1 全过程造价管理的基本原理
造价管理本质上就是控制成本投入，简言之全过程造价管理的基本原理就是控制工程全过程的成本投入。成本控制是一个复杂的工作。也是工程管理中的重要一环，在工程管理过程中，各项工作都应是服务于建筑本身的。造价管理服务的内容就是成本的合理控制以提高工程运营能力，故在进行造价管理工作时也要以建筑本身为主导，而非对成本的过度控制造成项目无法正常运行。全过程造价控制工作中，全过程指的是建筑的整个周期，其包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段等，根据各个阶段的工作内容不同，也可分为采购、施工、运营等多个阶段。项目成本的构成就是项目花费资金或使用资源的累积，其资金和资源的消耗均是为了达成建筑中的各个环节。在进行全过程造价控制时需明确建筑造价构成，并对各个部分的构成有针对性地进行控制。项目造价的多个构成分项并不是全部适用造价控制工作。对部分必要工程和底线工程，其各个工序和材料的选择对于工程质量、工程结构等均可能有决定性作用，对于此种形式的工序分项不能以节约成本为原则而进行材料的替换、结构强度的降低等。全过程造价的控制原理就是以工程需要为导向，合理降低非必要的成本支出。以控制工程全过程的成本投入为基本原理的造价模式其核心就是控制建筑各个阶段的成本支出，建筑的全过程成本控制即从设计阶段开始、而后的决策、采购、施工等阶段全过程参与，同时对预算方案进行实时调整。在这种基本原理之下，能够使造价管理工作更好地服务于工程管理工作。
2 全过程工程造价在建筑经济管理中的具体应用
2.1 投资决策阶段
在整个建筑经济管理之中，投资决策阶段的工程造价能够对整个管理工作的有效性产生直接性的影响。因此，应对该阶段的工程造价工作给予足够的重视。相关领导人员应对类似的案例进行分析，与国家有关规定及工程项目的要求相结合，对工程造价方案进行科学合理的制定，并确保其具备较高的可行性。具体来说：第一，在制定工程造价管理方案的时候，应与当地经济实况及行业规划有关内容相结合，针对工程造价初步管理的各项细节工作进行加强。同时，科学分析与研判工程造价方案的有效性及其可行性，促使工程造价管理方案得以不断地优化。第二，对工程项目施工期间存在的安全问题及潜在风险等进行系统性的评估，对相应的处理方案进行制定，不断提升工程项目成本管理的有效性。同时，科学客观地评估工程项目成本造价控制的实际能力，促使投资估算能够与工程实际情况相符合，使工程造价的有效性及其针对性得以切实提升。
2.2 工程设计阶段
做好项目设计阶段的工程造价管理工作，是降低工程成本的关键。在工程设计阶段之中开展造价管理工作，相关工作人员应立足于招标计划，对招标工作进行严格开展，并对招标的范围进行扩大，对相关渠道进行有效拓宽，从而对设计单位进行更加科学地选择，对设计方案中的设备、材料以及技术等内容进行充分考虑，从而不断优化与完善工程设计方案。同时，相关工作人员可以对限额设计法进行应用，将类型的工程项目作为参考，在对结果进行科学估算的前提下，对各个指标可能产生的消耗进行有效分析，促使造价管理水平得以进一步提升。此外，还需要对合同的管理力度进行加大，促使合同款项经济性得以切实提升，通过采取科学的方式合理调整设计的内容。
2.3 施工阶段
在项目施工阶段,相关工作人员在进行工程造价管理时,可应用以下策略：（1）对施工阶段各项影响因素进行理性分析，确定具体的施工情况，对造价进行合理分析,在全面保障工程质量前提下合理控制造价；（2）保证施工材料使用符合相关规定，避免使用不合格材料造成一些潜在的质量问题而增加额外支出；（3）相关工作人员还要时刻关注材料价格的波动情况,并且及时调整施工方案，保证造价控制效果。总之，在工程项目实际施工期间，合理、有效地应用全过程工程造价管理，对成本核算方法进行充分运用，确保工程的施工得以更加顺利、有序地开展，不断提升工程经济效益。
2.4 工程竣工阶段
竣工结算阶段的工程造价管理，是全过程工程造价管理工作的最后一个环节，也是复杂问题最多的一个环节。为了能够促使工程项目的竣工结算工作得以顺利开展，在项目竣工之后就需要收集整个项目成本核算期间产生的全部数据，并对其进行科学分类。实际上，工程项目施工过程中，施工机械设备、材料等会存在一定的变动，所以，其最终价格应与合同签订的相关规定相结合来对其进行合理调整。在实际工作开展期间，需要对各种信息进行科学分析，对现代化信息技术进行有效应用，针对全过程工程造价中的各个数据需要进行一定的分析与总结。除此之外，在完成工程结算工作之后，应对工作经验进行总结，从而便于后期工作的开展。
3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中应用的具体措施
3.1 对全过程工程造价的系统性进行重视
首先，对于建筑企业来说，应对工程造价管理工作的重要意义进行充分认识。对于建筑企业来说，将经济管理体系与工程造价管理模式二者结合在一起，也就是说需要对造价管理体系、相关的运行机制与管理制度等进行不断优化与完善，如此，方可最大限度地发挥出造价管理工作的作用，促使工程造价管理更加科学、系统。大数据时代背景之下，在建筑工程全过程中应用大数据开展相关管理工作，能够促使工程造价管理工作的系统性得以提升，还能够采取更加科学的手段来整理相关信息，从而促使工程预测更加具有全面性与综合性。此外，还需对全过程工程造价的系统性进行提升，对相关的组织体系进行建立健全，并加大人力、物力及财力的投入力度，从而促使全过程工程造价更好地应用于现代建筑经济管理之中。
3.2 对全过程工程造价的融合性进行重视
在现代建筑经济管理中应用全过程造价管理模式，还应对融合性建设相关问题给予重视。在工程造价管理工作开展期间，融合性建设对其工作的促进起到了重要的支撑性作用。在实际工作开展期间，应与经济管理工作相结合，尤其是需要对工程造价的渗透性进行不断强化。假如把工程造价管理工作与其他经济管理工作融合在一起的话，能够将全过程工程造价的科学性及其有效性得以切实提升。举例来说，把原材料与造价管理二者结合在一起，促使材料的采购更加趋于科学合理性，通过相应管理工作的开展能够更加提升建筑材料的质量，并在此基础上，实现工程造价成本的节约。除此之外，全过程工程造价管理还可以与工程施工管理、质量管理以及环境管理等结合在一起，这对于工程施工安全性、稳定性的提升有着重要作用，并且还能够促使质量管理体系得以更加的完善，对成本的降低意义匪浅。所以，在建筑经济管理中，对全过程工程造价的融合性问题进行注重，除了会促使工程造价管理工作的科学性得以有效提升，而且还会在一定程度上确保工程施工的顺利开展。
4 结语
综上所述，建筑行业的投入和运营成本都是巨大的，对于成本进行控制能够保证建筑项目的运营。全过程造价管理就是在建筑的多个环节进行资金使用、资源投入的控制和管理，以求建筑的投资效益，对工程建设项目的平稳运行具有重要价值。在项目的投资决策、设计、施工图预算、施工过程及竣工结算等阶段均需进行造价管理与成本控制工作，相比于传统的造价管理形式，能够更高效运营项目资金，促进行业规范发展。
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