前言：近年来，我国煤炭行业发展非常迅速，在煤矿企业生产活动中，机电设备扮演着十分重要的角色，对企业生产活动的顺利进行具有深远影响。作为物质技术基础，机电设备在工作效率提升、生产活动安全、生产秩序化等方面也具有不可替代的作用，因而做好机电设备管理工作是每个煤矿企业需要思考和研究的重要问题。
1、煤炭机电设备安装与管理的意义
要想在竞争激烈的煤炭市场站稳脚跟，就应当与时俱进，重视现代化机电设备的安装与管理工作，为企业创造更多的效益，提升市场竞争力，实现长久发展。煤炭企业生产活动具有特殊性，从挖掘到辅助，从井上到井下，无论是在哪一个环节，一旦出现机械故障或者操作失误都会给企业带来极大的损失，甚至威胁员工的生命安全，不仅会给煤炭企业自身带来极大的影响，也会给国家造成损失。因此，运用现代化的科学技术，引进先进的煤炭机电设备，并进行科学安装和有效管理，在很大程度上能够保障煤炭企业生产过程中的安全性，有效地避免安全事故发生，为企业健康成长保驾护航。
2、煤炭机电设备的安装分析
2.1底座的施工安装
在安装机电设备的底座之前，一定要先将施工现场的布局规划好，要确定出准确的底座施工位置、交通线路、施工所需设备材料的存放地点，以确保施工可以有序进行。同时，如果施工过程中机电设备较大，必须要按照机电设备的施工要求进行施工，以避免项目建设不合格等问题的出现。
2.2机电设备安装之前的准备工作
在设备安装之前要进行全面的检查工作。比如说零件是否松动、一些易损坏的设备是否完好、一些材料储备是否够用、电路的安装是否合乎要求等等。同时还要督促相关工作人员做好设备安装之前的个人技术准备工作，确保人力物力都符合开工要求。
2.3机电设备的安装
在机电设备尤其是电气设备的安装过程中，要随时对主体设备及其他辅助设备进行质量检测。在正式安装时，安装现场要有专门的技术人员负责指导。如果存在危险系数高的施工项目时，一定要有相关的防护措施。如在电气设备的安装过程中，安装人员必须要穿戴绝缘的工作服装工作。同时，安装工作要循序渐进。若一个项目没有进行完就进行下一个项目，不仅会导致两个项目都无法正常进行，还有可能拖延整个施工工期。同时，安装工作完成后，还要对整个项目进行完全的项目检查，确保安全无误。
3、加强煤炭机电设备管理的措施
3.1加强机电工作人员的业务培训工作
首先，建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；其次，每隔一定时期组织职工进行技术比赛，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；第三，采用多种培训方式，业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主。对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础.
3.2加大机电设备管理与检修力度
工作在煤矿机电设备管理岗位上的同行都很清楚，机电设备管理人员的基本任务是：掌握设备动态，建立设备保管档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。笔者建议，煤矿必须提高对机电管理的重视，建立机电设备管理体系，完善机电设备综合管理制度，配备配齐机电设备管理人员，对机电设备进行流程化管理，扎扎实实地做好机电设备管理工作，确保机电设备管理工作求真、务实、稳步进行。管理部门要制定出考核机电设备管理人员工作质量的指标，并组织按月、季、年对管理人员进行严格考评，奖优罚劣，促进机电设备管理工作顺利进行。机电设备维修人员要树立主人翁精神和强烈的事业心及责任感，强化维护保养与维修工作齐头并进思想。
3.3设备安装精度的控制
煤炭机电在安装过程中受到多种因素的影响，无论是人为还是环境都会影响到设备使用的精准度，所以在进行设备安装的过程中，安装人员应该充分考虑到环境因素，例如地理位置、温度、气候等影响。尽量减少这些因素所造成的设备问题。因此，安装人员应该做好提前准备，排除环境对机电设备的影响，从而提高安装精度。
3.4管理制度化
一是完善规章制度。应依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准。设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，督促其贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。二是制定设备更新计划多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役状态，给机电设备安全的管理带来不少困难。建议在企业提高经济效益的基础上，抓紧对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断报废一批安全功能差的旧设备。从企业制度上入手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的得到投入使用[2]。三是严格执行矿井停产检修计划，根据煤矿的实际情况，可以每月检修一次，每年进行四次大修，检修计划必须包括检修内容、施工组织技术措施和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全可靠性。
3.5施工过程安全管理
1）要建立完善的安全管理体系。要以“总体把握，责任到人”的思想为方针，上到项目安全的总体负责人，下到各片、各项目的局部负责人，做到项目安全的全面管理。同时还要注意机电设备使用和维护时的安全管理，要对一些比较重要的部门或者系统进行完善的安全策划。从其材料的采购，设备安装，人员选择等方面入手，同时还要组织定时的安全知识普及讲座和安全课堂教育。
2）应该确保施工的安全管理工作有效进行。下面以机电设备中电气设备的安全施工和运行为例，电气设备施工现场的所有配电箱、开关箱需要定时进行检查和维护，同时其维修人员必须要有电力相关的专业知识。另外，工作人员施工时必须穿戴好绝缘物品，还要在一些电力危险地区坐上危险标记。一些电力安全设备或者高电压区都要上锁或做好隔离人群的措施。
3.6对安装工作要总体布置、统一安排
对大型安装工程，由于设备多，安装环节多，因此对每一项安装都必须有总体布置，做到统一安排，施工队中必须有一个统一指挥的机电队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理，集思广益，多征求职工的工作意见。作为管理人员对各项安装要了如指掌，对下一步该干什么、怎么干、缺什么材料和配备件。还存在什么问题等都要心中有数，该提前做的准备工作，必须提前到位。这样才不至于在安装工作中造成停工待料的被动局面。
3.7安装工作要有主有次
一个工程具备开工条件，首先得有电源，其次要有动力源，有提升装备（包括井架、提升绞车）。要想达到短期开工之目的，安装工作必须有主有次。分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机，井架、提升绞车工作有一个合理的安排，有计划有目的地进行安装工作，才能达到事半功倍之效果。
结束语：对设备安装的全过程进行管理和监督，从操作流程和安装工艺这两方面进行掌控，提升对煤炭机电设备的管理效果，加强煤炭机电设备安装与管理工作是一项持续时间较长、任务较为艰巨的工作，但机电设备的安装与管理对煤炭企业的安全生产和经济效益又有着十分重要的意义。
参考文献：
[1] 机电设备的安装、维修与管理探讨[J]. 张绍华. 时代农机.2015（11）
[2] 李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设,2016,06:304-305.
[3] 温兴权.浅析机电设备安装与管理.科园月刊，2010（7）
