引言：

自改革开放以来，我国高度重视经济建设，促进越来越多中小企业应运而生。纵观近10年国内中小企业发展进程来看，虽然在经营策略、管理模式等方面得到了一定优化和完善，并取得了较为显著的成绩，但与大型企业相比，其发展状况依然无法充分满足时代发展需求。尤其知识经济时代下，知识资本、人力资源、创新能力成为企业竞争的关键所在，这也对中小企业管理水平提出更高要求。所以，中小企业在实施发展战略过程中，必须注意经营过程存在的各种问题，并采取有效手段开展管理工作，以此来提高中小企业核心竞争力，使其在知识经济时代下可持续发展。

知识经济时代概述

最早时期出现的知识经济是一个相对独立的概念，并没有与经济学概念挂钩，其定义也相对简单，即在知识生产基础上进行统筹分配、合理使用。该定义中提到的知识，是人类文明所创造和积累的所有知识，并强调知识就是管理、知识就是技术、知识就是行为。后随着社会不断发展，知识经济时代悄然来临，其概念也发生了翻天覆地的变化，并逐渐与经济学概念相挂钩，也就是以知识为基础，脑力劳动为主体^[1]。相对于以往的农业经济和工业经济来说，知识经济时代对人才质量提出较高要求，既要具备专业素养，又要具备创新意识。另外，知识经济的来临，为各行各业发展带来了深远影响。如知识经济时代下涌现出了诸多新产业，包括电子商务、网络经济等。同时改变了投融资模式，为中小企业发展创造了更多机遇。

知识经济为中小企业发展带来的影响

为企业发展战略带来的影响

发展战略是企业基于全局性视角为企业发展做出的战略规划。知识经济时代下，企业发展战略也发生了巨大变化，需要企业始终以市场发展需求为导向，制定创新性、全局性经营战略。现阶段，中小企业为了更好地适应知识经济时代发展需求，在生产过程中大多采用小批量、多样化生产战略，以此来满足消费者的多样化需求。而创新作为知识经济时代下中小企业参与市场竞争的主要抓手，必须通过搭配循环经济均衡性的方式，将新的生产要素或生产条件引入生产战略^[2]。

为企业组织结构带来影响

知识经济时代下，中小企业的组织结构逐渐向扁平化趋势发展，如此能够突破部门间的交流壁垒，通过组建跨职能工作队伍，可以为企业合理组织人员、灵活调用人员提供便利，进而充分发挥人才的作用和价值。另外，知识经济时代下的中小企业组织，还呈现出了虚拟化特征，通过模糊企业界限，增强企业核心竞争力，也就是在市场竞争中，中小企业通过共享资源、引入技术、降低成本等方式建立竞争优势^[3]。与此同时，知识经济时代下的中小企业，还能够加快流程再造速度，通过构建以人为本的企业文化，充分调动员工的工作积极性，使其主动参与到各项工作中，并自愿为企业发展贡献一己之力。

为企业经验管理带来影响

知识经济时代下，中小企业实现信息化经营管理目标。通过信息化建设，使企业的经营管理信息在生产、储存、传输、共享等方面逐渐向规范化、高效化趋势发展。结合大量实践来看，企业实施信息化经营管理模式，能够满足远程交流目标，同时减少信息传递层次，有利于提高信息准确性、完整性和及时性，使企业可以根据各种数据信息对内外发展环境进行深入分析，并及时发现经营发展过程面临的困难和挑战，进而实现健康发展目标。

为企业竞争模式带来影响

企业竞争是市场经济运作的永恒主题。随着知识经济时代的悄然来临，中小企业面临的市场竞争也出现了新局面^[4]。首先，市场竞争向全球化趋势发展。知识经济时代下，中小企业发展必须面向国际市场，探索既适合自身发展，提高自身竞争能力。其次，市场竞争向合作化趋势发展。中小企业在知识经济时代下所处的竞争链不断延伸，需要彼此之前相互合作形成利益共同体，以此来实现风险同担、利益共享的目的，这也意味着，合作竞争已经成为中小企业经营发展的必然趋势。

知识经济背景下中小企业管理创新策略

创新管理理念

所谓管理理念，就是管理人员在管理工作开展中所表现出的价值理念和思想观念。上文提到，中小企业在传统发展中，主要沿用粗放式管理模式，导致管理效果不尽理想。而知识经济时代下，创新管理理念已经成为中小企业提高管理能力的关键所在，只有创新管理理念，才能够改进管理方式，拓展管理范围、增强管理效果。另外，在全新管理理念引导下，中小企业的领导阶层监督管理，也不能只体现在人员管控方面，还要注重提高知识、能力等方面的监督管理能力^[5]。与此同时，中小企业面对与日俱增的市场竞争压力，必须积极转变传统领导模式，突破固有思维的限制，既要与同行业共同发展，又要不断加大投入力度开展科技研发工作，保证中小企业的领导模式与知识经济时代的发展需求相符。

