拉动式规划在田湾核电220kV倒送电专项中的应用
刘思志 张亚男
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刘思志 张亚男,. 拉动式规划在田湾核电220kV倒送电专项中的应用[J]. 核工业与技术,20237. DOI:10.12721/ccn.2023.16746.
摘要: 220kV辅助电源倒送电工程是由安装过度到调试阶段的重要支撑项目,此阶段需将核电厂场外电源系统安装、调试完成并投入运行。由于其涉及范围广,没有严格的范围定义,进度安排紧凑,交叉作业繁杂,安全风险较高,220kV辅助电源倒送电的进度已成为各个项目关注的重点。本文通过引入拉动式规划的概念,阐述了如何用“点、线、面”拉动实现220kV倒送电节点,从范围的确定到组织的建立再到计划的编排等一系列项目策划的流程方式,以及后续如何确立进度控制与协调机制,并进行了经验反馈,目的是通过“拉动式规划(Pull planning)”在倒送电专项中的应用实践,总结出应用的流程和要点,为核电的里程碑控制提出了新的方法论,希望为后续项目里程碑管理提供借鉴。
关键词: 田湾核电站;220kV;倒送电;进度管理
DOI:10.12721/ccn.2023.16746
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1. 拉动式规划

这种方式产生于制造业中,在“拉动式规划”方式中,计划部门制定最终产品计划,其他部门的工序和生产是按照后部门和后工序需求来完成,这种方式保证了前续工作能“精确”的满足后续工作的要求。其本质也是一种“点”带动“线”,“线”来拉动“面”,由后向前的拉动方式。

项目“拉动式规划”的一般流程是:范围的确定、组织的策划、计划的安排、控制与协调以及经验反馈。

2. 项目背景

倒送电的目的就是满足机组各系统的调试用电,在核电站建设过程中220kV辅助电源系统的可用对后面的压空投运、泵房进水、送冷风、冷试等主要工程节点提供可靠的电源保证。

田湾核电站3号机组于2012年12月27日FCD,根据一级进度计划要求,预计2016年3月7日(FCD+38.5)实现220kV辅助电源倒送电。

3. 倒送电范围的确定

倒送电范围的确定是一个由“点”到“线”,再由“线”到“面”的“拉动”过程

“由点到线”

要实现倒送电节点,必须实现一次侧、二次侧、辅助系统的带电。一次侧指的是动力线路,包括:220Kv GIS、辅助变压器低压6kV中压以及400V低压系统。二次侧主要指的是控制、测量、继电保护等部分。辅助系统指的是区域内相关消防、照明、通风、通讯、给排水、含油废水、围栏等系统。

“由线到面”

倒送电涉及到的一次、二次、辅助系统能否如期安装并投用,取决于施工图出版、土建房间移交、设备交付现场的完成状态。 

通过“点、线、面”的拉动,最终明确了实现田湾核电3号机组220kV倒送电节点所需的范围,即图纸清单、设备清单、房间移交、构筑物清单。田湾3号机组共清理出“220kV倒送电”范围内涉及的电气、通讯、消防、火警等专业施工图212套,,以及设备材料1004台,涉及子项22个,房间总计206间。

4. 组织的策划

项目管理必须通过一定的组织机构才能实现。核电工程项目中特别是倒送电这种复杂项目中,涉及的部门、单位众多,且在建设过程的各个阶段、相关层次的部门之间存在大量的动态接口。因此在建立组织机构的同时,要进行权责的划分,建立使之能高效运转的规章、制度、程序等。

为此,在倒送电项目启动时组织成立以现场总经理为组长,设计、设备、工程、调试、土建、安装、监理、业主公司、施工单位等部门共同参与的“220kV倒送电小组”,其主要职责是协调厂内的设计、采购、土建、安装、调试等接口,以及厂外的220kV外网工程。

5. 计划的安排

进度计划的编制也是决定工程进度的要素之一,编制进度计划也是“拉动式规划”前期工作中的最后一步。

同样,运用“点线面”的拉动方式,梳理了“线”,即所需进行的工作任务,而“面”,即4类清单,是工作任务得以实现的先决条件。再结合田湾3号机组合同工期、拟定的施工方案等信息,按照工序的安排、作业时长的安排、逻辑安排这三个步骤,编制完成一套具有预见性、前瞻性且可操作性较强的进度计划。

