引言：流程优化是企业管理过程重要的途径，如何开展流程优化需要结合企业发展实际，有针对性地制定更加完善的流程优化方案，从而规范企业管理体系，加强企业各项工作开展效率，进一步促使企业在管理过程能够迎合时代发展，不断促进企业在市场经济发展过程，不断提高竞争能力。
1 流程优化在规范企业管理体系中的作用
1.1 提升管理工作效率和质量
在电厂内建立完善的管理流程，其目的在于提高资源配置的有效性，能够充分发挥出资源的最大价值，从而提高企业的经济收益，因此，电厂对自身的管理流程进行优化，便可从工作的效率和质量方面着手实施。首先需针对当前的部门、资源和工作流程等信息进行全面的把握，对企业自身的经营能力和发展方向进行评估，保障企业的生产活动达到预期的质量要求。其次，还可结合不同的管理方式和结构资源的调整，明显提高企业管理工作的实施效率，加强不同环节沟通的有效性，从而优化企业的管理工作效果[1]。
1.2 有效管理企业人员和成本
在电厂实施管理工作时，人资可发挥重要的作用，也是保证企业管理工作质量的必要因素。在企业的人资构成方面，管理人员需结合企业的未来发展规划进行科学分析，明确企业在不同发展时期所需要的人资水平，从而有针对性地实施人资管理工作，保证人员在数量和职能方面得到科学的分配。此外，企业还可通过岗位分工、能力考核等方式保证人员的潜能得到最大限度地发挥，及时处理人资充裕的问题[2]。在资金的管理工作方面，电厂还可借助人资、经营环节来压缩企业的管理成本投入，从而提高企业的经济效益。清除多余的部门，不断提高企业的生产技术水平，均可有效压缩企业的经营成本。
2 流程优化在规范企业管理体系中应遵循的原则
2.1 全面管理原则
电厂的管理工作可作为综合管理企业内各生产与经营环节、人力、信息等不同资源的工作内容。因此管理工作便需侧重凸显全面性等特征，促进企业的整体性发展。企业在发展的过程中会综合受到不同因素的影响，因此企业管理工作的质量也绝非单一环节所能掌控。需要多个部门和资源的协调才能促进企业的总体发展[3]。因此，企业在实施管理工作时，便需以全面性为工作的指导原则，围绕企业的总体发展目标来指导具体的工作流程。以此为基础来对不同的资源进行调整，从而实现企业效益的最大化。
2.2 重点管理原则
基于全面性的原则，电厂的管理工作还需以重点管理为指导原则，实现全面和重点相结合的管理效果，从而提高企业的管理效益。首先，针对企业内复杂程度较高的环节进行管理时，无法做到全面和准确，同时也会导致企业部分资源的过度消耗。其次，企业在生产和经营期间，重点和关键的内容需在企业的经营过程中进行重点管理。因此，电厂需在坚持全面性的原则基础上，针对重点的环节和内容进行科学管理，结合不同的行业和企业类别明确自身的管理重点，从而保证企业管理工作在质量和效率等方面的统一[4]。
3 通过流程优化规范企业管理体系的措施
3.1 完善企业管理制度
电厂的管理制度可作为企业开展管理工作的重要依据，能够为电厂实施管理工作的各项内容提供标准，此外还可明确不同管理工作职责的具体分工。在企业构建自身的管理制度体系时，需将企业的发展理念和战略规划融入其中，通过明确职能、细化组织分工等来明确管理内容，以此为基础来保障企业获得预期的管理效益。企业构建管理制度需综合分析自身的资源、发展实际和外部市场环境等因素，需将企业的管理融入到市场的竞争环境中，从而不断提高企业的管理效益[5]。
3.2 强化风险管理工作
风险管理可作为企业管理效益的主要影响要素。风险评估和防范的有效性也是决定企业管理工作实施效益的基础。首先，企业需构建专业化的风控团队，培养出更为专业化的风险管控技术人才，从综合和长远的角度对企业的经营风险进行预判，从而能够提前采取必要的措施进行预防，保障企业可以稳定经营。最后，还需结合以往的评估结果建立相应的风控机制，科学分析风险的类型及其危害，有效规避各类风险因素，从而降低对企业构成的不利影响。
3.3 建立完善的绩效考核管理体系
高质量的人才可作为电厂经营和发展的重要动力。在企业发展期间，需侧重加强人才的培养力度，形成相对完善的人才绩效和考评机制，搭建更为公平的工作机制和晋升起到，迎合人才对岗位和自身职业发展的需求。构建相对完善的评价体系，在绩效和薪酬、调动之间建立必然的联系，从而不断提升员工的工作效率和热情，最大限度提高工作的质量[6]。企业可将具体的岗位职责和指标落实到所有员工和管理者个人，严格依据考核标准要求对个人的工作业绩进行评估，重点针对各部门和人员的贡献进行科学分析，从而为员工明确岗位定位。将指标、工作内容落实到个人及部门，明确各部分的指标要求，促使部门和个人间形成公平的竞争与合作的关系。这种管理体系不但能够在企业内构建更为和谐的工作氛围，激发员工企业自身的工作能力和热情，有效发挥个人的潜能，将个人与企业的发展融为一体，同时还可促使企业提高自身的行业竞争能力，充分发挥人员的优势作用，将其作为核心竞争力在市场中占据主动地位。
4 结束语
总之，随着经济的不断发展，为了保证企业各项工作有效开展，企业应重视运用流程优化方式，科学的规范管理体系，进一步通过管理体系的不断完善与优化，加强企业管理水平，有效地保证企业在经济市场稳定发展。希望结合实践分析，能加强流程优化在企业管理体系建立过程的应用研究水平。
参考文献：
[1]蒋福佑.能源互联网背景下电网企业管理创新体系构建[J].中国电力企业管理,2020(28):80-81.
[2]高康.对企业生产计划与控制流程优化研究[J].知识经济,2020(13):66-67.
[3]陶成金.企业基于流程优化再造实现降本增效的研究[J].会计师,2018(24):79-80.
[4]樊慧群.试析流程优化在规范企业管理体系中的作用[J].中外企业家,2020(22):137-138.
[5]蔡清龙,周松飞.石油仓储企业流程管理及其优化解析[J].企业改革与管理,2020(1):207-209.
[6]朱腾芳.电网企业培训中心采购流程的优化和规范[J].四川劳动保障,2020(9):35.