人力资源管理是事业单位建设发展中的重要组成部分，是事业单位正常运作实现战略规划的根本保障。在人力资源管理中，高级管理人员应当重视其对于事业单位整体建设的重要性，合理优先调整人力资源部门的人员结构，充分发挥人力资源管理在事业单位中发挥的作用。目前我国的人力资源工作在事业单位中普遍存在重视度不高，存在感较弱的情况，导致人力资源管理的真正功用没有得到有效的发挥。
1绩效考核制度的必要性
为了对事业单位人员进行管理，就必须要对工作绩效进行考核，为此需要制定较为完善的绩效考核规范机制，涉及到的考核标准主要包括：员工的工作状态以及个人综合业务水平或在工作期间的实际培训结果和综合职业素养、员工的创新意识与创新能力等等，规定这些标准，不仅可以提升事业单位的工作效率与工作质量，还促进了员工自身的综合素质，实现事业单位与员工的双赢。
因此绩效考核是当前事业单位发展当中人力资源管理的重要成分，整体管理机制的考核建立，就是为了在现代发展过程当中实现高质量的人员管理，这主要可以从人员的选拔，晋升和引进三个方面来考量。从晋升渠道来讲，首先科学有效的绩效管理机制的制定，可以为员工提供有公平，公正，合理的选拔平台，这不仅能够提升事业单位的声誉，还可以吸引更多的人才。第二，从人员的晋升渠道来讲，公开透明的绩效考核制度，可以极大的调动员工工作的积极性与个人主动性，提升他们对于工作的热情，这不仅代表着事业单位人事资源管理水平的优越性，也提升了事业单位的整体市场竞争力。
2改善事业单位人力资源绩效管理的有效路径
2.1改变传统的人力资源绩效管理理念
想要有效改善当前事业单位人力资源绩效管理现状，首先事业单位的管理者应当转变传统的管理观念，根据当前事业单位的实际发展情况充分结合社会经济的发展态势制定科学合理的绩效管理方式，同时应当积极组织单位中的管理阶层对先进的绩效管理模式进行培训与宣传，使管理人员对先进的绩效管理理念与方法进行充分了解与认识，积极参与对传统绩效管理模式的优化与改革，进而制定出合理、细致、全面的绩效管理模式。
2.2选择明确、合理的考核目标
在开展绩效考核工作之前，事业单位的人力资源管理部门应当提前制定明确的考核目标，规定科学合理的考核工作路径。只有如此，才能够尽量避免在绩效考核过程中的各项意外情况，获得其他部门的支持，保证绩效考核工作能够顺利开展，从而通过绩效考核了解各级员工在工作过程中的工作态度、个人能力与岗位的匹配程度等要素，并且还能够充分考虑到员工的工作能力发展和阶段性工作成果，从而实现立体化、全方位的考察，提高绩效考核工作考核数据的科学性和合理性，提供科学的数据支持和技术支持。值得注意的是，考核目标应当客观、科学，而这便要求人力资源管理部门避免出现单一僵化的考核标准。只有保证考核标准的全面性和科学性，才能够更好地完善考核内容，保证考核活动运行机制和实施机制的科学性和合理性，最终提高考核结果评价的准确性和参考性，对员工在自身岗位上的工作表现做出客观的评价。与此同时，还要不断拓展考核标准所包含的考核内容。
2.3创新绩效考核的方式提高考核效率
随着时代的发展，绩效考核的方式方法也应当进行改造与更新，融入最新的考核理念，根据事业单位的工作性质和服务性质开展不同的考核，目的在于考核员工的全方面综合素质。传统的绩效考核方式往往存在着一定的错误和缺陷，再考察员工的工作能力方面较为单一，有时会导致考察结果有失公平。新时代的绩效考核，适应时代的发展，改正了一些缺点，应当进化出全新的考核方式，大数据时代的数字技术，让绩效考核变得更加精确，定位也更加准确，发挥的作用也更加长远。事业单位在策划绩效考核的方式是应当结合新世纪的大数据技术，利用信息化的统计手段代替人工，以达到更准确的效果。
2.4加强事业单位内部人才培养
为了有效解决事业单位人力资源紧缺的问题，事业单位应当重视对企业内部员工的培养，构建完整的员工晋升标准与考核制度，定期组织员工学习先进的专业技能，提升员工的专业水平，并且每个季度组织一次晋升考核，给予每个员工升职的机会。相关管理人员在对员工的晋升考核过程中，应当充分结合本单位的发展需求，将考核分为两个部分，首先是基础理论知识的考核，也是对员工的专业知识水平的考核，员工专业知识水平考核通过之后，可以将员工标记为储备状态，然后再对员工职业素养、管理能力以及个人素质等多个方面进行考核，两项考核全部通过的员工进入晋升试用阶段，将新职位的业务与工作流程全部掌握之后完成最后的晋升。这样的考核机制与晋升标准为员工提供公平发展的机会，可有效激发员工的工作积极性，保障事业单位的人才保有量，进而提升事业单位的市场竞争力，为事业单位的良性发展奠定基础。
2.5搭建完善的信息反馈制度
各部门负责人所接受的绩效考核信息，应当是及时高效的，而这便要求人力资源管理部门必须要建立起可靠的考核信息反馈机制，并且从实际情况出发，不断完善该项机制。如此一来，该项机制所获得的信息结果才能更好地成为员工选拔和利益分配过程中的可靠依据。比如，根据考核结果，给予其丰厚的奖励，从而使员工感到付出有所回报，激发工作热情，充分发挥奖惩机制的激励效果。其中最常用的便是增加工资和竞争职务这两种方法。这样的奖励机制不仅能够激发员工工作的，潜力提高工作注意力和工作效率，还能够为企业单位的发展目标顺利实现，奠定最坚实的物质基础。总之，建立完整有效的信息传递机制，是员工积极主动参与工作，不断激发自身工作潜能的必要条件，以具体的考核信息和评估结果为标准，对内部员工的薪酬待遇进行科学调整，为其提供最为可靠的数据依据。
结论
总而言之，事业单位应当不断完善工作人员绩效考核制度和核查标准，以自身所处的社会环境为基础，提高该项考核制度的规范性和系统性，最终达到推陈出新、不断革新的效果。充分发挥奖惩制度积极作用，从而使员工能够认识到自身所承担的工作责任，以及自身的社会意义。灵活选择具有实用性和实践性的考核标准与评估方法，并将其作为事业单位分配社会资源和经济福利的标准。
参考文献：
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