一、背景

煤炭企业是中国重要的能源产业支撑，为国家实现中国式现代化提供重要的能源保障，而国有煤炭企业是国家能源产业重要的经济主体。企业薪酬管理对煤矿的安全管理行为起着重要的激励导向作用。以百贯沟煤矿发挥企业薪酬管理导向作用，实现安全生产为例进行研究，全面分析企业薪酬管理对煤矿的安全管理行为的激励导向作用。百贯沟煤矿隶属于国有省属企业徐矿集团，系苏能股份独资控股子公司，成立于2006年6月份，注册资本10997.20万元，矿井生产能力60万吨/年。

二、企业薪酬管理与煤炭企业安全生产关系

1.煤炭企业安全生产事故频发的重要诱因。

为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管理监督网络系统，还会一而再、再而三地发生安全事故呢？剖析事故原因，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须采取企业薪酬管理这一重要的激励导向，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。

2.煤炭企业薪酬结构与安全生产关联度还需提升。

薪酬分配制度过于单一，不能全面反映职工的真实贡献。百贯沟煤矿2014年—2015年按照综采工区、综掘工区、机电、运输、通风工区、地面单位分别制定各自的工资结算办法，薪酬分配制度未形成一个完整的激励体系，在分配要素上，工资构成只有绩效工资、辅助工资构成，较为单一，在这一分配模式下，职工工作时更注重工作数量，更多强调产量、进尺完成情况，容易忽视安全质量要素，这种传统方式对安全生产的促进作用并不明显。

3.煤炭企业薪酬“指挥棒”作用未能有效发挥。

企业薪酬管理关系到煤炭企业员工的切身利益，科学合理的薪酬管理不仅有助于提高薪酬管理的公平性，而且能够激发员工的工作潜能。薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，所付给的相应的回报。薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善、系统的薪酬体系，实现激励员工的管理活动。狭义上指具体制定工资奖金分配方案、福利政策、员工培训计划及选择薪酬支付方式、时间、次数、每次金额等活动，达到管理员工，实现管理目标之目的。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，也更能引导员工把“安全”作为最大的效益，从要我安全到我要安全。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理就可明确引导。因此‚我们要充分运用薪酬管理“指挥棒”的特殊性来强化员工的安全意识和安全管理。

三、煤炭企业充分发挥薪酬管理的安全导向作用

1.建立与现代公司管理制度相匹配的薪酬管理理念。

员工的需求是有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于低工资人群，奖金的作用十分重要，对于收入水平较高的人群，特别是知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要。对于从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的职工，搞好劳动保护，改善劳动条件‚增加岗位津贴等可能就更为有效。

2.建立科学的薪酬管理体系并不断完善。

薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。百贯沟煤矿于2016年出台了《二0一六年薪酬结算办法》，公司根据各单位实际工作完成情况与综合单价结合产生的上下浮动工资，与矿井实际产量及综合进尺完成情况密切相关，将安全作为一级考核指标与绩效工资总额挂钩，每发生一起轻伤事故或三级非人身伤害生产事故，减发事故单位绩效总额的10%，每发生一起重伤事故或二级非人身伤害生产事故，减发事故单位绩效总额的20%，每发生一起伤亡事故或一级非人身伤害生产事故，减发事故单位绩效总额40%，安全指标考核后的绩效工资总额分别与质量标准化、煤炭产量、掘进进尺挂钩考核，质量标准化占20%、煤炭产量占40%、掘进进尺40%，同时引入了单项工程工资收入作为工资收入的补充。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，煤矿安全生产更是如此，薪酬管理最直接关联员工的利益，是最见成效的安全管理手段，百贯沟煤矿通过薪酬管理制度改革，矿井安全形势得到根本好转，2016年实现了安全年（2015年曾发生安全事故工亡1人）。

3.科学运用薪酬激励艺术。

薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定‚就要在薪酬制度上增加激励功能，贯彻“工资是挣出来”的理念。百贯沟煤业公司在定岗定员定编的基础上，百贯沟煤矿于2017年出台了《二0一七年薪酬结算办法》，该办法引入了机电包机奖励：综采每月供电及机械事故时间控制在规定指标以内奖励15000元，综掘工区供电及机械事故时间控制在规定以内奖励10000元，采掘工区每减少一小时增加奖励1000元，全工区设备事故时间超过规定指标取消奖励，并按每超一小时考核1000元。运输工区、机电工区事故影响时间控制在规定指标以内的奖励15000元，每减少一小时增加奖励1000元，全工区设备事故时间超过规定指标取消奖励，并按每超一小时考核1000；筛分及手选事故影响时间控制在规定指标以内的奖励3000元（运销部40%、机电工区60%），每减少一小时增加奖励300元；设备事故超过规定指标取消奖励，并按每超一小时考核300元。通过这一举措，该矿机电事故较以往减少60%，进一步稳固了矿井安全生产形势。

4.完善健全薪酬分配增资机制。

企业在确定薪酬标准和考虑增资时，必须全方位考核相关行业、企业的薪酬结构和薪酬水平，结合劳动力市场价位详细了解社会发展的状况和劳动力状况，综合评价职工的技术、业务水平和实际工作能力以及职位差别来决定。百贯沟煤矿2018年出台了《二0一八年薪酬结算办法》，该矿在理顺职工追求个人报酬最大化和企业追求利润最大化这一对立统一的关系‚对工资进行了增资调整‚该矿自2019年开始，连续出台百日安全奖励制度，制度规定：年终实现安全年奋斗目标，全公司实行一次性安全奖励，采掘单位工人奖励5000元/人，井下辅助单位工人奖励4500元/人，地面单位保卫科、煤炭运销部、物资供应部、物业公司工人奖励4000元/人，该矿进一步突出安全和收入成正比的关系，使职工牢记安全才能生产，安全才有薪水的理念，职工收入2016年在岗平均工资为93013元，考虑到安全因素，多年两位数增长，2022年在岗平均162686元，自2016年以来连续7年实现了零重伤以上安全生产目标。

四、结语

综上所述‚煤炭企业要实现高质量发展，必须确保安全生产。薪酬管理作为是煤炭企业人力资源管理的一个重要组成部分，其激励导向作用在煤炭企业安全生产中发挥着不可替代的作用。现代煤炭企业必须将改革完善薪酬管理制度提升至新高度，将薪酬管理制度与矿井安全生产紧密相连，只有这样，才能形成强大的凝聚力和向心力，确保煤矿安全生产，实现煤炭企业高质量发展。

参考文献：[1]刘宝德，巩军伟，刘辽宗，宗万明.煤炭企业薪酬管理现状与对策，中国新技术新产品，2010(2):187

[2]韩培科，王国辉.薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用，科技和产业，2009（12）：77-79.