在新经济时代中，市场全球化趋势不断升高，要想在市场竞争中获得先机，人力资本在很大程度上是推动企业发展的重要前提。人才是企业发展中重要基础，不仅可以保持企业的优势，还可以创造更多的利润。但是从现代企业人才流动情况来看，很多员工会主动离职，这主要是由于社会大环境变化，分工不断细化，人才市场中出现了各种各样的工作岗位，在面对日益变化的职场环境，企业员工有了更多的选择，因此离职行为也更加频繁[1]。员工的主动离职会造成职位空缺，并且也会给留任员工带来不安感，很难提高团队的团结力，阻碍企业的平稳发展。积极心理学认为心理建设能够为员工的工作带来积极影响，提高企业管理水平，在展现工作价值取向，维护员工权益的同时，提高企业经济效益，实现员工与企业的共同发展[2]。因此，需要积极开展员工心理建设，探索提高员工心理健康的发展模式，从而转变员工的工作态度与行为，提升工作绩效，推动企业的可持续发展。
一、员工心理建设概述
随着现代社会的快速发展，积极心理学在心理学中得到了快速的发展，其强调人的价值与作用，关注人的幸福感、创造力[3]。积极心理学的内涵在于通过相应的干预措施，帮助个体建立健康的心态，获得幸福、快乐，从而调动个体的潜能。积极心理学认为通过改变消极的态度，可以帮助个体恢复心理健康，挖据内在潜力，从而提高生活幸福感。此后学界对积极心理学展开了大量的研究。
员工心理建设正是基于积极心理学提出的理念，个体在积极心理的影响下，展现出符合组织行为标准的工作态度，并且通过针对性的开发，可以提高个体的工作积极性，从而推动企业的可持续发展[4]。员工心理建设是人力资源管理的重要内容，有学者认为员工心理建设可以让员工树立积极的心理状态，从而在生活与工作中展现出来，在面对充满挑战性的事物中，员工能够不畏艰险，充满自信，跨越困难，是自我能效的具体展现。良好的心理状况，可以帮助员工在逆境中能够持之以恒的工作，并且快速做出反应与调整，从而获得成功。
二、影响员工心理健康的相关因素分析
1.经济因素
从目前市场经济发展前景来看，由于近两年疫情的影响，薪酬增长速度滞后于物价增长速度，给员工带来了较大的心理压力，并且由于整体经济结构改革，导致员工的薪酬与晋升受到了一定的影响，是导致员工工作积极性下降的重要原因[5]。同时由于目前房价较高，消费水平增长，导致员工在消费方面存在较大的焦虑情绪。社会保障是多数员工需要考虑的重要问题，随着社会保障缴费的改革，对于员工薪酬有一定的影响，因此导致员工出现倦怠感。总体来说，经济因素是影响员工离职或留任的重要原因，并且对于工作压力、生活满意度有着较大的影响。
2.社会因素
竞争压力与婚恋问题也是影响员工工作积极性的重要因素，从内部竞争来看，新入职员工的学历优势明显高于老员工，随着企业对于创新重视度的提升，高学历员工更加受到领导的重视，对老员工造成挑战，并且会影响到薪酬与晋升，也是导致很多员工工作积极性下降的重要原因。社会变化使得现代人的婚恋观念也发生较大的变化，由于个人婚恋问题也会影响员工的工作状态，因此需要探索缓解员工社会焦虑的措施，提高员工的心理健康程度，推动其健康发展。
3.个人因素
年龄、薪酬、婚姻、家庭等个人因素也会影响员工的工作状况，随着年龄的增长，家庭状况、子女教育状况、家庭状况、个人薪酬增长情况对于员工的工作积极性有着较大的影响，这主要与个人的能力判断与职业规划有密切的相关性，也是自我认同与职业认同的重要表现。很多员工对于自我认同、职业规划以及行业发展的认知处于动态变化的过程，经济转型对于员工个人心理状况产生影响，因此员工需要调整自身的心态，一方面寻找工作积极性下降的原因，另一方面将自身发展与区域经济结构调整与产业发展相结合，不盲目焦虑。
4.企业因素
在企业因素中，工作强度、晋升路径以及人际关系有密切的相关性，这些因素都会对员工的心理状况产生影响，同时行业发展对员工造成心理波动。企业作为员工工作的基础环境，个人对于行业发展的判断，主要是基于个人对企业发展情况的判断，若企业内部发展不明确、个人晋升困难、人际关系复杂，会影响员工对于整体发展前景的判断。人的社会化是在不断变化过程中实现的，根据马斯洛需求理论来看，主体对于不同层次的需求有着较大的差异，企业作为个体发展的重要基础，对于员工工作积极性的影响无疑是最大的，因此改善员工的心理状况，根本上需要从企业出发。
三、现代企业管理中员工心理建设的对策
1.提高企业管理水平
