引言
事业单位的用人选择决定其发展，而人力资源管理关系到事业单位员工的工作效率和单位自身的发展，帮助维护单位内部秩序，全面健全单位各项体系制度，帮助单位尽快在新形势下找到发展方向，不断进行自我革新，在制度改革的过程中，事业单位的人力资源管理存在的问题就逐渐放大。
1事业单位改革人力资源管理现状概述
人力资源管理理念是在20世纪50年代中期，由美国管理学家彼得·德鲁克提出的。在人力资源管理理念提出初期，是通过合理的方式将人力资源分为一个地区或一个国家未能达到劳动年龄、处于劳动年龄、超出劳动年龄并具备劳动能力人数的综合。也就是说，人力资源是针对一些具备劳动能力的人制定相应的规范并采取科学合理的管理方法进行管理。这也就要求人力资源必须要能够做好合理化配置，确保人力资源都能够投入与自身情况相符合的工作当中，实现劳动生产效果与成果的最大化。在事业单位经营管理的过程中，人力资源是其重要的载体，而人力资源管理则是其管理的重要组成部分，这也需要事业单位结合运营管理实际进行人力资源的合理配置，如果管理流程存在问题或管理模式不适应事业单位发展实际，都会对事业单位的运营管理带来严重的影响，因此，事业单位必须要明确人力资源管理所具有的重要作用，不断进行管理方法和管理模式的创新，以此来确保事业单位得到持续发展。
2事业单位改革人力资源管理的薄弱点
事业单位在人力资源开发上的不足体现在多个方面，首先，虽然事业单位人力资源管理改革工作思路日渐清晰，但却没有做到改革理论实践上的跟进，如一些事业单位对人力资源改革的执行敷衍了事。其次，随着现代信息化技术在事业单位管理办公方面的广泛应用，为提高服务水平与业务能力，事业单位引进了先进的管理模式，也取得了一定的成效，但事业单位人力资源管理当中对于专业人才的招纳和培养却仍存在一定的不足。一部分人员的传统思想较为顽固，没有准确认定自身的定位，也没有意识到事业单位的发展需要不断提高自身专业技术能力和理论知识基础，逐渐无法跟上时代发展和事业单位发展的步伐。而具备较为先进理论知识和管理理念的人才由于薪资福利待遇不高而不愿意在事业单位工作，再加上事业单位人力资源招聘渠道过窄、招聘方式的陈旧和人力资源培养方式的落后而导致事业单位的人才岗位产生了很大的空缺，同时也缺乏既定的目标，严重影响了事业单位改革人力资源管理的效果。
3创新人力资源管理的有效策略
3.1促进网络经济下人力资源管理的基层下沉
应当促进网络经济下人力资源管理在基层的下沉走势，不论是事业单位人力资源管理部门职能范围还是网络经济环境所要影响的范围，在当今的形势下都要不断地提升和扩大。尤其针对城乡接合部以及城镇偏远地区而言，事业单位的定点管辖范围和网络经济所辐射的范围都不够大，这时候就需要对这些地区和乡镇做点对点的范围扩大提升。尽量将这些偏远地区和乡镇纳入网络经济环境所能普及和辐射的范围当中，使得事业单位的人力资源管理最大限度地发挥自身的作用和效能。
3.2实行柔性管理
人力资源相比于其他的经济形式，这在事业单位中占据的比例更多，在大力推崇经济可持续发挥的当下，必须为员工提供更大的发展空间，这就要求改变以往约束式的管理模式，主动激励员工的主动性和积极性，进而产生高效的服务能力。柔性管理则是提倡以人为本，组织一些趣味性的活动，增强职工的认同感，主动递进管理层和职工的关系，创造出更为和谐的工作氛围。
3.3坚持以经济学视角完善人力资源管理方案
经济可持续发展是一个复杂的工作，在这项工作中，事业单位的人力资源管理工作必须要改变传统的思维限制，能够从经济学角度出发探索新的管理方向，这样才能更好的适应未来发展，其中的重点包括：①人力资源规划应主动与劳动力市场信息做对接。对于事业单位的人力资源管理人员而言，应在充分了解劳动力市场现状的基础上，坚持根据市场的变化调整人力资源规划方案。例如在面向社会招聘农学专业人才期间，相关人员需要了解劳动力市场上农学人才的储备情况，例如当农学人才不足时应及时将关注点放在高校，及时从高校招聘高端人才来满足单位的需求。②坚持平等就业机会与效益最优。平等就业机会的本质是实现全部就业活动下，每个人都能感受到自己获得平等的待遇，避免出现不公正的问题，也是经济可持续发展下对人才环境的新需求。所以事业单位在人力资源管理中必须要转变发展思路，关注每个员工的成长，为员工提供良好的工作环境。并优化工作细节，并能坚持用报酬与福利机制来吸引员工，用物质激励来凸显员工的工作价值。
3.4架设完善的信息化人力资源管理平台
要依托网络经济环境和现代化信息科学技术，对人力资源管理平台进行信息化的架设和完善。要从过去传统的人工管理和人力资源低效的管理方法中脱胎和革新，建立起一套现代化的信息化人力资源管理平台，将以往的人力资源管理信息和资料输入到新型的信息化管理平台中，以更加智能和科学高效的手段，促进人力资源管理部门的工作效率提升。同时，要通过对人力资源管理平台信息化建设反过来促进事业单位人力资源管理部门内员工和管理人员素质的提升，通过信息化建设，让人力资源管理部门内部的员工的人工劳动力能够得到最大限度的价值发挥。
3.5做好人力资源培训与评估工作
在事业单位的人力资源培养中，为了能够与经济可持续发展趋势相匹配，还需要相关人员能够从人力资源培训与评估工作入手，解决传统人力资源管理工作中的缺陷，其中的重点包括：①需要合理划分人力资源开发板块的分工工作，在责任负责制的基础上，以员工的工作积极性为主要评估目标，关注员工的工作积极性变化，能够最终形成符合员工个人发展及单位和部门实际情况的培训计划。②可考虑构建对应的约束与激励机制，重视事业单位内部的员工再教育工作，对于所有主动接受技能培训的工作人员给予物质奖励，最终激发全体人员的工作热情。③坚持开展人力资源培训的评价工作，所有参与事业单位内人力资源再教育的人员需接受量化考核，并主动针对人力资源培训与考核结果做跟踪调查。
结束语
总的来说，事业单位在新时期面临着重大挑战，应融合目前基础对人力资源管理工作模式进行调整，促进事业单位在时期发展中占据主导地位。同时，还应从重视人力资源管理、建立健全绩效考核制度、建立人才培养机制、促进管理工作信息化建设等方面下手，保证我国事业单位在提高自身综合性效益的同时能具有人力保障。
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