6. 进度控制与协调

6.1进度控制

项目的进度控制是实现项目目标的关键因素,通常由跟踪反馈、偏差分析、调控纠偏3个环节组成,实施控制的首要环节就是跟踪反馈,要密切跟踪、实时采集施工现场的进度数据,并与进度计划进行比照,掌握计划的执行状况,当发现计划发生偏差的时候,要及时进行偏差原因的分析,结合实际条件采取相应的措施,必要的时候要适当的修订调整计划,以保证计划的切实可行,能达到最终的目标。

在田湾220kV倒送电专项计划管理过程中,跟踪发现220kV倒送电相关电缆的敷设工作发生进度滞后,经梳理发现缺少4种型号的甲供控制电缆导致,初步分析原因:1、电缆路径因未进入电缆敷设软件;2、设计下发采购遗漏。为不影响倒送电工程进度项目立刻制定纠偏措施:1、对比1、2号库存或参考其他项目相同规格的电缆,调用替代;2、采购发起增补采购流程。

6.2协调机制

工程协调是倒送电项目管理中的关键环节。接口问题往往是影响工程进度的重要因素。倒送电工程的特点决定了工程中存在大量的实体接口和功能接口。工程实践经验表明,上述接口问题不能及时有效地处理,会对工程进展产生重大影响。

为此,田湾项目部建立了相应的专项协调会协调机制,期间组织召开220kV倒送电专项例会总计71次,根据现场进展及节点重要程度,在倒送电工程早期召开月度协调会,主要关注送电设计涉及的系统范围、设计和设备材料的需求;工程中期启动周例会,重点关注工程施工的安全和设备材料的尾项清理、专业施工的逻辑顺序、临时电源的管理、电缆采购和敷设端接的清理,工程后期启用日例会机制协调处理分步送电的步骤、各种调试工作的开展、设备缺陷的处理等专项方案的落实、送电前的各种准备工作。

6.3激励机制

通过运用协调会机制,项目的进展得以保证,为保证次机制的有效运作,项目同时启动相应的激励机制。

专项进度计划发布后,为落实各项任务,项目制定了综合工作计划,任务采取分级管理(项目级、部门级、日常级),把任务分解到每个责任人,建立月底考核机制,每月兑现奖惩,提高员工的积极性。

7. 经验反馈

在田湾3号机组220kV倒送电项目“拉动式规划”的应用过程中,也对一些问题进行归纳总结并形成经验反馈,希望为后续项目的应用提供一定的借鉴。

7.1基于现场需求的拉动规划

现场曾出现由于长时间没有安装而导致设备报废,图纸出版确无法使用的情况。因此要基于现场需求拉动规划,在现场需求的时候,仅按需求的时间进行“产品生产”,这里的“产品生产”主要指设备制造以及施工图纸的出版,“产品”应与现场施工是同步的。也就是说,按照现场施工的需求来进行设备制造、施工图出版,这样就可以保持设计、采购与施工的平衡,设备过早的交付导致现场库房紧张,物项管理费用增加,而设备、图纸过晚的交付和出版则导致现场施工的延误,任何过早过晚的制造都会造成损失。

7.2建立网络信息平台

建立网络信息平台可以使工程进度得到全面及时的跟踪,确保协调更高效、更聚焦。计划管理部门将梳理完成的施工图纸、设备清单、房间移交清单录入网络信息平台进行计划跟踪,各作业的状态一目了然,再通过平台将计划任务纵向推送到子项负责人,当图纸、设备、或房间移交状态滞后时,横向对设计、采购、建安和调试进行专项协调。

8. 总结与展望

“倒送电”各个环节通过 “点、线、面”的拉动,最终于2016年2月20日,提前一级进度计划16天实现,本文通过对“拉动式规划”在田湾220kV倒送电专项中的应用实践,总结出应用的流程和要点,为核电的里程碑控制提出新的方法论。也期望在今后的核电项目里程碑管理中,有计划的开展“拉动式”管理。

参考文献

[1] 杨浩,《田湾核电站3、4号机组核岛土建工程施工组织总设计》,中国核工业华兴建设有限公司

[2] 哈罗德科兹娜,《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》,电子工业出版社,2013

[3] 蒋国元,顾颖宾,WWER-1000核电站系统与设备,北京:原子能出版社,2009

[4] 中国广东核电集团核电学院、中广核工程有限公司工程培训中心,《核电工程总承包》,北京:中国电力出版社,2010

[5] 陈桂久:施工项目动态管理,北京,企业管理出版社,2005

[6] 田湾核电站3、4号机组工程管理相关资料文件