1.建筑土建施工现场管理的问题
1.1管理方式的科学性有待提升
现如今的建筑工程管理过程中，容易出现顾头不顾尾的情况。例如在提高工程质量的同时却忽略了安全性，而重视施工安全性的同时也忽略了施工成本。此外在房屋建筑工程整体建筑工程管理期间，因为一些建筑企业本身就存在一定问题，所以大部分管理工作做得并不到位。像管理制度不完善，管理人员工作能力不足等，这些都是影响房屋建筑工程整体管理水平提升的重要因素。还有一些建筑施工企业，在当前建筑行业竞争较为激烈的现状下，为了能够获取更高的盈利，通常都在招标过程中利用了恶意降价的方式，然后在建设的过程中以降低工程质量来获取经济效益，而且在建筑工程项目中违法分包的情况也时有发生，这些分包施工企业的技术水平和设备先进程度远远不足，所以整体工程管理工作开展也受到了阻碍，最终也影响了建筑工程整体质量。对此处理以上问题成了建筑施工企业的首要任务[1]。
1.2施工质量问题
首先在建筑工程原材料使用期间，大多数企业为了获取更加理想的经济效益，通常都存在偷工减料的手段来减少施工成本，这使得建筑工程的质量受到了严重影响，特别是一些隐蔽工程施工环节，因为施工企业没有重视质量控制工作，经常会出现重新返工的情况。而在施工技术应用方面，我国施工企业所设的门槛不高，也就导致出现了市场上建筑施工企业鱼龙混杂，水平参差不齐的现状。一些建筑施工企业由于自身原因，在施工过程中施工人员的专业水平较低，且经常不按照规范的流程进行施工，这不但影响了整个工程的质量好坏，还造成了工程存在一定的安全隐患。而在整个建筑施工过程的质量监督过程中，监督者往往碍于情面关系对施工出现的问题睁一只眼闭一只眼，这使得建筑工程整体施工质量很难满足标准要求。除此之外，在房屋建筑工程施工现场很多工程质量问题都无法得到有效解决。由于施工现场往往存在着一些安全隐患，这些隐患对于施工的质量有着很大干扰。目前，随着建筑工程质量标准不断上升，建筑企业要想长久安稳的发展，必须要重视施工质量管理问题，然而大多数企业并没有关注到这个重点，即使是意识到了，也只是象征性的制定一些表面文章性质的施工质量控制措施，却并不严格按照控制措施进行施工，这些问题都对最终建筑的质量造成了很大的影响。
1.3施工人员综合素质问题
从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。
2.优化土建施工现场管理的方式
2.1对施工质量进行有效管理
在建筑工程施工作业过程中，为了进一步优化质量控制工作，建筑企业需要构建更加完善的管理体系，并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析，构建出具有高度针对性的施工方案，同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析，以充分发挥其优势，为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障[2]。例如，在施工图纸的构建过程中，必须应用更加严格的方式，有效审查相应的土地内容，科学计算图纸中的各项数据，以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况匹配度较低等问题。此外，由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响，管理者必须充分提升部门之间的配合度，从而促使施工质量得到有效提升。
2.2对现场的综合成本进行有效管理
土建工程的成本管理工作极为重要，在经营成本管理的过程中，管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施，以及具体的经济化、科学化的施工管理方案，以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时，管理人员应开展对各项机械作业的综合管控，以提高机械设备在应用过程中的使用效率，如果机械在检查过程中各类安全隐患，应及时整改，防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言，管理人员需要有效落实全流程化的管理思路，
2.3强化工程土建现场的综合安全管理
土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中，相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作，以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中，相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作，提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中，施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准，构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度，进一步优化施工中的安全防护措施。比如，施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志，并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制，定期或不定期地排查各项安全问题，以防止发生各类安全隐患[3]。
2.4施工现场的协调工作
在现场的施工过程中，建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化，并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情，将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中，管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中，并且对当前的管理工作提出相应的意见，然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上，构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定，通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展，以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作，并且对现场的协调工作进行细化，从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。
3.结束语
综上所述，加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。
参考文献：
[1]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(4):232~233.
[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.
[3]闫植卉.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨[J].中外企业家,2019(29):118.