企业需要重视员工的职业培训，了解行业发展前景，对自身的发展状况有更加明确的认识，从而避免由于行业发展偏见导致员工工作倦怠，提高其工作积极性。同时企业还需要完善内部制度，尤其是绩效考核、激励制度等方面，构建良好的沟通制度，明确绩效考核、职称晋升的标准，提高员工对于自身发展的认识，并提高各种管理制度的透明化，避免由于信息不对称引起员工焦虑。通过提高员工对于自身未来发展方向的认识，可以有效减轻员工的心理压力。此外，企业还需要优化内部工作氛围，在引导员工有序竞争的同时，避免由于内部竞争引起内耗增加，人力资源管理过程中需要加强与员工的沟通，避免员工情绪焦虑，提高员工对于自身发展的认识。
2.改善员工的情绪状况
员工心理建设首先需要改善员工的情绪状况，可以定期开展团建活动，加强员工之间的沟通交流，从而增进不同岗位、不同薪酬、不同学历员工的情感交流，拉近员工的关系，促使员工协调发展。尤其是大型企业，在运行过程中由于技术人员比重过高，导致层级化、行政化的趋势明显，需要增进员工之间的交流，从而拉近彼此关系，减少员工的工作倦怠感。企业需要关注员工的生活状况，并为员工提供免费的体检，减少行政会议，简化工作流程，减少无意义的加班，降低员工的工作强度，保障员工的生活质量，提高其身心健康状况。企业还可以开设心理咨询室，或者是邀请心理专家进行讲座，为员工的心理建设提供有效支持，提高对员工心理健康的重视度，并引导员工掌握正确的自我调节方法，从而改善员工的情绪状况。此外，企业还可以定期开展心理健康评价，通过专业的评价量表，掌握员工的心理状况，并以此为基础制定心理建设计划，通过一对一指导或者是专业讲座，提高员工对于自身心理健康的重视度，减少职业倦怠感，提高工作效率，从而为企业创造更高的经济效益。
3.对不同员工展开个性化管理
对于不同岗位的员工，尤其是销售、技术岗位，由于工作压力大，需要加强人文关怀，从而降低员工的心理压力。企业需要根据员工的心理状况，对于存在心理问题的员工给予相应的帮助和支持，从而提高员工对于企业的认同感，从而提高工作热情与积极性。企业还需要协调新老员工的关系，在岗位变动和薪酬调整时，需要照顾老员工，并为新员工提供充分的发展空间，实现内部协调发展，从而减轻员工的心理压力。
4.提高员工的自我效能
员工的自我效能感对于员工的工作状况具有积极影响，也可以说是提高员工的自信心，从而提高工作积极性。首先就需要合理分配工作，管理者需要根据员工的特点以及差异，分配合理的工作任务，同时给予员工自主选择的机会，充分利用自身的特长来解决问题，积累工作经验，从而提高自信心。同时需要充分发挥模范作用，分享成功经验。企业可以选取员工中各方面表现都突出的榜样，调动员工的工作积极性，让员工相信只要坚持奋斗，就可以完成任务，提高员工的自我效能。最后需要通过工作反馈，提高员工的热情。管理者需要关注员工的进步，并不断鼓励员工，从而提高其工作信心，即使发生了错误，也不要过度打击员工的自信心。
5.合理做好职业规划
员工需要做好正确的职业规划，树立与组织发展相适应的规划，并充满积极心理动机，从而更好投入自身的工作。在企业管理过程中，管理者需要帮助员工做好职业规划，确保员工个人发展目标与企业发展目标存在一致性，从而充分调动员工发展的内在动力，将职业发展目标分解为阶段性目标，从而获得良好的工作体验，对未来职业发展充满信心。管理者也要适当放权，提高员工在决策中的参与度，提高其对企业的归属感，从而提高员工奋斗的动力。积极心理学认为要想培养员工的乐观心态，不能因为失败经历而产生心理阴影，要学会从失败中总结，面对困难也能坦然面对，从而对未来的发展保持积极向上的心态。
四、结束语
员工心理状况对于其工作状况有着直接的影响，因此需要重视员工的心理建设，通过各种措施来减轻员工的心理压力，促使其树立积极向上的心态，从而更好地投入工作，提高工作效率，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 陈向阳,刘凤林. 管理心理学在企业薪酬激励机制中的运用探究[J]. 商场现代化,2021(13):109-111.
[2] 韩海峰. 浅谈海外工程建设项目员工心理健康管理[J]. 石油化工建设,2019,41(z1):13-15.
[3] 仰慕菡. 基于企业文化视角的员工心理帮助计划实施策略研究[J]. 企业改革与管理,2021(14):217-218.
[4] 陈芳. 高速公路企业文化中的员工心理契约管理措施[J]. 现代企业文化,2019(24):161.
[5] 朱冠汶. 经济学视角下企业员工心理压力的成因初探[J]. 健康必读,2021(4):297-298.
