划符合当地法规。
2.1.7 完善人员培训以及配置
保证作业人员熟悉施工设备操作、施工流程、施工方案等相关内容，合理提升施工人员在作业期间的管理水准、技术水准、专业水平等。
2.1.8 编制沟通制度
施工前期在设计、监理、业主等各方之间，需建立沟通交流制度，及时发现问题，及时解决问题，让工程在进度和质量层面得到高效保障。
2.2 施工执行阶段的管理对策
2.2.1 强化供应链管理
保证施工队伍、机械设备、原材料等在施工环节的供应与管理。对采购与供应商等做好管控工作，保证各项物品的进度与质量符合工程标准，防止由于设备、材料等因素，致使工程进度被迫延缓。
2.2.2 构建信息化系统
利用信息化技术，对工程全阶段开展实时监控与数据信息分析，实时掌控工程施工作业质量及具体进度状况，强化对工程全阶段的监督和管控力度。
2.2.3 强化现场管理
组建高效、合规、合理的施工管控体系，强化作业现场监督管控力度，严格贯彻与落实质量、环保、安全等层面的标准与规范。
2.2.4 革新施工流程
革新施工流程，编制科学施工规划，让施工作业更加高效且顺畅的铺开。对作业人员在技术层面开展培训和指导工作，有针对性的提高施工环节各项工艺的水准。
2.2.5 强化施工管理
保障土木工程按照工程量清单、施工规划、设计图纸等相关标准，执行施工作业。在计划与进度层面落实标准化的管控措施，强化在质量与安全角度的管理控制力度，避免在安全、进度、质量等层面产生不必要的事故。
2.2.6 建立沟通交流制度
施工作业开展期间，需在设计、监理、业主等各方之间组建交流沟通制度，保证施工环节所有人员能及时顺畅的相互沟通，让工程作业在进度和质量层面得到有效保障。
2.3 竣工验收阶段的管理对策
2.3.1 组建竣工验收小组
该小组主要负责协调与组织竣工验收阶段的所有工作内容。
2.3.2 明确验收标准及流程
竣工验收开展前，必须明确验收的标准和实际程序，并了解与其相关联的各项程序规章制度，保证验收工作符合相关法律法规。
2.3.3 展开检查与测试工作
开展该工作的目的是，对工程在质量层面开展全方位核查。检查内容包括：节能、环保、安全、结构、地基基础等。
2.3.4 编制缺陷应对措施
竣工验收阶段，如若检测到工程有缺陷存在，需及时编制缺陷应对措施，第一时间对其予以处理，保证工程质量最终符合验收标准。
2.3.5 验收资料的归档
归档工作的主要目的是，保证验收资料在安全与完整层面的性能，为后续浏览及查阅工作提供有利保障。
结束语：综上所述，土木工程在施工管理环节，如若未执行高效且科学的对策，并对管理流程予以合理管控，轻则导致工程无法达到预期理想化目标，重则会对国家基础建设进程整体发展形成一定的负面影响。基于此，在土木工程施工中，需对全阶段管理工作实行有效管控，推动土木建设行业实现更深层次的发展。
参考文献：
[1]王晔.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰,2019(32):192-193.
[2]冯士升.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].门窗,2019(17):221.
赵玉良，男，汉族，籍贯：沧州生于：1969-09，工作单位：燕山大学，单位省市：河北省秦皇岛市，单位邮编：066004，职称：助理研究员，学士学历，研究方向：主要从事土木工程。
