前言：作为我国国民经济的支柱产业，石油产业的经营管理活动会直接影响到我国经济社会的发展，而如何高效科学地开展经营管理，也成了国有石油企业重点讨论的问题^[1]。特别是在经济新常态下，经营管理的创新，更加具有时代和现实意义，而随着我国进入信息化时代，各种现代化的技术不断涌现，因此可以在多种技术综合运用之下，来实现该领域的稳步发展，进而使其能够为我国经济社会的发展建设提供更多的活力与动力^[2-3]。

1. 国有石油企业经营管理创新的意义

经济新常态下使得国有石油企业要面临。能更加激烈的国内和国外市场，而这也体现了经营管理方法创新的。紧迫性和必要性，而借助经营管理的创新，能够使国有石油企业拥有更好的市场发展活力，这是通过内部控制水平的不断提高，来提升其的核心竞争力。

1.1有助于确保生产安全，促进经营效益的提升

由于国有石油企业其的生产管理在实际推进的过程中会有很多不确定以及不安全的因素，从而给经营效益带来非常不利的影响。再加上，石油开采普遍具有可燃、有毒等特点，所以如果没有对其进行有效的科学管理，就会加大各种安全事故发生的几率，而这不仅会给国有石油企业带来巨大的经济损失，还会造成一定的人员伤亡。所以应借助经营管理模式的优化创新，来完善相关的制度，强化内部的控制，进而通过管理效率和质量的有效提升，来确保生产活动的安全性和稳定性。

1.2对企业经营管理人员提出了新的要求

各种现代化技术的推广和应用，以及石油行业的快速发展，使得很多新的技术被应用在该领域之中，而为了更好地适应新形势的变化，对于相关的经营管理人员也提出了更加严格的要求。所以对于国有石油企业来说，应重视管理人员专业能力的提高，进而通过意识的强化，行为的规范，能力的提升，来避免其在实际的工作中出现人为操作上的失误，进而借助经营管理模式的优化改进，来对整个过程实现全面管控，以确保相关环节的稳步推进。

2.国有石油企业经营管理现状分析

2.1思想认识问题

与其他企业不同的是，国有石油企业会具有一定的垄断性特征，而也正因如此，其的一些管理人员会比较固守传统的管理理念，从而缺乏一定的创新意识，再加上他们对市场的忧患意识也并不强，这就导致他们在从事相关的工作时，依然沿用传统的工作方法、方式，而不注重工作效率的提升，工作模式的优化，所以思想意识的问题，会成为国有石油企业经营管理模式创新道路上的一大阻碍。

2.2管理体制问题

当前国有石油企业在经营管理工作方面还存在管理体制不完善的问题。具体来说，我国有一些国有企业，其内部的组织结构是非常复杂的，再加上管理岗位过多，很多的规定也比较模糊，使得经营管理活动在实际的推进过程中没有很强的执行力，再加上内部控制体系也不够灵活，从而导致国有石油企业经营管理的相关工作不能很好地适应新常态在下新的发展要求，进而影响了其的优化发展。

2.3制度建设问题

而除了上述两个方面以外，对于国有石油企业来说，在进行经营管理创新的过程中，还存在制度建设的问题，而这其中最为突出的就是内部激励机制的不完善，以及员工的积极性不高。这是因为有一些制度虽然已经制定，但是并没有得到全面的贯彻落实，再加上正向记激励不多，而负面的激励却在一直增长，从而导致员工的积极性不高，而从各个部门来看，彼此之间又没有很强的衔接协作性，而这无疑会影响最终的经营管理效率。

3.新常态下国有石油企业经营管理创新的途径

3.1强化管理理念的创新

要想更好地推进国有石油企业经营管理创新方面的工作，就应强化管理理念的创新。具体来说，首先，应积极打破传统管理思想的束缚，并通过思想的转变，意识的深化，来更好地发挥管理理念的指导作用。其次，对于国有石油企业来说，应可以借助与国内外其他企业的积极沟通和交流，来学习更为先进的管理理念，进而通过深度的交流与合作，来营造出一个良好的经营管理氛围，以更好的调动员工的积极性。

3.2优化组织结构

在国有石油企业经营管理创新的道路上，借助组织结构的优化，能够为其提供强大的保障。并且借助该方式还能更好地解决企业在经营管理的过程中各部门衔接不畅的问题。首先，应通过管理结构的精简化，来实现扁平化管理，与此同时，还应该对一些多余的岗位和机构进行去除，以优化管理岗位结构。其次，应在立足于企业实际情况的基础上，来构建更为专业的管理组织结构，进而通过内部管理水平的有效提升，来强化管控力度。

3.3善于应用信息技术

国有石油企业要想稳步推进经营管理的创新，还需紧跟时代发展的脚步，做到与时俱进。具体来说，在实际的优化过程中，可以借助现代化的信息技术，来把控生产经营的各个环节和流程，进而借助集中统一的管理，来提高管理的效率和质量。除此之外，借助现代化的信息技术，还能对不同环节的生产成本进行有效控制，从而以此来实现经营管理水平的有效提升。

3.4创新人力资源管理

在当前的时代背景下，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。而对于国有石油企业来说，在进行经营管理的创新优化时，离不开人才的帮助与扶持。首先，应通过开展定期的培训活动，来提高管理人员的综合素养，并借助培训机制的完善、培训形式的拓宽、培训内容的丰富，来打造专业高素质的人才团队。其次，还应借助激励机制、竞争机制的建立健全，来更好地挖掘人才的潜力，从而使相关人员能够为企业经营管理的创新贡献自己的一份力量。

4. 结语

综上所述，为了解决国有石油企业经营发展不稳定的问题，提高其核心竞争力，在新常态下，应积极优化创新其的经营管理模式，从而在立足于时代发展需求的基础上，来稳步推进各个生产经营环节，以实现其的长远发展。

参考文献

[1]杨菁，张直，赵欣磊，胡亚男，高洁.石油企业管理会计的创新思路与发展[J].现代经济信息，2019（13）：256.

[2]李彩琴.石油企业油藏经营管理方法探讨及完善[J].现代企业，2019（6）：16-17.

[3]黄鹤.石油企业经济效益的分析与评价[J].中国市场，2019（11）：73-74.