树立和改善班组效率和工作作风，影响着一家公司的整体效率与发展。因此，要提高企业的工作效率，营造良好的工作作风，将不断加强班组建设作为一种长期的战略手段是十分必要的。因此，需要思考班组安全文化建设的路径，打造企业乃至行业内具有竞争实力的班组。创建出六型班组，打造一流作业单位，是目前每个煤炭企业的时代任务。
1.煤矿班组安全文化建设的基本内容
煤矿班组安全文化建设涵盖的内容很多，涉及到班组长的能力提升、班组整体作风建设、安全制度的完善、人员行为规范性的优化等方面。班组长的个人能力和综合素质会直接对煤矿班组安全文化建设产生影响，班组作风建设可以提升班组整体战斗力和凝聚力，对安全制度的完善是安全文化建设的重要内容，对人员行为的规范是实现煤矿岗位作业标准化的关键措施.
2.煤矿班组安全文化建设现状分析
目前煤炭企业发展速度较之前相比有了很大提升，各类先进技术和现代化设备的运用，增加了企业生产效率，但是由于地理位置和环境的特殊性，参与煤炭生产的基层人员整体素质通常不高，与新时期安全文化建设难以形成较好的融合，员工的培训积极性并不好，虽然公司继续加强了培训力量，可是培训成效仍然不佳。另外不少班组在平时工作也只顾赶成产量各项任务，却常常忽略了安全性职责。在发现隐患时也没有积极消除，而只是凑合解决，甚至仅仅确保产量各项任务不受影响也行，常常是因为产量而无视安全性，其主因是领导层和班组内部成员并未意识到生命安全的重要性。
3.班组安全文化建设应采取的对策
3.1营造安全作业氛围
在班组内安全文明的构建中，形成平安作业气氛是重要的基石。在煤炭企业中，安全管理工作一定要贯彻到每一位人员的管理工作中，平安气氛对职工安全作业必不可少，也必须使职工从意识上从被动转化为主动性。比如：可以在公司班组中增设平安标识，在工业生产现场上张贴标语和横幅等，在工业生产现场上营造安全企业文化。在公司中还可以开展安全知识大赛，设有内容丰富的奖项，引导员工积极参与其中，从而使公司员工可以更积极地投入到活动当中，得到安全知识的培训。同时可以在企业中建立安全目标板报，将安全理念和家庭联合起来，在板报中张贴一些员工的全家福、孩子的期盼、家人的嘱托。这样员工能够得到更加完善的环境灌输，在工作中得到时时警醒，使得安全文化得以建设。
3.2建立规范安全制度
遵守严格的安全责任制。树立“大安全”理念，按照“三管三必须”的要求，严格落实岗位安全生产责任制度落实，各委员负责生产任务、安全指标、标准化动态遵守、隐患排查治理、安全教育培训等工作。落实并做好月度、季度考核。严格执行公司部门领导带班带班制度和班组委员会保障制度，形成安全自卫、相互保护、联动保障体系。
首先必须坚持进行班前例会的规定，在职工上班前必须先由区队统一布置好生产任务，由班组按照人数比例进行分配。同时班组长还必须掌握职工的工作情况，有严重思想问题的职工不要下井。同时在下班以后还必须开展班后的例会，并必须及时将工作状况和安全隐患情况进行汇报。每日都要记录好工作日志，并且每年要进行一次的安全考核。然后需要严格遵守工程安全检查制度，班长需要对工地进行巡视，并且有效地发现了安全隐患并及时加以解决。最后需要严格遵守工程质量检验制度，班长需要对作业质量进行检验，并且要实事求是地把好问题处理工作清楚在完成验收之后，需要有三人进行签名，并记录在台账中。
3.3展开动态安全管理
在矿井下的作业中面临着许多不明确因素，因此施工现场的安全管理工作中尤其要求人员进行动态控制。在作业中就必须严格执行集体签名制度，而班组长在项目开始以前，就必须组织人员对规程进行掌握，在了解以后就必须签订安全责任书，方可进入到作业现场。作业的规范也将成为对他们考评的一个内容，对他们进行了考评。因为班长们拥有着绝对的安全权利，所以班长们一定要做到把安全责任贯彻在每一个工作上，以确保对作业的每一个工序的安全责任都有承担，对作业操作也有着很严格的规范。
完善管理体系，确保安全生产。倡导“以安全为基础、以管理为保障、以质量为基础、以评价为基础、以效益为基础”的管理模式，每周班组开展管理制度、应急培训等，强化班组技能。细化考核标准，提升安全管理的考核水平。选拔擅长培训的小组长、组织实施专业技能培训等，遵循理论与实践并重、每天三问、每周一机一考的原则，全面提升综合素质和实力，细化岗位绩效考核奖励实施细则。
3.4加强安全思想教育，促进员工的自我管理
加强安全思想教育。树立先进的安全理念。坚持“5零1保障”工作机制，即零失误、零盲点、零障碍、零差错、零距离和保障组员人身安全。组织员工安全法规和专业书籍自学，组织小组讲堂，为其他岗位的员工讲课，提供理论知识、技能操作、生产现场培训等。
首先通过激发公司员工的安全意识，使公司员工实现自我管理。公司员工必须能够掌握相应的安全防范常识，然后公司员工在作业中可以自主对所用的物料、机械设备和用具等实施检查，如出现安全隐患可以加以适当的处置。最后人员必须做到严肃遵守纪律，在矿井下不得开展一切与工业生产不相干的社会活动。为使人员创造力受到良好的启发，公司一定要落实人员的岗位培训与辅导，通过对人员实施各种形式的培训，使人员在意志与能力上均能达到安全要求。
结语：本文对煤炭企业安全文的班组建设进行了相关研究，不仅指出了安全文化建设内容，还提出了安全文化建设的路径。总而言之，在班组内开展落实安全文化建设，需要从作业环境、规范制度、班组长领导能力、安全管理模式以及员工自身的安全意识与能力出发，最终实现安全文化的成功建设与安全作业的顺利实现。
参考文献
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