引言
石油企业想要获得良好发展，就必须要对战略人力资源管理进行改革，并通过分析战略人力资源管理中存在的问题，对战略人力资源管理进行针对性调整，从而为石油企业发展奠定良好基础。
一、石油企业人力资源存在的问题
1.新员工不成熟，人才队伍结构不合理
随着社会经济不断发展，石油企业越来越注重高校人才的引进。这一举措不仅能够有效提升员工整体文化素质，还可以增强员工工作积极性，间接提升企业工作效率，进而有效促进企业良好发展[1]。
在引入人才的过程中企业也同样面临较大挑战。引入的大学生虽具有理论知识基础较强与观念较新，以及积极性较高与可塑性较好等方面的优势，能够快速接受企业培训的专业知识与技术，有效提升自身综合能力，较好满足岗位需求，为企业注入新的活力。但部分引入的大学生仍旧存在不成熟现象，主要包括适应能力较差与耐性不足，以及专业知识水平较低与经验不够等方面问题，很难将掌握的专业知识与技术等，科学合理的运用到解决工作过程中的实际问题，导致工作岗位缺乏生产力，无法有效满足工作岗位的需求，不利于企业可持续发展[2]。
除此之外，在石油企业发展过程中，企业内部仍存在通用性人才较多而专业技术人员严重缺乏的结构性问题。这种人才短缺现象在一线人才队伍当中尤为突出。当企业生产环节中，如果缺乏的人才难以得到及时有效补充，不仅会增加单位生产压力，导致生产出现断层的情况，还会影响到工作人员的积极性，从而降低工作的质量和效率，对企业的发展造成较大影响，这势必会对企业可持续发展带来阻碍[3]。
2.缺乏完善人力资源培训机制
石油企业想要提升人力资源的应用率，就必须注重培训工作的开展，建立完善人力资源培训机制，使培训既能够有效提高人才的专业知识与专业技能，还可以对人才起到良好激励作用，从而为企业储备高水平的专业人才，避免企业出现人才短缺等问题。部分石油企业管理人员思想观念比较落后，过于注重企业经济效益的增长，缺乏对人才培训工作的关注，依旧习惯采用传统培训模式开展培训，这使得培训难以符合社会发展需求，最终导致此项工作处于形式化状况中，难以对人才起到良好的培训效果。同时，管理人员在培训资源投入方面，也存在着不合理的现象，缺乏对培训资源的统筹安排，导致大量高价值的培训资源未得到充分利用，间接降低了企业经济效益。
除此之外，石油企业人力资源培训机制的缺乏，使得在不明确培训对象的情况下，培训人员无法利用相关标准对人才进行系统化培训，导致对人才培训针对性较差，难以满足具体岗位对人才的需求，最终使得培训工作的价值与作用难以充分发挥，这也是影响人力资源管理工作的主要因素。
二、我国石油企业战略人力资源管理的策略
1.树立以人为本的理念
在石油企业战略人力资源管理过程当中，想要提升工作的质量和效率，首先必须要树立以人为本的发展理念，然后再对工作观念与理念进行建设，并结合企业与员工实际情况，对战略人力资源管理工作观念进行合理调整，才能够充分发挥出战略人力资源管理工作的价值与作用，进而为企业的发展奠定良好基础。石油企业想要获得可持续发展，就应该遵循以人为本的发展原则，将人力资源战略与企业的发展战略相匹配，形成发展合力。
在实际的石油企业发展状况下，相关人员需要对企业问题进行分析与探究，加强对以人为本的战略人力资源的宣传与推广，并正确引导企业监督与政策等方面舆论，为石油企业工作开展提供明确方向，有效增强战略人力资源管理的质量和效率。
除此之外，石油企业管理人员，应该加强对先进战略人力资源管理理念的学习，全面认识战略人力资源管理的重要性，更好将先进管理理念融入到工作中，进行科学化与现代化的管理。同时，企业遵循以人为本的原则，能够激发员工对工作的积极性，合理对员工的情绪进行调整，有利于石油企业良好发展。
2.制定合理的绩效奖惩体系
绩效管理制度能够保证人力资源管理顺利展开，并提升人力资源应用率，避免企业产生人力资源浪费等现象，所以石油企业应该注重绩效管理体系搭建。在制定绩效管理奖励体系的过程中，应全面了解企业各岗位与各部门的工作计划及内容，保证制定的绩效管理奖励体系具有公平性，让各部门员工都能够得到良好的鼓励，充分激发员工对工作的积极性与热情，有效避免员工工作中随意性现象的发生，这是提高工作质量和效率的一个有效途径。
除此之外，石油企业还应制定相应的惩罚体系，对于工作不认真与责任感不强，以及不思进取和思想觉悟较差的员工进行适当处罚，让员工明白工作的重要性，利用惩罚体系规范员工的行为，引导员工产生自我约束心理与积极进取的动力，并帮助员工树立良好的思想观念，从而将自身的价值与作用充分体现，这是促进人力资源管理效果的另一途径。
三、结语
在石油企业战略人力资源管理的过程中，仍存在着诸多问题，其中包括人才队伍结构不合理以及缺乏完善人力资源培训机制，这些不仅导致战略人力资源管理的质量和效率下降，还造成了企业资源投入的浪费，从而阻碍了石油企业良好发展。因此，企业需要认识到战略人力资源管理的重要性，并对管理的问题进行分析与探究，并在此基础上制定科学合理的解决方案，保障战略人力资源管理能够顺利开展，为石油企业的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]罗鸿儒.中国石油企业战略人力资源管理探究[J].价值工程,2012,31(14):122-123.
[2]梁胜军,乔新凤,马健.国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究[J].中国经贸导刊,2010(19):59.
[3]耿新军.我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨[J].大众商务,2010(10):93-94.
