引言：
现代企业综合管理体系中，成本控制是极为重要的管理构成，成本控制状况好坏一方面会影响到企业的利润获取能力，另一方面则会对企业的整体发展产生十分直接与明显的影响。国内煤炭企业的成本控制能力虽然有了较为明显的提升，但经营发展环境当前已经产生了很大变化，成本控制中也存在着一些较为明显的共性问题，虽然煤炭企业对成本控制的关注度不断增加，但其对于如何进行系列成本控制问题的解决较为茫然，探寻出系列成本控制问题的解决策略也十分必要。
1煤炭企业全面成本管控的必要性
随着我国经济的不断提升，企业已经实现工业化生产，为了保证工业化生产能够正常进行，必须拥有充足的煤炭，从而加速了煤炭企业的发展。但是近些年市场经济呈下滑趋势，对煤炭企业有一定的影响，为了保证企业的发展不受影响，必须随着市场经济的变化不断改进自己，尤其是企业的成本管控这方面，更应当加强，在保证质量的同时尽最大可能降低成本的开销，以此来保证企业长远发展的目标。成本管控对于企业的发展而言至关重要，它对企业的收益起着决定性的作用，所以，企业应当重视成本管控这一工作环节。除此之外，企业还应当具有长远的目光，跟进时代前进的步伐，对以往的管控方式加以完善，不断进行改革创新，采用先进的企业成本管控方式，遵循绿色的发展观念，为企业制定出科学合理的管控制度。同时，煤炭企业要想实现长远发展的目标，必须将绿色、创新、服务等相关理念结合在一起，为企业的发展奠定基础。在企业的发展历程中，成本管控起着关键的作用，也是企业发展的基础，所以，为了保证企业的发展，必须在保证质量的同时将企业的成本控制在规定的范围之内
2煤矿企业成本构建的影响因素
2.1政策因素
随着十三五规划正式推出，我国全面倡导把供给侧结构性改革当作主体的发展路线，以此转变煤炭过剩产能、调整产业结构和优化布局等发展格局，全面构建集约、安全、高效、绿色的现代煤炭工业体系，引导煤炭产业的健康发展。受到这种环境的影响，我国诸多煤炭企业被淘汰，保留的煤炭企业开始积极提升产能，或实现企业重组，这给企业成本带来了一定影响。同时，国家为加大对煤炭行业的支持，减轻行业税负，进一步清理了相关的一些涉煤规费，尤其在全面“营改增”后，涉及不动产的进项税额可以在销项税额中实现抵扣，这些税务政策会减少企业的成本。但在环保方面，随着连续出台的环保相关法律规定，煤炭企业加强环境治理及生态恢复体系的建设，升级改造矿井污水厂、增加防尘设施、加大绿色植被覆盖面积和使用空气能锅炉，这些为建设绿色矿山的投入都会增加一定的成本。可见，政策因素在多方面影响着煤炭企业成本。
2.2成本核算精准度不足
煤炭企业成本控制中存在的首要问题是成本核算的精准度明显不足，一般来说，成本核算精准度如何将会直接影响到后续成本控制相关工作的开展，成本核算上出现明显偏差时，成本控制中选用的策略实际有效性发挥便会受到对应影响。大多数煤炭企业在经营发展，特别是财务管理，成本控制相关工作开展上的理念都较为陈旧，自2015年开始，煤炭价格持续走低，煤炭企业的利润率一再降低，成本控制事宜虽然得到了较多关注，但成本核算工作开展上的状况依然较差。很多煤炭企业并未认识到成本核算相关工作开展的重要性，企业内部成本控制人员对于成本核算的认识也较为浅显。这些因素共同影响与作用下，单一且固化的成本核算方式方法被长时间沿用，并不精准的成本核算结果影响下，煤炭企业在成本控制上也陷入到了一个较为被动的境地之中。
2.3自然因素
从煤矿企业自身角度来说，含有一定特殊性，资源赋存条件差异较为明显，在获取阶段，由于资源储量及煤质的不同，所投入的资源成本也会不同，产出后资源成本的摊销也有所差异，导致负担单位成本不同。在开采阶段，所面临的矿井地质条件和灾害治理等因素影响着开采难易程度、投入安全措施的程度不同。矿床埋藏较浅的选用露天开采，而埋藏较深的则采用地下开采，一般露天开采比较容易，相对地下开采，开采量也比较大，安全程度高，成本较低，而地下开采对技术要求高，对生态环境、地下水层等破坏程度较严重且相对露天开采，安全程度低，投入成本较高。
