1.研究背景
近年来，与社会主义的发展和具有中国特征的市场经济有关，我国的工程成本管理系统与世界进一步联系在一起。在传统意义上，管理不仅是预算。因此，建筑中的管理系统也位于建筑领域。有很大的变化。从做出决策，设计，交易，施工到采用阶段，可以实现整个过程和复杂的成本管理[1]。改善工程建设项目的社会经济优势和社会优势已成为建筑行业的关注中心。如何充分有效监控合理的工程成本已成为紧急问题。但是现如今在推进我国的一些重点工程项目的建设中，仍然出现了很多问题，并且还是存在着许多工程项目的决策失误、不合理、管理松懈等问题，严重的甚至会导致部分工程项目整体发生失控，不仅成本远远超过预算，而且施工的质量也没有达到设计的要求。
2.工程项目造价动态问题
东源房地产公司对项目的设计工作欠缺重视，他们更多地侧重于项目的实际建设，但是这样的做法也使得项目的设计方案不够特色，设计成果水平不高，项目后期的投入和建设成本难以控制。设计成本的控制过于严格，一味追求成本的控制，过份压缩设计成本，使得设计部门没有充足的资金去开展实地考察和调研，无法精准掌握建设现场的数据情况，使得无法较好地完成设计工作，设计成果质量不高。而且一般情况下设计部门都应备有优化方案，在完成项目初稿以后，再进行优化，认真地修改不足之处，东源新都二期就欠缺这步工作，所以东源新都二期的微观选址、施工计划、交通运输等工作都很难进行严格的造价控制。设计时间也存在不足的问题，业主大部分都比较着急，一味地催设计师尽快出设计图，而设计师通常手上都不会只有一两个项目，因此时间会显得特别仓促，到了要交图的时候，只能根据之前的经验简单粗暴地套用设计方案以应付工作，这就使得设计方案缺乏特色，甚至缺乏合理性。东源新都二期便存在这个问题，设计方案严重脱离现实，使得后续的造价控制和管理工作都存在不少困阻。
3 建筑工程造价动态管理措施
3.1 项目决策阶段突出工程前期造价控制工作的重要性
决策阶段预算的计算质量与项目投资和利润水平一致，必须认真对待。进行必要的投资评估、收集、统计、整理、探讨和分析建设项目的相关参数和数据，通过在不同的投资方案和执行方案中分析评估来选择最优的投资项目，当然还要综合考虑到经济效益和可实现性。根据相关调查，在开发阶段建造项目的总成本高达75%。值得注意的是，在基金投资者定义的极限设计方法以及该基金正在开发的最终资金数量的限制下，它能够有效地防止过度设计，这是有效管理建设成本和提高质量的关键。面对中国建筑成本管理方面的落后，首先要改进项目成本管理制度，更新成本管理，制定与中国发展相关的有效措施。今天在建设项目管理制度基础、中国凉为工程项目成本管理系统很多问题,利用项目成本，并充分尊重资源分配在市场中的作用，巩固共同发展思想。
3.2 项目设计阶段控制和优化工程设计方案
工程设计项目对项目的建设有着至关重要的作用，可以说，这一步是工程建设的基础。毫不夸张地说，项目阶段将影响着一个工程百分之七十五以上的建设成本，也就是说，设计阶段的预算评估十分重要。在进行项目设计时，一定要注重分析研究有可能产生影响的相关因素，然后进行合理的生产、项目可实现性探索、理性空间等项目设计阶段在适用于较晚的源代码的投资项目和应用关键技术深刻影响项目成本控制目标。因此，若想在根本上进行建设成本的控制，应在工程设计阶段就开始展开严格并有效的管理。在开展实际工作之前，应是科学并严格地研究设计方案，以提高设计质量。如果设计质量出现问题，可能导致施工和施工中断，它可能导致建筑价格上涨，这不利于控制建筑和建设成本。
3.3 项目招标采购阶段造价预算控制方案
采购阶段的预算评估过程应注意到:首先要注意起草申请文件的工作。投标文件是关于项目投标投标的重要信息，是建立投标单位申请书的重要指导方针，也是最终与获奖竞标者签订合作合同的重要基础。因此，为了编写申请，必须认真认真地努力确保内容完全不出错;第二，公开招标。公开招标不仅可以为有更大机会的公司提供更多的竞标机会，还可以帮助那些能够选择适合sanduii项目的公司。公开招标涉及在可靠性、效率、融资、资历、金融等方面更透明、更公开的选择，同时避免一些名声不好、生意不太成功的公司客观致富，这对提高建筑价格管理至关重要;最后，应特别注意项目采购单位的审查，并仔细检查项目中使用的设备，以确保符合设计项目的要求，仔细检查供应商的能力和可靠性，以防止供应商提供虚假和劣质产品。只有完成上述工作，才能对项目预算进行合理的计算，以避免可能影响项目价格控制的重大差异。
结 论
经过研究和分析，我们可以轻易地发现建设项目造价管理之所以难是因为涉及的内容太多，关系到各方各面，不单是在公司不同职能部门之间的合作，还要为施工者提供科学的成本管理和工程控制，项目的成果和效率以及完成任务时的效率经济并进行监管，经济学和建筑中可持续发展的目标。
参考文献
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