“环境绩效是企业获取竞争优势的一种重要手段，具有高环境绩效的企业可以降低运营成本，提高资源利用效率，从而赢得更多的市场机会”[1]。在这种情况下，许多企业的管理者开始意识到企业承担社会责任的必要性和重要性，同时也开始关注企业的绿色创新与环境绩效对企业长远发展的作用。在此基础上，提出了一种新的、可持续发展的新思路。为此，在资源节约和可持续发展的大背景下，企业应加强社会责任意识，加强对社会责任信息披露的重视，改变领导风格，重视企业的环保表现，实施绿色人力资源管理，从而推动我国经济的绿色发展。
1.研究思路
1.1企业环境绩效的内涵与蕴意
利益相关者要求企业依托无形资源来应对复杂的环境可持续发展。企业环境绩效是指在不同利益相关者的共同作用下，基于对自然环境的预期而采取的一种组织管理模式。与之相对应，企业的环境绩效是指企业在实现环境可持续发展的过程中，通过提高自身的环境因子而达到的环境管理效果。环境要素是指企业内部活动、产品和服务等与外部环境交互作用的因素；ISOFMS有效性是一个企业通过对其环境因子进行控制后所达到的整体效果。一个企业的环境治理系统，既要保持与发展自身的能力，又要考虑企业自身的能力与动力，以满足企业的可持续发展需求。和中小型企业相比，它们在这些领域的竞争力更强。因此，它的环境性能问题引起了人们的注意。绿色的企业文化，绿色的管理团队企业的认知能力、员工的环保责任意识等是反映企业未来的绿色运作潜能，并会对企业的环保表现有一定的影响。在企业和员工两个层次上，分别实践精益求精、专心致志的“工匠精神”，对企业的环境绩效有何影响，以及二者的复合效应。研究发现，在中小型企业中，组织文化、员工建言以及他们的心理特质是影响企业环境绩效的重要因素。企业的环境表现不仅依赖于产品的环保品质、绿色工艺及产品的创新，还会对企业的经营和产品研发产生重要的影响。
1.2绿色人力资源管理的内涵与外延
HR体系经历了一系列的变革，进入了一个更加注重参与和支持的过程，为员工提供了更多的机会去提高他们的技能，提高他们的知识水平和认知水平。在企业内部，绿色发展、环境管理、资源可持续发展等都需要企业的人力资源管理策略与之相适应，绿色人力资源管理正是在这种情况下产生的。绿色人力资源管理是一项涉及到企业环保策略和员工绿色行为的活动，其目的在于帮助企业获取、发展、激励和维护员工的绿色工作行为。在此基础上，本文提出了一种新的视角——“绿色人力资源”。因此，绿色人事管理体现了企业环保战略的指导思想，也是高层管理者重视和激励员工进行环保工作的重要途径。企业内部各部门、各层级的人员都会对企业的环境绩效产生重要影响，而高层决策者具有更大的影响力。“绿色转型领导力通过招募、选拔与培训、绩效考核、薪酬激励等方式对员工进行激励，以达到绿色绩效、绿色发展战略与愿景”[2]。
1.3绿色创新的中介作用
在此基础上，提出了一种基于人力资源管理的企业战略规划模型。绿色创新对企业的环境管理具有显著的促进作用。绿色创新就是将环保产品和流程应用到企业生产实践中（也就是利用更环保的原料，在产品设计中减少原材料的用量），运用生态设计原理来实现节能减排，降低水、电等原材料的消耗。企业拥有绿色创新能力，能够迅速而恰当地满足顾客的需要，并为企业增加无形的价值和资产。
为此，本文提出了“绿色转型领导”的概念，旨在通过“绿色转型”的方式，激发员工对新知识的获取，促进企业在绿色过程、产品创新等方面的积极作用。企业高管实施“绿色转型式领导”，推动其实施“绿色转型”，以激发其内在的绿色创新动机，从而提高企业的环保绩效。绿色人力资源管理可以提高员工的绿色意识，从而促进其绿色创新，而绿色自我效能又会对其产生正向的作用。
2.企业提高环境绩效的建议
2.1加强环境管理投资，提高企业社会责任信息披露质量。
绿色转型领导提倡进行环保投资，有助于推进绿色人力资源管理，进而形成、发展和维护员工的绿色发展理念，使其能够把绿色理念和价值理念融入到工作实践中，从而支撑和支撑企业利用绿色生产工艺和产品，在市场竞争中获得竞争优势。企业高管参与环境管理，提升企业社会责任信息披露质量，有助于营造一种支撑企业环境绩效的组织环境，满足员工“绿色能力”与“动力”的需要，激发其绿色创新潜力，促进企业在生产过程与产品上进行绿色创新，进而获得竞争优势。
2.2企业应该全面实践绿色人力资源管理
将环保责任制度化，使之成为企业的重要战略资产。绿色人力资源管理是一种通过激励和引导员工进行环保工作，从而达到降低环境污染的目的。为此，企业的高层管理者应该把企业的环境管理目标融入到企业的绿色人事管理中去，从而为企业的发展提供支持。在此基础上，建立企业的愿景、使命、价值以及企业策略，以实现企业的可持续发展。而要取得持久的竞争优势，就必须有与之相适应的领导风格，组织架构与气氛，以及加强环保创新。
2.3不断提升绿色工艺和绿色产品创新的质量
“绿色过程与产品创新不应该仅仅是面对利益相关方的压力而做出的消极响应，而是主动地降低其对环境的不利影响，从而提升其环境表现”[3]。企业的领导与经理们应当把绿色创新看作是一种战略性的资源，以达到企业的环保目标。当企业领导对企业进行“无条件”的支持时，该领导方式与 HRM策略对企业绿色创新与企业环保绩效的作用具有正向作用。在这种情境下，企业的员工将不断地展现出企业期望的绿色工作行为，关注绿色生产过程、绿色产品创新与品质改进，进而提升并保持其环境绩效。
3.结语
环境绩效是企业环境行为对环境和经济发展所产生的可度量的结果，它包含了环境质量的变化、价值的变化两个方面，是企业绿色发展和生态保护的关键指标。在企业的经济和环境管理活动中，人力是企业的“核心”，而人则是促进企业生产运营和环境保护的关键，因此，在企业内开展绿色人力资源管理，可以更好地将企业的绿色发展和生态保护的各项方针和制度落实得更好，使企业的员工树起到了良好的作用。企业的绿色人事管理，对企业的环保表现起到了积极的促进作用。通过增加绿色培训活动的质量和频率，建立科学有效的绿色薪酬体系等，使企业的员工能够将绿色生产和绿色运作的行为付诸实施，从而降低对内部和外部环境造成的负面影响，从而提高企业的环境绩效。
参考文献：
[1]金摇光.绿色人力资源管理对企业环保创新绩效的影响机制研究[J].现代管理科学,2022(04):88-97.
[2]杨琛.绿色人力资源管理对企业环境绩效的影响研究[J].价格理论与实践,2022(06):173-176.
[3]王源.人力资源管理对企业环境绩效的影响机制分析[J].环境工程,2021,39(06):258.