3解决煤炭成本构成问题的思路探讨
3.1实现工作面高产高效，降低采煤工作面成本
采煤工作面成本管理作为矿井总成本管理的核心内容，通过加强采煤工作面成本管理，不但能够有效减少采煤成本的投放，同时还能促进产能的提升。要想实现工作面高产高效，需要从三个方面入手。首先，保证工作面的机械化。生产工具作为提升工作量效率的主要方式，通过选择高性能、高效率的采煤设施和运输装置，并在各个机械的充分配合下，实现采煤工作水平的提升。其次，构建规范的和工作面相对应的外部运输系统。工作面生产自身含有连续性，应该在开采区域内设定与之对应的采煤仓库，提升运输的通畅性。反之，将会给矿井生产带来不利影响。最后，随着开采工作量的不断提升，在进行煤炭挖设时，要想减少成本投放，就要完善开拓巷道、准备巷道和回采巷道，即按期准备出开拓、准备和回采的矿量或煤量，保证采掘的适当比例关系，在减少成本的同时，给企业创造理想的效益。
3.2提升成本核算精准度
煤炭企业更好进行成本控制首先要精准的进行成本核算，从而对成本支出，资源消耗状况有一个更为精准的感知，这也是其更为高效进行成本控制的前提和基础。例如，河南省天安煤业在基于成本控制的视角进行了成本核算方式方法的多元化选用，其不仅借助财务信息化建设的契机将信息技术与数据技术较好运用到了成本核算工作开展之中，更加成立了专门的成本核算小组，较大程度上的保障了成本核算结果的精准、科学。通过科学的进行成本核算，围绕成本核算结果进行成本控制工作开展，近几年，天安煤业总成本增长率基本维持在6.6%左右，利润率增长速度基本维持在9.3%左右，成本控制工作开展上的有效性也有了很大程度提升。其它企业也应当更为精准的进行成本核算工作开展，并将成本核算结果作为具体成本控制工作开展的“参考”。
3.3加强企业管理，降低运营成本
首先，实行煤炭企业精细化管理，建立健全精细化管理标准体系，细化工作标准，把各种管理工作分配到对应人员身上，严格落实。通过全面推行精细化管理，培育精细化管理理念，养成精细的作风，形成现代企业管理模式，精益求精、力争最佳，提高企业管理效能和企业管理水平。其次，实施定岗定编定员管理制度、压缩管理层级、精简机构人员，鼓励在岗职工自愿转岗就业，放假人员办理内退手续。实行合理的业绩与薪酬挂钩工资制度和奖励制度，提高员工工作积极性，提高劳动生产效率。最后，强化资金管理，发挥良好的财务杠杆作用，煤炭资源整合期间由于煤矿项目建设投资大，原始积累资金不足的煤矿，通过金融机构或民间渠道融资，财务费用高成为煤炭企业的“软肋”。所以企业可以利用现在的市场经济条件，寻求多元化的融资渠道，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，实现降本增效的目的。
结语
煤炭企业在给予成本控制应用关注的同时，也要对成本构成进行较好的细分，并将其作为具体成本控制策略选用上的一个前置性工作。不同类型与规模的煤炭企业，其成本构成中不同类型的成本占比不同，借助固化的成本控制策略进行成本控制相关活动开展的弊端也十分明显。正因如此，煤炭企业应当运用动态眼光对成本控制事宜进行审视，不断的发展成本控制中存在的问题并对相应问题进行解决。更为重要的是，在成本控制中，煤炭企业也要坚持从实际出发的基本原则，避免成本控制最终流于形式。
参考文献
[1]2008年世界经济年鉴.世界经济年鉴编辑委员会.2010年版.
[2]邵志敏，翟春宝，申建培.关于煤炭企业成本构成及其控制的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017(3-4)：65-65.
