引言：所谓的绩效考核就是企业在一个科学有效的管理体系下，有目的、有纪律的对国有企业各部门人员的工作表现、工作结果进行观察、记录、分析和评价，进而依据这些数据作为评定企业工作人员在工作中发挥的相对价值，对公司发展的贡献程度的参考。国有企业对员工工作的绩效考核，不仅仅是要得出内部员工的考核结果，而是旨在通过绩效考核的方式提高员工的工作绩效，从而让企业的竞争力越来越强，保障企业快速而又健康的发展。
一、绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用及不足
1、绩效考核的重要作用
绩效考核制度是整个企业正常运转的必要保障，涉及国有企业的招聘工作、员工薪资分配、员工职位升迁和员工个人发展等等。绩效考核结果通常决定了员工最终应得多少报酬，简而言之就是员工工资水平的分配同员工个人的工作效率和贡献成正相关，员工工作的效果是通过绩效考核评判的。此外，国有企业还可以根据绩效考核结果，选出工作表现突出的员工，对这些有能力，对企业有特殊贡献的员工予以超额奖励，从而形成激励效应，刺激员工认真工作。开展绩效考核还有一个好处就是，根据绩效结果可以很清晰地了解到对应岗位上员工工作较为薄弱或者比较擅长的地方，从而让企业做出人事调整，让每个员工尽量在适合的岗位上工作，将员工的个人价值发挥到最大化。又或者是有针对性地为员工组织培训，优化公司内部运行结构，帮助员工成长，让公司得到长足的发展。因而说绩效考核制度是国有企业人力资源管理的核心，通过绩效考核制度一方面可以让企业员工各司其职，各尽其能，另一方面还有利于增强企业的凝聚力，发挥团队精神，让企业与员工共同成长，从而获得更大的企业效益，留住并吸引更多优秀的人才。
2、绩效考核的不足之处
首先一点就是绩效考核作为一项管理制度，通常是企业的人力资源部门负责的，其他部门只需要做好配合工作即可。因此，许多国有企业的绩效考核管理或成为了人力资源部门的专权，这样一来其他部门就成为了被监管或者惩罚的，那么其他部门出于保护自我利益的目的，就会在部门自评时自打高分，对于其他部门要么联盟，要么敌对，严重背离实行绩效考核的初衷，造成绩效考核结果与实际情况大相径庭。
二、国有企业人力资源绩效考核合理化建议
1、正确认识绩效考核的目的
只有在正确认识了企业实行绩效考核管理制度的目的以后，才能够让绩效考核指标设计得更加合理，进而达到通过绩效考核优化企业用人结构的目的。企业必须认识到绩效考核并不单单是为了得到绩效考核结果，进而分出薪酬等级和升职加薪这一简单层面，更多的是为了实现企业效益的最大化，达成公司的战略目标，培养员工，发展员工。企业绩效考核管理层应该端正想法，认识到实行绩效考核管理制度是为了更大程度地激励和促进员工朝着企业所期望的方向，贡献自己的才能。鉴于此，国有企业人力资源管理部门应该实事求是的分析绩效结果，让绩效成绩高的员工总结经验，将自己的工作方法同绩效一般或者较差的员工相互交流，以便对他们的工作提出建议和指导。
2、建立完整的薪酬管理机制
要想绩效考核的结果更能真实的反映员工的实际工作情况，企业应该适时调整员工薪资分配体系，让员工个人所得公平且合理。工资的多少既是企业对一个员工工作表现的认可，也是激励员工积极努力的动力。薪资将企业目标和员工追求联系起来，因此国有企业要想让薪酬体系更好的发挥作用，应注意以下几个方面：符合劳动市场要求的最低水平，在企业内部是合理分配的；对企业每个员工的待遇考虑员工个人需要；薪资组成与员工的劳动和质量对等。国有企业不同于民营等其他企业，既要保障员工的工作稳定，又要保障企业劳动再生产，切实帮助员工提升个人办公水平。
3、对核心骨干实施特薪制度
当今社会，市场的竞争就是人才的竞争，良禽择佳木而栖，每个人都希望通过劳动所得更满足自己需求的工作，所以薪资水平绝对是国有企业能否留住人才的有效竞争“武器”。一般地，国有企业在划分自身薪资分配时必须参考同行业的相关信息，并将本企业的现有薪资分配水平同劳动市场标准进行细致比对分析，对于企业技术骨干、高级工程师、项目经理等，由于他们的工作是很难替代的，因而可以实行特薪制度，留住精英人才。
4、探索和建立完善的激励制度
人力资源策略中一个重要的体系就是激励制度，各大企业设置人才资源管理部门就是为了能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性。因此国有企业要想留住人才，招揽更多的经营，就必须优化原有的薪资分配体系，建立同人才市场价格趋势大致相同的薪资分配体系。通过建立起各种适应企业发展、符合时代要求和员工所需的激励机制，比如为表现突出的员工升职、加薪、表彰等，充分调动员工的积极性，让员工在愉快的工作氛围中表现出更多的创造力，进而实现个人价值，也实现了企业目标。
结束语：
绩效考核是推动国有企业人力资源有效管理的重要保障，只有充分发挥企业绩效考核的作用，将绩效考核摆在正确的位置，它才不仅能为国有企业和员工营造共同进步的良好氛围，更大的发挥团队协作的精神，让每一个人在自己适合的岗位上创造佳绩，还能让每个员工实现个人利益的最大化。对此国有企业应该根据绩效考核的结果不断调整人力资源计划、招聘、调配等工作，帮助国有企业做出正确的人力资源管理决策，强化员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供更多有价值、有意义的参考。
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