引言：
在工程项目中合理规划会计核算与财务成本管理工作可以为企业综合竞争能力提升提供帮助，有益于促进企业在工程项目完工期间占据更大的市场份额，从而使项目管理能力水平实现显著提升。当然，在工程项目执行期间，有序落实会计核算与财务成本管理，也能使项目建设目标高效达成，项目执行质量可以在会计核算与财务成本管理的支持下得到充分保障。随着管理及核算工作效率逐渐提升，相关部门能够在项目执行过程中建立一体化的会计核算与财务成本管理体系，进而使核算人员和管理工作者参照具体规范内容有序开展工作，在工程项目建设优化和企业发展过程中发光发热。
1 相关概述
1.1 会计核算
在工程项目企业当中，会计核算属于企业在项目执行期间根据工作实施进度在特定时间段内对各项工作环节的费用支出开展的统计工作。在会计核算落实期间，工作人员需要严格遵循相关规范要求，进行财务报表编制，并且应该准确的对项目执行期间各类成本费用以及资金支出情况加以把控[1]。当然，对各类数据信息进行全面深入分析，同样属于会计核算工作中的重要工作内容，在合理的会计核算工作支持下，工程项目成本管理的执行效果能够得到改善，企业在经营期间的总体核算体系也会因为会计核算工作质量的提升而得到进一步的完善。
1.2 财务成本管理
顾名思义，财务成本管理工作包括财务管理和成本管理两方面的内容，通常情况下，财务管理属于企业生产经营管理工作中的关键性内容，能够对企业经营期间的资金配置以及资产使用等提供强有力的监管，从而使企业的战略发展目标能够在管理举措的约束作用下充分实现。立足财务成本管理工作进行综合分析，在针对财务成本采取管理措施时，工作人员需要从宏观和微观两个角度进行工作分析。一方面，在宏观角度上推进财务成本管理落实期间，企业需要从工程项目的可行性研究，工作环节入手在投标直到竣工结算的工作过程中开展全过程管理，从而对项目建设期间的资金费用支出情况进行全方位把控。另一方面，在微观角度执行财务成本管理工作时，需要根据工程项目的实际建设情况，对成本费用进行限制，同时发挥管理工作的积极作用，保障各项财务信息的真实可靠性，为企业后续的决策工作提供有利依据。
2 会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用
2.1 有效满足工程项目外部运营发展需求
在高效落实会计核算与财务成本管理工作的背景条件下，工程项目执行期间的外部运营发展需求能够得到充分满足。在建筑市场持续进步的背景条件下，工程项目的数量越来越多，工程项目执行期间的整体规模也逐渐扩大。相关单位对于工程项目的实际建设要求越来越高。与此同时，由于建筑市场综合体系逐渐趋于完善，在社会经济持续发展的促进作用下，工程项目单位所处外部市场环境的复杂性和动态发展水平越来越高。全面推进技术工艺创新，有效完善监督管理机制是至关重要的工作内容，只有充分加强工程项目管理的实践力度，才能使各项管理工作水平得到提升，进而有效控制工程造价，使相关企业的市场竞争能力实现长足发展[2]。在有效加强会计核算与财务成本管理的基础上，工作人员能够在项目执行期间更加精准地对投资成本进行把控，进而使项目投入成本量有所减少，从而实现工程项目的高效益化发展目标。总体而言，完善会计核算与财务成本管理工作体系能够使工程项目的执行效果将会越来越好，相关建设单位能够在高效合理地核算与管理工作支持下，实现综合能力的提升，进而更加从容地应对经营发展期间面对的外部运营需求以及各类外部挑战。
2.2 有效实现企业自身战略发展目标
在企业经营期间，做好工程项目管理，有效提高会计核算与财务成本管理实践效率可以使企业的内部控制体系趋于完善，能够为全面预算管理以及其他经营管理工作的高效落实提供有利条件。随着成本核算以及财务成本管理工作效果越来越好，在推进内部控制和全面预算管理落实期间，工作人员能够更加高效地收集和处理项目工程相关数据信息。与此同时，管理人员能够基于自身工作需求，建立更加优质的管理体系，从而为企业的稳定发展提供强大助力。具体来看，企业应该在建设运营过程中，对成本与投入还有效益三者之间的关系进行均衡协调，在搭建稳定的企业经营框架基础上，基于战略发展目标推动管理工作创新发展，促进会计核算与财务成本管理实现进一步强化，进而有效利用经营期间的各项信息资源以及财务数据内容，为企业发展过程中各项工作目标的达成提供反哺作用，使企业的总体战略发展目标能够顺利实现。
3 会计核算与财务成本管理在工程项目中的策略
3.1 创新管理方式
在科技水平高速提升的背景条件下，促进工程项目中的会计核算与财务成本管理优化时，可以灵活利用各类创新型管理方式，有效建立动态化的科学技术应用体系，为工程项目单位的转型与升级提供坚实基础。具体来看，在创新管理方式期间，工作人员应该积极引入各类高新技术手段，充分发挥先进技术优势，促进信息化技术、大数据技术、互联网技术等科技手段在会计核算与财务成本管理工作中发挥作用，有效建立专业化水平更高的会计核算与财务成本管理一体化系统，进而完善工程项目单位内部的信息共享平台，借此推进部门联动的实现效率，有效完善交接工作、落实效果，使会计核算与财务成本管理执行期间的各项风险隐患得到充分消除，为工程项目的落实提供良好的基础建设条件[3]。
3.2 加强管控力度
在加强管控力度的过程中，工作人员应该从动态化体系的建设和工程项目的长期发展角度出发进行综合分析。在管理控制强化期间，针对工程项目建设过程中可能发生的设计变更、人员调动、环境及政策变化等事项，对管理控制方案进行统筹规划，从根源以及过程中提高企业会计核算与财务成本管理在工程项目中的控制力度，全面完善各项制度和机制，以触点管控工作规范落实，从而有效加强相关工作力度。
结束语
根据上文内容可知，在新时代下，推进工程项目建设优化期间，应该重视会计核算与财务成本管理工作的高效落实。因为会计核算与财务成本管理能够为工程项目的顺利执行提供资源支持，可以为各项分析与考核工作提供有力依据，所以，全面提高会计核算及财务成本管理工作实践效率，能够从根源上保障工程项目履约能力、达标水平及执行质量。从业人员在工作中需要全面深入地了解会计核算与财务成本管理的具体工作内容，在此基础上应该结合工程项目的实际发展需求，对相关工作的落实作用进行深度分析，在充分了解会计核算与财务成本管理工作的潜在价值基础上，工作人员应该通过创新管理方式和提高管控力度等手段，促进各项工作优化，有效为工程项目的建设升级保驾护航。
参考文献：
[1]侯伟伟.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].质量与市场,2022(14):46-48.
[2]王流清.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].财会学习,2021(28):114-115.
[3]田树果.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用探讨[J].大众投资指南,2021(14):139-140.
作者简介：
金鑫(1991.3-)，女，汉族，河北沧州，硕士研究生，中级会计师，研究方向：财务管理。
