前言 在社会经济不断发展的基础上，我国电力工程建设的速度和规模也在不断拓展，同时也对电力系统的安全、稳定性能提出了更高的要求，这就需要生产技能人员掌握良好的技术技能，以及保持较高的管理水平。当前，我国电力工程施工技术与管理中存在着一些问题，对电力工程建设发展产生了不利的影响，所以电力工程施工单位要不断探索工程施工技术与管理的新思路和新方法，研制一整套管理技术和标准体系，加快工程管理模式的创新。

1.电力工程技术与管理的必要性

我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中，施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工技术与管理，可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。

2.电力工程施工技术和管理现状

2.1施工技术交底不够完善

电力工程施工过程中最主要的就是有关施工技术交底的工作。因为施工技术交底是控制电力工程的一个主要方法，所以必须严格依照相关规定，没有此项目就不可以施工。但是，因为现今的电力工程的施工技术交底工作过于片面，且没有实际内容，更多的只是表面形式，这对电力工程施工技术以及管理都造成了很大的影响。

2.2对于控制电力工程的临时项目力度不够

因为管理以及技术人员在电力施工的过程中，没有足够的投资观念和项目合同管理的理念，致使不能完全发挥项目投资的作用。同时，又因为对造价控制知识的缺少，存在造价出现严重假象。此外，在进行附属合同（如设备、材料等〉的制定时，不够详细、准确，造成施工中出现严重的重新采购的情况，使电力工程施工进度受到影响，在造价控制和材料质量方面也有很大影响。

2.3在电力工程施工中因为参与的部门较多，引起混乱现象

施工中，由计财部、技术部以及后勤保障部多方配合，计财部主要是想施工方拨放设备、材料以及工程等款项。技术部与后勤保障部则在整个施工的不同阶段有不同的职责，但是因为重复的交接工作对施工的进度、质量都存在一定影响。甚至是在施工竣工后，未经审核就发放工程尾款，引起多方混乱出现违法现象。

3.电力工程施工管理策略总结

3.1做好施工技术交底

开展电力工程作业前，要做好具体设计以及施工计划。施工前，要做好施工技术交底，制定工程计划，向相关人员交代施工内容，确保施工技术的科学性。施工作业人员要明确电力工程施工特点以及技术要求，做好施工措施和安全保护措施等，避免施工出现差错，进而保证工程施工进度和安全以及质量。在施工技术交底时，主要包括图纸方案以及施工要点等，促使施工人员能够对工程设计，有着明确的理解。除了做好技术交底外，还需要做好质量交底和安全交底等工作。

3.2强化施工技术管理

在电力工程作业中，为了保证施工作业的质量和安全，需要强风化施工技术管理力度。从影响施工技术应用质量的因素层面出发，采取相应的把控措施。其中，材料机械设备是主要影响因素，因此需要强化把控措施。严格落实施工技术管理制度，从采购和施工等全过程入手，配置相关人员，负责各项管理工作，保证施工作业顺利开展。

3.3强化人员管理

在电力工程施工作业中，常见安全问题和质量问题，影响着工程建设的效益。为保证工程顺利开展，需要强化人员管理，减少人员因素的影响。通过提高人员的技术能力，提高管理人员的管理水平，促使其能够负责做好质量、安全以及进度的把控，保证工程顺利开展。坚持以人为本的管理理念，保证作业人员的安全性，进而把控工程建设的成本。通过采取系列措施，最大程度上避免工程问题的出现，实现工程管理目标。

3.4建立完善的责任规章制度

在电力企业发展的前提下，推动企业软件管理方法，与此同时，想要实现管理体积的工作标准的主要方法就是必须完善技术标准，此外，还要使管理体系更加规范并加深管理理念。首先，保证施工质量，完成与国际管理技术的接轨，从而促进电力工程企业在市场的发展。其次，在施工规范与质量保证的建设中必须有一个良好的精品意识，是以为各项指标的顺利完成作保证。再次，为促进整个企业的前进，保证施工的文明机械的投产以及工艺的质量水平。最后，应用专业管理软件，把资源、资源平衡、限量以及进度结合起来，进行资源和费用的管理控制。

3.5提升电力工程信息化水平

电力工程项目的管理应该及时的注人现代信息技术，例如：建立信息处理软件与项目管理信息平台，将项目管理的复杂性过程智能化，提升项目管理水平，加强项目执行控制力度。及时的纳人信息化管理系统，充分结合项目管理需要，以管理表格与管理流程为依据，有效集成信息化管理，不断提高信息化管理系统的实效性。

结语：综上所述，强化电力工程施工技术管理，对电力工程施工的顺利进行起到保障作用，在新形势下，有关电力工程的建设发展促进了人们的生活水平的提高，同时对我国的国民经济发展以及社会经济的优化也有影响。

参考文献：

［1］曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考［J］.中国建筑工程，2018(25)