引言
随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1.电力工程安装质量控制的影响因素
1.1施工设备和材料因素
首先，电力建设施工的基础与依据主要在于材料，由于在实际电力工程过程当中，采用了何种材质将会决定工程的质量，而如果在这个工程当中，电力工程中采用了不正确的材质，则将会降低工程的品质。其次，设备又是构成电力工程的重要基石，但能否把这种基石转化为建筑本身的，就必须通过机械设备来实现，假如一些大型运输的机械设备以及相应的作业手段、测量设备等都出现了问题，或发生故障，则会影响施工的进度，也无法按规定的时间完成电力工程项目。好的机械设备，其功能和性能都比较好，就可以进一步确保电力工程的质量和安全性。
1.2施工方法
众所周知，电力工程建设是否能够顺利的完成，其最重要的内容取决于施工方案。其可以对施工的进度和质量产生影响，也是关键的因素。如果施工方案不完善，在建立的规划基础上，就会对工程的整体制度造成一定的影响，还会加大工程的支出，造成浪费，而电力工程施工方案一定要从整体角度进行考虑，对其中的不同内容进行有效分析，从而做出可行的、科学、有效的施工方案。
1.3施工人员专业技能有待提高
工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。
2.电力工程安装施工中的质量控制策略
2.1施工前期的质量控制要点
（1）要提高施工队伍的素质和技术水平，以确保电力工程质量。在工程开工前，施工单位不仅要挑选一支高素质、高水平的施工队伍，还要时常对施工队伍进行培训。同时，建立质量保障制度，对工程施工质量进行有效的制约和规范，确保工程质量措施的实施；（2）要对原材料的采购进行严格的监督，确保每一种材料的质量，在施工质量的控制中，材料的质量是影响工程质量的关键因素，因此，要防止出现偷工减料等现象，并对所用材料进行严格的核查，确保符合施工清单的规定。（3）要对施工次序进行优化，防止出现“等工”现象，影响工程进度。并对所使用的设备进行认真的检验，以便为以后的工程建设创造有利条件。
2.2完善管理施工流程
构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。
2.3完善电力工程施工技术的交底工作
（1）必须认真贯彻学习施工技术知识，使员工全面认识施工特点、施工方法、施工标准、施工要求等，以便于进行高效施工。（2）工程实施前，为确保交底工作的顺利进行，有关技术、管理部门应事先安排好工作流程，并整改施工的特定需求和内容，使工人能全面认识工程质量，并认真执行。（3）健全技术文件的编制。应明确要求技术文件的内容和措施。主要内容包括设计方案、施工技术要求、图纸设计等，可由监理和技术负责人牵头负责施工内容及规范、设计方案及要求，使施工人员充分理解和掌握技术规范，进一步保障技术资料的可靠性和安全性。
2.4将质量终身责任制贯穿施工管理全过程
电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。
2.5加强对相关人员的技术培训
众所周知，相关工作人员的工作质量，会对电力安装工程的质量产生影响，因此，在具体的管理工作当中，要加强对工作人员的培训，有可以进一步的避免由于人为因素，而降低施工的质量，还可以减少对工程质量造成的不必要麻烦。首先，要制定出科学的培训内容，确保培训的有效性。其次，以此为基础，对培训的方式进行优化与创新，在一定程度上调动工作人员的积极性，提高他们的工作热情。另外，还要重视人性化的管理方式和培训方式，并根据不同工作人员的情况作出相应的调整。
2.6优化电力施工环境
建设电力工程时，应注重控制工程的环境，并严格管控周围的环境，避免给工程建设造成不利影响，若要引起人们的重视，可以与气象局合作，成立专门的气象部门，精确预报电力建设环境，从而为工程的组织和管理工作提供相应保证。开展现场作业前，应检测现场的环保情况，及时发现和消除现场的安全风险。若工地上有坑、沟，应安装相关的警告标识以防止人员坠落。电气设备应有带电的标识，避免工人误触。工地的建筑电气设备应有牢固的堆叠，避免发生坍塌造成的安全隐患。另外，针对其他安全隐患，也要展开适当的处置，以保证工程顺利进行。
结束语
严格把控电力工程的施工过程质量，对于保证电力工程施工质量有着举足轻重的作用。电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。
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