1目标成本管理在企业经济管理中的应用价值分析
1.1有利于促进企业经济效益的提升
企业基于经营活动中，其主要目标是提升经营效益，进而促进企业持续健康发展。在当今市场经济环境中，企业的经济收益为企业在市场竞争中的关键要素，也是评价企业市场竞争力的主要方式。与此同时，在企业经营发展过程中，提升企业的经济收益的方式较多，如新机遇、优秀的企业团队、高质量产品、先进的经济管理方法等。其中，与企业经济收益密切相关的是企业的经济管理方式，在落实先进、科学经济管理方式的基础上，可以使企业经营利益得到有效提升。试想，企业在经营发展中若没有采用先进且科学的经济管理方法，即使拥有先进的生产设备、技术手段和高质量产品，也会因为管理失当而损害到企业最终的经济收益。对于企业来说，只有在经济管理中采用目标成本管理方法，才能严格控制企业生产和经营的成本投入费用，使成本预算得到有效控制，进而避免成本浪费现象的发生，最终有效提升企业的经济收益。具体来说，企业在经济管理中采用目标成本管理方法，就是对即将要生产的产品数量进行计算，并计算出这些产品生产所要投入的成本，以此成本作为目标成本进行投资，从而使不必要的投入得到有效避免，进一步使企业的经济收益得到有效提升。
1.2提升企业管理水平
目标成本管理渗透于企业的每个阶段。通过目标成本管理，能够使各个环节加紧联系，使企业各层都能够进行良好的沟通与交流，以目标成本管理的方式对员工的职位和工作进行安排，还能使企业的管理水平大大提高，促进员工工作效率的有效提升。
1.3提升企业的市场竞争力
企业的市场竞争力是企业综合实力的重要表现方面，企业若想长久、健康发展，务必要形成自己的竞争优势，从而为参与市场竞争提供源源不断的动力。目标成本管理中的重要一项就是对产品价格和生产成本进行了最优设定，而价格和成本是考核企业市场竞争力的重要参数。企业通过不断挤压生产成本，根据市场走势制定合理的产品价格，从而为企业带来最大的经济效益，使企业进行良性循环。此外，目标成本管理包含对市场需求的汇总和预测，企业可以根据市场需求的阶段性特征以及需求预测，合理安排企业的生产经营活动，避免出现库存堆积、供不应求的问题，使生产活动更好地契合市场变化，提升和强化企业的市场竞争实力。
2目标成本管理在企业经济管理中应用的途径
2.1加强企业成本控制意识
目标成本直接影响到企业的经营状况和企业未来持续发展，企业经济管理与员工的个人利益密不可分，想要提高企业成本控制能力，有效落实目标成本管理工作，就需要改变传统的经营模式，加强企业成本控制意识，建立规范化、科学化的成本控制体系，让企业各部门协调发展、共同进步，全面落实企业成本控制方案。企业要加大目标成本重要性的宣传力度，让企业员工结合各部门的工作目标履行工作职责，严格按照企业的规章制度做事，实现工作岗位任务的合理分配，企业员工成本控制意识的提升，能够为企业带来良好的经济收益，只有让管理人员充分认识到企业成本控制的重要性，才能够结合企业实际发展需求，制定出合理的成本控制计划。想要充分发挥出目标成本的管理成效，就需要企业管理层建立良好的企业成本控制意识，不断的学习现代化管理方案，结合以往的管理经验完善管理制度，助力企业持续发展，企业各部门都需要承担成本管理责任。企业员工成本控制意识的提升，首先要建立大局观念，树立主人翁精神，制定多层次化的工作指导方案，要求企业各部门建立明确的成本控制目标和管理职责，彼此之间相互监督共同进步，为了提高企业员工的成本管理积极性，可以创新绩效管理机制，对员工的工作行为进行约束，通过激励政策推动目标成本管理工作的有效落实。
2.2确立满足市场需求的成本管理目标
企业在设定成本管理目标、制定成本管理制度等各种决策过程中，都要围绕效益最大化作为最终目标，以保障企业利润来实现全面可持续发展。在具体经济管理过程中，要结合实际明确适应企业发展需要的成本管理策略，以有效控制成本、减少不必要成本为目标，在市场导向下进行成本管理。企业管理层做出的任何决策都必须满足市场发展的客观规律，遵循科学决策理念，适应市场经济的特点，将企业发展中可能发生的各种额外成本进行综合考量。
2.3加强现代信息技术的应用
企业经济管理者基于经济管理工作开展过程中，为了提升目标成本管理方法应用的价值，还有必要融合使用现代信息技术，尤其在信息技术高速发展并广泛应用的时代，企业的目标成本管理只有现代信息技术的支持，才能发挥出更大的效用。在如今信息技术渗透各行各业方方面面的时代，企业都在搭乘信息技术的快速通道，不断提高企业的经济管理水平，进而促进企业全面可持续发展。如果企业在实施目标成本管理方法的效果不理想，影响目标成本管理方法效能的实现，需分析其原因，比如是否在于目标成本管理方法的实施过程，企业经济管理人员未能做好成本预算管理方面的工作。值得注意的是，成本预算工作量大，且工作过程复杂，需使用先进科学的计算方法，如果使用传统人工计算方法必然会影响计算效率和计算结果的可靠性，且会增加人力成本，不利于企业发挥目标成本管理的实际作用。而在成本预算中加强现代信息技术的应用，不仅可以节约人力成本，还可以高效分析信息数据，确保数据分析结果的真实可靠性，从而能够促进目标成本管理作用的发挥，进而有利于企业经济效益的提升。由此可见，在企业经济管理中加强现代信息技术的应用，是符合企业发展需求的。
2.4提升目标成本控制的严密性
企业在进行目标成本管理工作时，要对各个部门进行协调，使各项工作能充分落实。还要通过构建信息化平台，使各部门之间实现信息共享，从而加深企业各个生产环节之间的联系，使目标管理控制的严密性得到提升。比如，在对采购成本进行管理时，可以通过结合市场材料的价格波动，对采购成本进行动态的调整，使原材料的采购成本始终能够控制在预测目标成本之内。在进行成本管理控制时，还需要对生产的各个环节实现全过程控制，并积极结合生产工作的实际情况进行工作，保障目标成本管理的动态性，在工作过程中，还要将整个生产环节视为整体，不能割裂地看待各个生产环节，这样才能保障企业生产效率的全面提升。
结论
目标成本管理是对企业的成本和利润进行协调统筹、战略谋划的重要工作，本文建议通过树立正确的目标成本管理理念、确立满足市场需求的成本管理目标、提高成本管理监督管控工作质量、着力增强企业管理人员的成本管理素养等措施，提高企业资源利用率，尽可能将企业成本降低，促进企业经济管理质量和效果不断提升。
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