引言
企业的管理创新需要企业找到合适的方法，不能盲目进行。因为我国的经济发展限制较大，所以企业在进行管理创新时同样会面临一定的风险，这需要企业不断进行思考，保持创新性的活力，从而避免风险，促进企业的发展。另外，企业应该注重对人才的引进与培养，引进专业的管理人才，创造良好的企业氛围，提升优秀人才的薪资待遇，做到事业留人、感情留人、待遇留人、事业留人，从而吸引人才，留住人才，用好人才，促进企业的管理创新。
1经济条件下企业管理创新的必要性
在当前经济新常态背景下，企业的经营管理也需要基于市场发展方向做好模式的优化调整，进而使企业内部的资源能够得到高效配置，现阶段市场经济模式管理体制下，重点是通过建立确立经济体制，寻找企业合适的发展方向，同时针对该方向做好自身经济体制的逐步改革及完善。同时还要建立起与企业相关的经济监督和调控方式等制度内容，保障落实企业发展中的经济管理模式有效运行。目前市场经济发展变化的程度直接影响国家当下所采纳运行的经济管理模式，因此该工作的重点就在于国家针对目前经济发展的干预方式和程度。
同时企业在选择经济管理模式本身，还需要充分考虑目前社会发展状况，根据社会发展现状的不同，影响当前经济管理模式的选择。企业在管理发展中，采取的经济管理模式不仅要保障国家经济健康稳定的发展，还需要发挥出企业在发展过程中展现的活力，能够保障生活质量和实际所需。因此企业在选择经济管理模式同时，一定要针对当前企业的发展状况考量多重因素，首先要考量当下执行的社会发展制度，其次要考虑到国家目前阶段实际的整体发展状况、资源配置和外部整体经济环境。第三，要考量到国家经济体制伴随经济发展所体现出来的完善度，第四考虑国家整体市场经济运行状况，以及国家针对宏观调控所采取的主要手段。
2经济条件下企业管理创新的措施
新时期的企业管理更加需要切实发挥管理职能、引导职能以及服务职能，进而对企业管理中存在的问题进行优化解决，以此更好地推动企业朝着现代化的趋势发展，为推动企业可持续性发展奠定良好基础。
2.1优化管理制度
企业在管理运行时可适当引进市场经济专家到企业授课，以课堂教学方式，培养企业管理人员和员工的思维观念，帮助其摆脱传统观念约束，使其充分认识到经济管理制度下市场经济模式之间的相互转换。与此同时，在开展教育教学后，引导工作人员充分掌握传统管理工作与当下阶段管理工作之间的差异，改变自身管理理念，加强重视经济管理，保障企业日常的经营和生产工作有序进行。同时，还需要充分调动员工积极性。例如：企业可以采取鼓励员工，大会表彰制度，以及物质奖励等方式，鼓励和激发企业员工的积极性，使其充分主动学习。并通过开展定期企业活动，结合企业自身发展需要，实现企业管理人员与员工之间的充分互动，及时调整经营模式。
2.2优化人员配置
企业如果想要在目前市场经济发展中取得进步，就需要充分针对当下的情况，定制相对完善的人力资源配置，同时择优选取担任企业管理部门的重要人员。在选拔人才之后，还需要针对如何有效分配人才方向做重点输出。让重点人才掌握企业部门的重点工作事项。企业在不断发展行进过程中，要尽可能全面激发各部门工作人员的工作潜能和力量，充分发挥出企业本身的主要竞争力，不断发展壮大企业自身的实力。例如，在企业不断向前发展过程中，要针对目前的发展趋势，从宏观方向入手，考虑积极高薪聘用对企业自身有需求的定向人才，不要出现疏漏情况，从而导致企业损失。而在发展过程中，还需要不断包容员工身上各自的缺点和不足，分析员工在哪些方向具有优势，合理优化分配企业工作职责。
2.3完善组织构架
企业内部管理人员要充分重视当前的经济管理模式，虽然目前在企业发展行进过程中，很多管理人员经验丰富，但操作起实际管理内容还是经常会将经济管理模式和一般管理模式混淆，针对经济管理工作来说，主要是指通过企业自身在生产运营过程中，展开一系列有计划有组织的监督工作，来保障企业在运输过程中利益最大化实现。例如在计划经济的集中制度中，能够有效提升企业的运行效率，企业就需要吸收类似的优点。但是如果企业管理者想要构建相对高效的组织架构，就一定要以市场为导向，致力于构建一个高效、科学的企业，使其成为最终的愿景和目标。
2.4树立明确目标
在创新工商管理工作之前，企业应当以自身发展情况为基础来明确经济发展与管理目标。制定目标的过程中不能缺少对企业实际经营状况的系统分析，之后再根据企业未来的经济目标制定长期战略，进而树立可行的、有挑战性的明确目标。此外，企业若想掌握核心竞争优势，就必须改变落后的管理思想，重视技术创新的投入和应用，产品和服务创新是企业经济增长的基础动力，因此相关研发部门必须基于创新理论基础，积极地投入技术创新。第一，应用先进技术来加强产品或服务的质量，满足消费者个性化的需求，通过对资源的有效融合，实现企业可持续发展。第二，企业要摒弃过时的管理理念，创建学习型组织，定期开展经验分享会议。第三，为员工制定合理的培训计划，鼓励员工在工作实践中坚持学习，大胆发挥创新思维，转变固有的思维方式，为企业提供更多更好的创新点。
结束语：
总之，为适应经济新常态下的经济市场环境，企业在进行企业管理时，需要从提升企业管理工作创新力度、实现企业管理精准定位、建立人性化管理制度、优化企业管理培训等方面推动企业适应新经济环境的变化。同时企业还需要深刻认识企业管理的每一项职能，并充分将其整合起来，运用到企业的运作流程的实施和业务开展中，进而为推动企业的可持续性发展奠定良好基础。
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