新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展
周丹
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周丹 ,. 新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J]. 会计研究杂志,2023.3. DOI:10.12721/ccn.2023.157023.
摘要: 在现代化市场经济体制的发展之下,企业所面临的市场竞争压力稳步攀升,发展的环境也悄然发生了变化,为了能够更好的应对市场发展所带来的经济风险,满足企业发展运营的需求,推动企业管理会计与财务会计融合,是企业发展的必然方向。本文立足于管理会计与财务会计自身的特点以及融合的优势,提出相应的改革措施,希望能够加快融合进程,为企业的现代化建设奠定坚实的基础。
关键词: 企业管理会计;财务会计;融合发展思路
DOI:10.12721/ccn.2023.157023
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一、会计管理机制改革的必要性

社会经济的快速发展,推动着各领域的优化步伐不断加快,从而使得各个企业的建设进程稳步推进。在这样的时代背景之下,企业仍然是以传统的管理机制为主导,必然会被时代浪潮所抛弃,所以说根据市场发展的动向,立足于经济全球化的时代,变革对内部管理模式进行升级,是企业发展的必然需求。尤其是会计管理机制的科学性,对于企业的资源利用以及资金支出和成本管控来说有都有着十分深远的影响。由此可见,会计管理机制进行改革迫在眉睫,企业的管理会计和财务会计融合,能够整合企业内部资源,提高企业的核心竞争能力,使得财务管理工作更加具有科学性和合理性。

二、企业管理会计和财务会计内涵

2.1财务会计内涵

对于企业的发展来说,财务会计工作十分基础是保障企业各项支出稳定,同时信息收集全面的重中之重,主要指的工作就是会计人员根据企业的发展运营情况以及财务支出的具体情况,总结财务各项具体数据。然后以报告的形式上报到企业的相关财务管理层,进行财务运营情况的反馈,企业的管理者能够根据财务会计所整理出来的报告,对于企业现阶段的运营情况以及财务的收支水平进行客观的分析,保障企业的各项发展战略决策与企业的发展状态相契合,而不是盲目的制定发展计划,从而使得企业所面临的经济风险进一步上升。

2.2管理会计内涵

管理会计与财务会计有着明显的不同,自身的工作范围相对较小,主要负责的就是对各项非财务信息或者是相关资料报告进行总结,分析。形成相对完整的企业发展状态,结论,该项报告可以直接影响企业管理者的决策层,进而影响企业的发展方向,企业管理者根据企业管理会计的报告,对财务工作中存在的问题进行精准性的分析。能够及时的发现企业现如今运营中存在的不足之处。进一步解决问题的诱发因素,保障企业的各项政策具有科学性和可行性,为企业的良好发展奠定坚实的基础。

三、财务会计与管理会计融合的优势

3.1提高市场竞争能力

在日益激烈的市场竞争之中,企业只有通过内部管理改革工作来使得自身的生产能效进一步提升,从而在市场竞争之中占据更加庞大的份额。通过融合财务会计和管理会计对企业现如今的运营状态进行全面的分析,并且依照管理会计所出示的报告,对企业现如今的资产进行科学的管理,能够确保企业各项发展资源利用效率最大化。而且财务会计和管理会计的有效融合,切实提高了企业产品的市场竞争能力,保证企业的发展战略与市场发展的脉搏相契合,为企业经济效益的进一步提升提供了强有力的支持。

3.2降低企业运营成本

企业在经营发展的过程中不可避免的会造成大量的成本支出,如果能够推动财务会计和管理会计的有效融合,能够实现企业内部资源的最优化配置,在最大程度上实现生产资源的和谐共享,能够为企业生产效率的提升奠定坚实的基础,节约大量的人力资源和财力资源,在飞速发展的时代背景之下,为企业提高自身的生产能力和生产质量寻找新的思路。

3.3促进企业生产

传统的会计发展模式已经无法适应新时代背景之下出现的各种新型经济问题,只有结合时代发展的需求,对传统的管理模式进行改革,推进管理会计和财务会计的融合,才能够真正的发挥两者的管理优势和管控,价值实现企业结构的最优化调整保障工作流程精简高效,同时避免因传统工作模式中漏洞而导致企业受到损失。从而有效的实现企业的长期可持续发展。

四、管理会计与财务会计融合的策略

4.1培养科学的会计思想观念

首先要培养科学的会计思想观念,在日益激烈的市场环境之下,对新型思路和新型管理模式进行学习,保证企业的健康稳定发展,突破传统会计思想观念的束缚,为两者的融合奠定坚实的平台和基础。现如今大部分的企业都在开展两者的融合工作,但是没有理解管理会计和财务会计关系之间的共通之处。两者都是为了企业实现自身经营发展目标而健全的工作机制,要以发展目标为导向,基础工作为框架,推动会计人员的多元化发展,保障各项会计管理工作有效的落实。

4.2 健全会计制度机制

通过完善企业的会计制度体系,能够使得管理会计和财务会计的融合更加稳定,只有在管理制度上形成了明确的认知,才能够根据企业的市场发展前景和发展目标进行优化调整,通过健全监督管理机制,保证会计管理体系的力度和地位解决会计职能发挥中存在的实际问题,保障会计管理部门的改革方向,精准与企业的发展需求相一致,避免因为融合过程的推进,而导致部门责任不清,权利不明的现象。

4.3健全数据库

通过建立统一的企业数据库,对大量关键性数据进行保存和应用,无论是各季度的明细账目还是发展运营过程中的信息资源,都应该利用建模进行科学的分析和储存,保障信息,资源利用效率最大化,同时打破各部门信息孤岛的情况,方便管理会计和财务会计人员的应用,同时两者了解各自的工作和任务,才能够为融合提供新的思路。

五、结束语

综上所述,对于企业的发展来说,财务会计和管理会计的融合是会计管理机制优化的必然思路,本文立足于新形势背景之下,对企业的改革工作进行深入的分析,并提出了相应的优化措施,希望能够满足时代发展的需求。

参考文献:
[1]王静.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展策略研究[J].大众投资指南,2023(03):62-64.

[2]梁淑芳.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].中国管理信息化,2022(22):30-32.

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