人事管理模式的基本特征在于公立医院的管理人员针对医院员工展开日常管理实践工作，旨在培养塑造公立医院的优秀人才队伍，确保公立医院现有的医疗领域人才以及其他领域人才都能达到更高层次的专业素养。公立医院目前需要应对医疗行业领域的市场竞争状况，客观上决定了医院管理人员必须要密切重视人事管理的各个层面实践工作，将创新医院管理模式的实践举措融入公立医院的日常管理过程。
一、分析医院人事管理模式的发展历程
人事管理构成了公立医院中的核心工作组成部分，公立医院针对医院人事管理的全面实施开展过程必须要引发重视，密切关注公立医院的人才质量[1]。医院人事管理目前经历了较长的管理模式转型发展进程，公立医院在施行人事管理工作的早期普遍表现为显著的计划性，医院管理人员倾向于将行政化的思路方式贯穿于医院管理过程。然而市场化的进程显著影响到公立医院的原有管理模式，导致公立医院必须要融入到更为激烈的医疗行业竞争环境中。在此背景下，公立医院针对原有的医院管理路径开始逐步尝试加以调整，进而实现了优化医院人事管理运行保障机制以及增强医院管理灵活性的目标。
进入全新的发展阶段以后，公立医院的管理人员已经深刻认识到人事管理举措优化的必要性，医院管理人员针对公立医院的原有管理实践工作方法着眼于整体转型，有力助推了公立医院的管理实践工作体系完善[2]。由此能够判断得出，公立医院系统范围内的人事管理模式在当前阶段时期日益趋向于全面创新与优化。
二、公立医院人事管理中凸显的不足
（一）管理制度不够完善
公立医院在当前背景下正在逐步调整与转变医院原有的管理运行模式，然而从根本上来讲，很多公立医院的管理人员并没有运用积极举措来助推医院管理模式的健全，那么就会导致公立医院的人事管理实践工作体系存在缺陷。公立医院内部的人事管理开展施行过程没有建立在完整的体系机制保障前提下，医院管理者针对医院内部员工无法做到全面纳入人事管理体系。由此可见，存在盲目性以及片面性的医院人事管理状况根源就在于管理保障机制缺失，公立医院针对现有的人事管理各个层面工作保障机制应当尽快予以确立。
（二）管理理念更新不及时
政府的公益性财政支出构成了公立医院赖以维系自身发展与生存的关键物质来源，因此很多公立医院内部的管理人员针对医疗行业竞争状况未能给予正确认识，医院管理人员趋向于盲目施行医院管理工作。医院管理人员本身由于欠缺必要的管理理念思路更新，进而导致了医院的现有人才管理实践进程遇到较多阻碍。在某些医院管理人员的思路认识下，公立医院只要开展了形式化以及表面化的人事管理工作，则代表着公立医院已经完成了人事管理的工作任务。因此，医院管理人员没有致力于全面更新现有的管理思路认识[3]。
（三）管理人才欠缺
公立医院缺失综合素养能力良好的优秀管理人才，因此公立医院整体上存在较为落后的人事管理运行开展模式。医院现有的管理人员队伍表现为年龄结构偏大以及思维认知滞后等弊端，导致了医院管理人员无法接纳市场化的全新人事管理实践工作模式。在此种情况下，欠缺优秀管理工作人才的状况将会显著阻碍公立医院的总体业务开展实施水准提升，甚至还会造成公立医院本身存在较差的人才资源实力。
三、公立医院人事管理模式的创新对策
公立医院只有在具备优质人才队伍作为保障支撑的前提下，医院医疗业务以及其他层面业务才能得以顺利开展。然而在目前看来，医院人事管理的原有实施思路并未得到彻底更新，导致医院表现为相对滞后的人事管理模式。为了在根本上促进实现完善与优化，那么公立医院目前必须要致力于开展如下的管理实践工作：
（一）开放思想，以专业理论知识行人事管理
相比于其他领域行业的人力资源而言，医院人力资源应当达到更优的专业素养层次。这是由于，医院岗位人员的专业素养能力将会直接关系到患者健康安全，并且关系到医院本身的信誉与地位确立[4]。因此在目前的现状下，公立医院的管理负责人员必须要达到更为开放的思想意识程度，运用专业理论知识来指引医院各个岗位业务人员，突显医院人事管理的预期良好工作成效。
现阶段的很多公立医院针对网络信息化的现代技术手段正在积极加以利用。公立医院在全面引进与采纳网络化的医院人事管理模式基础上，医院系统内的医护人员以及其他岗位人员就可以展开更为紧密的相互沟通交流，有益于公立医院达到更好的管理实践工作水准。公立医院针对现代化的全新管理业务实施手段必须要积极予以采纳，促进公立医院的岗位业务人员综合素养与能力提升，确保公立医院人员能够掌握更多的专业知识技能。
（二）加强学习，提高思想站位提升人事管理水平及效率
公立医院的本质应当体现在全面服务患者，因此公立医院必须要加强业务学习，提升医院管理者以及医院全体人员的人事管理水准。医院管理人员针对医院的管理工作以及其他实践工作效率都要不断实现优化提高，密切结合公立医院的各个岗位业务特征来吸纳优秀人才。医院人员应当秉持正确的思想政治理念，夯实与巩固公立医院的思想舆论阵地，培养医院人员优良的思想道德素养。
（三）落实人本思想，完善人事管理制度
人本管理思想构成了公立医院目前必须要全面践行的管理工作思路，根源在于人本管理思想有益于公立医院内部形成更强的凝聚力，对于激发医院全体人员的岗位工作热情具有不可忽视影响。因此在当前的全新环境背景下，公立医院的现有人事管理体系制度应当尽快得到优化与调整，确保将人本思想渗透融入到公立医院的管理全过程中。医院管理人员以及医院员工应当展开紧密的人际沟通互动，确保医院管理人员能做到充分了解医院员工的基本需求，为医院员工提供更好的岗位人才待遇。
除此以外，公立医院的管理人员目前还要积极致力于医院人才考核体系、人才晋升机制以及员工招聘机制的完善健全。医院管理人员对于优秀的医院员工应当予以全面引进，进而达到巩固公立医院现有人才队伍的目标。医院管理人员应当引导院内的医护工作人员接受更多的专门业务培训，确保医护工作人员能够具备更高层次的患者服务质量水准，创建公立医院的品牌信誉。
结束语：
经过分析可见，公立医院目前针对人事管理的实践工作过程日益表现为更高层次的关注度，很多公立医院现有的人事管理运行实施保障机制体系也在逐步得到健全。但是不应当忽视，公立医院在创新医院管理模式的过程中并未达到最佳工作成效，根源体现在医院管理者本身欠缺全新管理思维，医院欠缺体系化的人事管理运行保障，以及医院的优秀管理人才缺失。具体在实践工作中，公立医院必须要在人事管理的各个环节中突显人本思想，积极促进医院的综合管理水准提升，并且运用专业理论以及全新思维方式来引导医院优秀人才。
参考文献：
[1]万继泽.公共卫生事件下,公立医院人事管理的难点与建议[J].人力资源,2021(16):26-27.
[2]刘燕棉.三甲公立医院劳动人事管理的风险及防范对策[J].经济管理文摘,2020(15):105-106.
[3]庄惠娴.有关人力资源管理理念在医院人事管理中的价值探析[J].商讯,2020(12):195-196.
[4]张寅.公立医院人事创新管理模式的途径分析[J].经济管理文摘,2020(19):76-77.
作者简介：韩忠云(1976.5-)，女，汉族，天津，大学本科，政工师，研究方向：人事工作与思想政治工作运用。
