1、建筑施工技术管理的重要性

众所周知，建筑工程项目规模较大，施工涉及到很多的技术，专业性很强，所以施工现场如果缺乏相应的技术管理操作，就会导致现场施工混乱，影响建筑的施工质量。因此，施工现场的技术管理人员必须要明确自己的岗位职责，认真对待施工技术管理工作，保证有极强的责任感，使得施工过程中的质量监督能够顺利开展。只有保证有良好的工作态度，始终将安全与质量放在首位，才能更好地开展每一项管理工作，确保整个建筑工程项目的顺利开展，帮助施工企业提升竞争实力，获得长远发展。而且不同的施工项目有着不同的特点和需求，施工技术管理人员，必须要明确工程项目的实际需求以及客户的实际需求，从而在施工过程中，按照工程项目的实际情况，合理监督施工技术，保证施工过程中的各项质量。对于施工技术管理人员的专业水平有着较高要求，一旦施工过程中出现安全隐患需要立即作出反应，采取有效的措施，避免出现安全事故，有效促进建筑工程和谐、稳健的发展。

2、建筑工程施工现场管理原则

2.1科学合理原则

建筑工程的施工现场管理工作所要遵循的原则之一，就是必须要科学合理。施工现场中的每一个工作的施工质量都会影响最终的建设水平，因此必须要保证管理水平能够符合现代化建设的要求，始终遵守科学合理的原则，有效提升施工现场材料的利用率，做好设备的维修与保养工作，延长其使用寿命，按照施工的要求严格监督施工流程。

2.2质量、进度、成本的平衡性

对于建筑工程项目来说，按照设计要求保证施工质量在合理的工期范围内完工是最重要的基本条件。如果能够在此基础之上，提升建筑工程的质量，提高施工速度减少成本支出，那么将会为施工企业创造更多的效益，能够更好地促进建筑行业的发展。所以当前建筑行业所追求的，就是要实现施工现场管理的现代化发展，有效地提高施工的效率。施工企业在对现场进行管理时，主要是控制好质量、进度与成本之间的关系，努力将三者的状态达到平衡，既保证施工质量和进度的同时，也能够减少成本支出，帮助企业获得长远发展。

3、建筑工程施工技术管理优化措施

3.1完善管理制度

施工企业在开展施工技术管理工作时，必须要制定完善的组织体系和管理制度，这是管理工作中的首要任务。在实际开始工程项目建设之前，完善的管理制度能够为后续的每一个施工环节提供科学有效的指导，确保管理制度当中的各项要求可以真正的落实到施工当中。通常情况下，项目管理制度所包含的内容较多，例如：项目领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设备使用、成本控制、物资采购供应、材料使用消耗定额、劳动工资定额、财务管理和费用支出、职工队伍建设等。每个工程项目都需要有完善的管理制度，通过对已完工的各项建筑工程项目进行分析，可以发现优质的工程项目都离不开完善的管理制度，因此施工企业必须对此加以重视，不仅要保证管理制度的完善性，还应当真正将其落实到实处，制度应当符合工程项目的实际需求，只有这样才能更好地发挥出建筑工程施工技术管理的作用和价值。

3.2优化资源配置

优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项目管理的重要环节。根据施工项目的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

3.3加强施工材料设备管理

建筑工程施工技术质量控制管理，第一，需要加强管理的建筑材料、设备。做好现场材料管理，不仅是一种有效的措施提高施工现场管理水平，也是一种重要的方法来控制项目成本。技术管理人员加强建筑材料设备管理应首先对工程施工现场材料和设备零部件和其他有效的优化建设的必要材料。第二，技术管理人员加强建筑材料设备管理应重点关注建筑材料和设备采购管理阶段，这实际上要求工作人员应当具备良好的专业素质和综合能力才能够进行进行高性价比的设备采购工作。在这一过程中工作人员需要充分掌握建筑材料和设备的相关信息，然后以此为基础来进行材料与设备的购买，在购买后应当细致的做好记录并且将其保存下来，从而确保了建筑材料采购和之后的材料管理工作都能够到位。对于进入施工现场的各类材料，必须做好质量检查工作，确认合格后才能放行，同时做好材料管理，避免其在存储过程中出现变质的情况；第三，要提高材料的利用率，减少废弃物浪费。可以建立规范的材料取用制度，做好施工材料的配置计划，做到按单领料，按进度采购，从采用的供应、管理、存储和发放等方面，做好管理工作。

3.4做好现场管理工作

现场管理是建筑工程施工的过程中尤其重要。有关人员根据形势需要完美的施工计划。包括人员安排、任务分配等。建筑工程施工技术管理的质量控制需要更加优秀的现场管理工作的支持。技术管理人员在做好现场管理工作时首先应当做好的对就是混凝土振捣的现场管理工作，在这一工作的进行过程中工作人员应当注重混凝土振捣的连续性和及时性，之后，在混凝土振动工作人员还需要采用放射性检测测试的方法来确定混凝土质量的振动压实混凝土振动。其次，技术管理人员在混合管理工作应注意工作的一致性，可有效地防止混凝土裂缝的出现问题。

结语

综上所述，建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及很多的内容和技术手段，实践中应当结合工况条件以及施工质量和进度要求等，综合应用和有效控制建筑施工质量及其进度。实践中既要做好施工技术的管控，又要对图纸进行准确的解析以及会审，通过分析施工现场的情况，将技术与管理工作有效结合在一起，这样才能提高工程项目建设质量、效率和效益。 

参考文献：

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