引言

如今，我国社会经济增长速度逐渐加快，社会的高速发展使得电能需求量逐渐增加，给电力行业带来很多的压力。在我国市场化进程不断加快的今天，电力行业中的企业受到广泛的关注，尽管电力工程发展速度很快，电力管理模式也在不断地进行调整和优化，但是在实际进行管理中发现存在一些问题，将我国使用的传统管理模式和西方国家相比仍然有一定差距，所以我们必须要对电力工程管理模式进行创新。根据时代发展的要求，积极地改变国家电力管理模式，将创新理念应用其中，真正提高电力行业的服务质量，实现提升电力资源利用率的目标。

1电力工程管理的必要性

电力工程管理工作需要被应用在电力工程中的很多阶段，比如电力工程设计规划、电力施工、标准规则、风险维护等，通过有效开展电力工程管理工作，能够使电力工程的质量得到保证，并且获得更多的经济效益，促进电力行业的更好发展。电力工程的管理制度，应当按照国家规定的法律法规和相关规范标准进行制定，这样能够使电力工程的相关工作开展起来更加的满足社会发展以及人们的生活需求，而且电力工程管理应当保证拥有较为全面的管理流程，对电力工程的施工进度、施工成本以及施工质量进行保证，使用精细化的管理方式开展工作，能够使电力工程服务企业的发展更加稳定，而要想获得更加长远的可持续性的发展，就必须要对电力工程管理模式进行创新，这是必然的需求。企业要想在当前竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就必须要进行创新性的发展，不断提升自己的综合实力。因此，对电力工程管理模式进行创新是非常有必要的。

2电力工程管理模式中存在的问题

通过对我国当前电力工程管理模式进行分析，可以发现仍然存在一些问题需要解决。这些问题主要集中在电力工程项目的管理模式比较落后，以及电力工程管理力度较弱，缺乏完善和规范管理制度等方面。这些问题都是需要引起我们重视的问题，如果不能有效解决，将会影响电力行业的未来发展。

2.1管理松散

当前电力工程项目使用的管理模式虽然已经形成，但是管理效果不足的主要原因是因为管理形式整体上比较松散，一些电力企业的领导并没有意识到管理模式的重要性，使得电力系统使用的管理方法缺乏一定的科学性和完善性。在实际进行电力工程项目管理时没有有效的依据可以遵循，就会影响电力工程项目的实际管理水平，因此要想使电力工程项目的管理更加满足要求，具有一定的科学性和有效性，就必须对当前出现的管理松散问题进行整改。

2.2缺乏管理规范

很多电力工程项目使用的管理模式，并没有按照相应的管理规范要求进行制定，所以就会存在很大的管理漏洞，而且一些电力企业所制定的管理制度，并没有根据企业自身的实际情况出发，直接将别的企业或者行业的管理制度照搬过来，并没有深入的了解各项制度的内容和管理意义，从而导致制定出的管理规划不能适应本企业的实际情况，在实际管理过程中造成很多问题。

3电力工程管理模式的创新路径

3.1积极创新与应用组织机制

为保证电力工作人员的工作积极性，推动电力工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电力工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电力工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电力工程的稳定发展。

3.2理念上的优化

针对电力工程管理模式的创新，首先是对电力工程管理模式进行优化。需通过对当前电力工程管理模式进行综合性的分析，结合在实际操作中出现的诸多问题进行合理优化，让电力工程管理的效果变得更加完善。企业管理者还要在管理理念上做到与时俱进，参考国内外行业中的先进管理手段，结合自身实际情况和需求解决在实际管理中的各种问题，不断对自身工作方法进行改进以推动电力工程发展及建设，提高电力工程和系列施工企业的社会经济效益。

3.3创新管理模式

在原有的电力工程管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。在使用新的管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以工程管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的整体综合素质和工作能力，推动管理工作向着科学化的方向不断发展。

3.4实行个人责任制度

想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。

结束语

综上，电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

参考文献

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