创新企业制度

中小企业的健康长远发展，离不开完善制度的支持。另外，企业制度也是对不同部门、不同工作内容和责任义务进行合理划分的主要依据。所以，中小企业想要在知识经济时代下做大、做强，就要对现有制度体系进行不断优化和完善。同时，中小企业还要积极响应经济时代的号召，注重提升员工创新意识和创造能力，使员工在工作中能够充分发挥自身价值，同时为企业创造最大化利润空间。现阶段，国内大部分中小企业的领导层都已经认识到了知识在企业发展中发挥的作用，这一形势下，企业必须通过制定新型制度体系，使企业能够有更多的知识产生，进而创造更高经济效益。上文提到，知识经济时代下的中小企业，市场竞争逐渐向合作化趋势发展，不仅体现在企业与企业之间的合作，还体现在企业与员工之间的合作，所以企业要制定切实可行的人力资源管理制度，围绕以人为本基本原则对企业员工进行管理，以此来增强员工的责任意识和主人翁意识，保证企业各项工作能够有条不紊实施。

创新战略管理

中小企业制定战略管理，需要站在全局角度进行综合考虑，这也是促进企业做大、做强的关键所在。新形势下，经济之间的联系越来越紧密，经济市场也呈现出了开放性特点。中小企业作为市场经济主体之一，在发展中也要充分考虑这种经济发展形势，所以，为了更好地把握市场机遇，中小企业不如主动出击，勇于面对经济市场涌现出的各种挑战，不断加大知识科技投入力度，进而为企业长远发展提供源源不断的动力^[6]。所以，在中小企业制定发展战略过程中，要重新定位、系统考虑，树立全球发展理念，正确做全球化企业。结合大型企业发展经验总结来看，在全球化发展过程中必须保证自身条件与全球化环境相符，同时能够深入了解市场发展状况，牢牢抓住发展机遇，准确识别潜在风险，并采取行之有效的方式规避，这也是中小企业战略制定的关键，有利于提高中小企业市场适应能力和生存技巧。

创新管理组织

知识经济时代下，互联网经济蓬勃发展，并在一定程度上改变了传统企业结构。主要体现在以下方面：第一，互联网经济为中小企业发展拓展了交流渠道，突破了交流壁垒，使各部门、各岗位之间的沟通更加便捷。第二，互联网经济转变了中小企业传统领导模式。以往企业决策大多有领导层拍板确定，但随着互联网经济的快速发展，中小企业决策权也得到了有效分散。这也意味着，传统的中小企业结构已经无法充分满足现代化发展需求，企业想要创造更高经济效益，就要选择更加合理的盈利模式，而精简领导结构就是实现这一目标的关键所在。另外，企业内部员工数量过多，也会在无形中增加企业成本，而创新管理组织，能够对企业员工队伍进行精简，进而保证组织结构更加合理^[7]。除此之外，企业还要不断加大投入力度购进先进设备，为企业信息化管理奠定良好基础，使企业决策更加准确、科学，更符合经济时代的发展需求，同时减少中小企业不必要的成本支出。

创新管理模式

现阶段，我国已经全面进入知识经济时代，企业只有拥有知识，才能够创造更高收益。所以，无论是企业整体，还是员工个人，都要树立终身学习意识，不断学习新知识和新技能，以此来提高自身核心竞争力。也正因如此，使得知识经济时代下的人们，越来越重视知识的增长和储备。尤其近年来，科技的迅速发展，信息化建设水平的不断提升，也对企业员工知识水平提出更高要求，中小企业迫切地希望员工投入到各种学习活动中，这也使得越来越多中小企业开始使用学习型组织形式，也就是要求组织中的人员加强学习，不断提高自身综合素质。另外，中小企业在创新管理模式过程中，还要关注员工的集体性学习，也就是制定明确的学习目标，对员工行为进行合理调节，使员工能够更好地适应企业管理氛围，并与企业协同发展。

创新企业文化

当今社会主要以知识经济为主导，这一形势下的经济发展，也逐渐向信息化、全球化趋势迈进，中小企业虽然规模较小，发展能力有限，但其经营发展也必然朝着国际化趋势进步，这一形势下的中小企业，可以基于国际化合理使用全球资源，如先进技术资源、管理资源等。争取将国内外优势资源进行整合，并充分利用经济全球化跨文化优势，开展国际化市场营销策略。这也是中小企业进行国际化经营的有效策略。而想要满足这一需求，就要中小企业认识到企业文化建设的重要性，争取在跨文化、跨地域的情况下实现经营目标，所以知识经济时代下，中小企业必须对文化管理方式进行革新，进行跨文化管理。

结束语：

综上所述，知识经济时代下，中小企业迎来了机遇与挑战并存的发展局面，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证自身更好地适应知识经济时代发展要求，同时创造最大化经济效益，就要中小企业不断创新管理理念、管理模式、管理组织及管理制度，使企业内部形成完整的管理体系，充分调动员工工作积极性，使企业能够以智力资源为依托，真正实现可持续发展目标，并在经营发展中做大、做强。

参考文献：

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[3] 唐佳琪,袁娟. 知识经济时代下的中小企业人力资源管理创新研究[J]. 时代经贸,2023(14):47-47.

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[6] 宁娇妹,韦晓. 中小企业需求视角下高职行政管理专业学生实践能力提升途径的若干思考[J]. 大学教育,2021(7):167-169,194.

[7] 蔡依轩. 大数据时代中小企业人力资源管理的路径创新[J]. 知识经济,2021(9):68-69.