0引言
在中国特色社会主义新时期下，国有企业作为国家的重要组成部分，具有不可替代的作用。随着经济社会的快速发展和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。其中，人力资源是企业发展和竞争的核心，是推进国有企业改革和转型升级的关键因素。因此，国有企业组织人事管理的优化和改进已成为一个亟待解决的问题。
本文将围绕新时期、国有企业、组织人事管理和反思四个关键词，对国有企业组织人事管理的现状和问题进行深入分析和反思，并提出相应的改进措施和反思方向，以推动国有企业组织人事管理水平的提高和优化。
1新时期背景下的国有企业及组织人员管理
1.1新时期背景下的国有企业
新时期是中国发展历程中的重要时期，它是我们党的十九大报告提出的概念，指的是我国经济社会发展进入新时期，具有鲜明的时代特征和历史使命。在新时期背景下，我国国有企业作为我国经济的重要组成部分，肩负着更加重要的使命和责任。国有企业不仅是国家的重要经济支柱和基础设施建设的主体，而且还是国家战略性产业的主力军，承担着推动中国制造向中国创造转变、推动高质量发展的重要责任。
1.2国有企业组织人事管理的意义
组织人事管理是指通过组织、协调、调动、监督等手段，对企业内部的人员进行管理的过程。在国有企业中，组织人事管理的意义尤为重要。首先，国有企业的员工数量众多，组织人事管理是对企业内部人员的合理调配和有效利用，是企业内部秩序和效率的重要保障。其次，国有企业作为国家经济的重要组成部分，企业内部管理状况直接影响国家的经济发展。因此，加强组织人事管理，提高员工素质和企业绩效，对于促进国有企业的发展和推动国家经济的高质量发展具有重要意义。
2国有企业组织人事管理的现状和问题
国有企业是我国经济发展的重要支柱，也是我国改革开放的重要成果。在长期的发展过程中，国有企业的人事管理水平和效率一直是制约企业发展和创新的重要因素。具体表现在以下几个方面。
2.1 缺乏科学有效的管理体制
在国有企业组织人事管理中，缺乏科学有效的管理体制是一个重要问题。由于历史原因和体制机制的制约，国有企业的管理体制相对僵化和陈旧，难以适应市场竞争和企业发展的需要。一些企业在人事管理中存在着不合理的规定和程序，导致人事管理效率低下，难以满足企业发展的需要。
2.2 陈旧的管理理念和方法
在国有企业组织人事管理中，陈旧的管理理念和方法也是一个重要问题。一些企业在人事管理中仍然沿袭过去的传统模式，注重行政命令和政策指导，忽视市场需求和企业发展。这种模式下，企业的人事管理缺乏灵活性和前瞻性，难以有效应对外部环境的变化和内部人才需求的变化。
2.3 人力资源利用不充分
在国有企业组织人事管理中，人力资源利用不充分也是一个普遍存在的问题。一些企业在人才引进、培养和激励方面存在不合理的制度和措施，导致人才流失和不足。同时，一些企业对已有人才的利用也存在不足，人才流失和闲置问题比较严重。
3改进措施和反思方向
针对国有企业组织人事管理的现状和问题，本文提出了以下改进措施和反思方向。
3.1精简组织架构，提高效率
国有企业应当精简组织架构，优化业务流程，提高效率。在组织架构上，应当避免过多的层级和职能重叠，减少管理人员的数量，提高工作效率。同时，应当优化业务流程，加强内部协作，提高工作效率和质量。
3.2 建立完善的管理体制
建立完善的管理体制是改进国有企业组织人事管理的重要前提。具体措施包括：制定合理的人事管理规定和程序，明确人事管理的职责和权限；完善人事管理的信息化系统，提高管理效率和透明度；建立人才管理部门和人才储备制度，保证人才引进、培养和激励的全过程可控和可持续性。
3.3更新管理方式和理念
更新管理方式和理念是改进国有企业组织人事管理的重要途径。具体措施包括：注重市场需求和企业发展，建立灵活的人事管理机制和制度；重视人才的综合素质和发展潜力，建立以能力为导向的人才选拔和评价机制；加强人才引进和流动管理，形成多元化的人才激励体系，提高人才的归属感和忠诚度。国有企业应当创新管理模式，增强灵活性和适应性。在管理模式上，应当采取更加灵活和开放的管理方式，鼓励员工创新和实践。同时，应当加强内外部信息的共享和协作，适应市场的变化和需求。
3.4 提高人才利用效率
国有企业应当加强人才引进和培养，提高管理水平。在人才引进上，应当注重引进具有国际视野和先进管理理念的高端人才。在培养方面，应当注重员工职业能力的提高和人文素质的培养，增强员工的综合素质和管理水平。提高人才利用效率是改进国有企业组织人事管理的关键环节。具体措施包括：优化人才结构，适应企业发展需求，避免人才浪费和闲置；建立以绩效为导向的薪酬制度，激发人才的积极性和创造性；加强人才培训和发展，提高人才的技能和素质，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
3.5完善激励机制和管理评价体系，激发员工积极性和创造性
国有企业应当完善激励机制和管理评价体系，激发员工积极性和创造性。在激励机制上，应当采取多种激励方式，包括薪酬、福利、培训、晋升等方面的激励措施。在管理评价体系上，应当采取科学、公正、客观的管理评价体系，建立科学的考核标准和考核方式，对员工的工作质量和工作效率进行评价和反馈，为员工提供晋升和发展的机会。
3.6 加强组织文化建设
加强组织文化建设是改进国有企业组织人事管理的基础保障。具体措施包括：树立良好的企业形象和品牌，吸引更多的优秀人才加入；强化员工的职业道德和行为规范，提高员工的工作素质和服务水平；建立和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围和企业文化氛围，为人才的留存和发展提供良好的条件和保障。
4结语
国有企业是国家的重要支柱和经济的重要组成部分，组织人事管理对企业的发展和国家的经济建设有着至关重要的作用。在新时期，国有企业组织人事管理面临的机遇和挑战并存，需要加强改进和创新。本文分析了国有企业组织人事管理的现状和问题，提出了相应的改进措施和反思方向，旨在为国有企业组织人事管理的改进和发展提供参考和借鉴。在新时期，国有企业组织人事管理要以人为本，注重人才的培养和利用，不断提高人才的素质和能力，建立灵活、高效、适应性强的人才管理机制和体系。只有这样，才能有效提高国有企业的创新能力、竞争力和可持续发展能力，实现高质量发展。
参考文献
[1]王春香. 国有企业组织人事管理的现状和问题研究 [J]. 企业管理研究, 2019, 3: 30-35.
[2]马晓松. 国有企业组织人事管理的挑战与对策 [J]. 财经科技, 2020, 4: 42-43.
[3]李洁. 如何提高国有企业组织人事管理的效率 [J]. 企业管理研究, 2021, 2: 47-51.
[4]张锦瑞. 从“组织能力”看国有企业人事管理创新 [J]. 人事月刊, 2022, 3: 28-30.
[5]陈昌晖. 国有企业人事管理的思考与探讨 [J]. 职业与市场, 2022, 1: 14-16.
作者简历：贾曙（1988•4——），男，山西省朔州人，2012年7月毕业于韩国大邱大学信息工学专业，现就职于中煤平朔发展集团有限公司，从事干部档案工作。政工师
