前言
在现代企业发展的过程中，干部管理是企业战略发展的重点。干部在企业组织和开展各项活动中起到了关键的作用。因此，干部管理工作是否做得好，与企业管理工作质量息息相关。因此，必须分析企业的实际情况，将干部管理工作做好，从而促进企业综合实力的提升，使企业实现又快又好地发展。企业干部在企业中起到领导者和管理者的角色，是企业发展和改革成功与否的重要影响因素。因此，面对企业经济体制改革在不断加强和深化的今天，企业多元化发展趋势越来越明显。面对这样的新形势，企业干部管理工作显得尤其重要。
1.企业干部管理工作的重要性

在企业管理中，有不少发展决策是由企业干部来确定的，如果发展决策不正确，那么势必会影响到企业管理的质量和效率。如果领导干部能够经常作出正确的决策，那么其领导作用就能够充分发挥出来，从而在企业的可持续发展过程中发挥重要作用。如果企业干部因循守旧，不思改革和进取，那么势必导致企业工作环境不和谐，使企业的工作效率大大降低。
2.企业干部管理工作中存在的问题
随着社会主义市场经济的发展，我国企业也获得了越来越快速的发展。根据笔者不完全调查，有不少企业干部管理工作已经逐渐落实到位，能够对企业稳定发展起到较大的促进作用，能够使企业人力资源管理水平得到提升。但是，如果不重视干部管理，势必会导致企业干部管理中存在较多的问题。笔者认为，主要存在以下几个方面的问题。
2.1企业干部管理制度不完善
在一些企业中，由于不重视企业干部管理，所以企业干部管理制度要么不规范、要么不完善，最终会影响到企业战略发展。另外，在针对企业干部管理制度的具体实施的时候，并没有一个详细的章程。因此，在某些企业中，企业干部管理制度建设流于形式，很难在企业发展中起到较大的指导作用。另外，还有一些中小企业盲目模仿大型企业管理制度，忽视了大型企业与中小企业在资金和实力等各个方面的差异性。最终，会导致这样的企业干部管理制度的作用不能充分发挥出来。
2.2企业干部素质达不到新时期要求
在新的发展时期，经济改革与开放程度不断加深。我国经济发展追求绿色、创新等理念，这些理念能够使新时期下的企业各种问题得到解决。然而，需要注意的是，部分企业干部因循守旧，其干部素质不能紧跟新时代的发展，干部管理效果不好，进而使企业的进一步发展受阻。
2.3企业干部选拔机制不够完善
对于一个企业而言，干部的选拔和任用也非常关键。但是，在实际操作过程中，往往存在一些不好的现象。比如，选拔干部任人唯亲、干部空降等问题随时存在。这样选出来的干部，往往不能得到企业其他员工的大力支持，也就不能够使企业干部的管理效率和效果都得到提高。总之，企业干部选拔机制不够完善是企业干部选拔中比较突出的一个问题。
2.4企业干部管理工作信息化不强
在当今时代，各种各样的信息技术在各个行业中得到了广泛的应用，对于企业干部管理而言，也不例外。根据笔者不完全调查，已经有不少企业已经利用了信息化管理模式，并且在企业管理应用中获得了较好的效果。但是，仍然有不少企业还是使用的传统管理模式，不能将干部管理信息化水平和干部管理工作效率得到提升。
3.新形势下企业干部管理的几点思考

3.1建立选人用人机制，把好用人关
在选拔企业干部的时候，必须采取一套完善的选人用人制度。在这个过程中，干部人事制度改革是非常关键的一个方面。而且，这也是干部管理中需要重点关注的问题。对于储备干部的管理，一定要做到规范推荐和规范录用。而且，要注意对其做好日常教育和考察、管理。最后，在岗位设置方面，需要使其得到科学合理设置，对于不同岗位的职责，一定要明确到位，做好岗位管理工作。
3.2进一步完善干部的培育机制

在企业管理中，企业干部教育培训对于干部的管理和使用非常重要。在开展了各级领导干部培训的过程中，需要对培训的形式和内容进行创新，使培训制度越来越完善。另外，需要加强新知识和新理论的教育，使干部能够获得脱产学习的机会，使企业干部培训越来越规范和系统化，使干部的整体素质得到较大幅度的提升。
3.3进一步完善干部的考核机制
对于企业干部管理而言，在任用干部之后，对其进行考核也是非常关键的。鉴于此，需要对考核机制进行完善，使干部考核透明度提高，使群众参与到干部考核中去。另外，在对干部进行考核的时候，还需要将考核标准和指标体系设置好。对于干部的选拔，侧重点在于其品行如何、能力的高低。在制定考核指标和考核内容的时候，一定要将其量化，并且落到实处。
3.4加强干部管理，完善监督约束机制
在对干部进行管理的过程中，还需要建立完善的监督约束机制，这样才能减少企业的腐败现象。对于监督内容，重心放在资金运走和生产经营、廉洁自律等方面。对于干部的监督，可以从三个方面入手。第一，做好内部监督。对于各个领导班子，需要定期召开民主生活会。基于此，组织学习和开展批评与自我批评。第二，做好审计监督工作。通过审计，可以使企业的机制越来越完善，也能够对制度进行优化，从而促进企业的干部管理水平的提升。第三，做好社会舆论监督工作。通过新闻舆论，发挥其监督作用。
3.5建立干部预警机制
干部预警机制对于企业干部管理而言非常重要。通过对预警结果与干部的收入以及职务任免等挂钩，可以对一些做得不够好的干部提出预警。通过干部预警机制的建立和实施，能够使中层干部绩效考核效果都得到提高。在企业干部业绩量化考核方面，也需要加强。以往是定性方式为主，现在应当在干部绩效考核中引入越来越多的定量方式。这样，才能使干部考核机制更完善，才能明确干部职责，使考核程序越来越规范，使考核纪律严明，使干部预警效果提升。
3.6坚持“动态管理”的干部管理方法
在企业干部管理中，实行动态管理是非常有必要的。动态管理就是要求对企业干部的考核和选拔等各个环节都要加强管理。具体而言，动态管理主要包括两个方面。第一个方面就是日常管理。通过日常管理，可以使企业干部管理找那个存在的问题得到有效解决。比如，可以在日常管理中，根据日常管理要求，制定一套日常管理计划，在制定这套计划的时候，一定要明确月度计划和季度计划、年度计划之间的联系。第二个方面就是做好企业干部的跟踪管理工作。其对象主要是确定录用的储备干部，对于这些干部的任用，需要进行持续地动态跟踪，认清需要建立好考核档案，做好跟踪管理和考察工作。

3.7 加强企业党建工作

加强企业党建工作，具体而言，可以从以下几个方面入手。第一建立符合企业实际设置组织机构。党组织组建工作是需要重点关注的环节，需要通过对企业改制原则，打造符合企业发展需求的党组织类型。可以推行党组织成员与董事会成员交叉任职。对于企业党组织成员任免需要进一步规范化和科学化。第二，就是开展一些贴近经营生产开展组织活动。需要将企业改革发展和经营生产工作做好，将中心任务落实好，充分发挥党组织的核心作用，使其在企业经济发展中起到更好的作用。第三，遵循企业规律参与重大决策。使企业党组织积极参与到企业的决策中去，完善企业民主管理制度，建立完善的监督体系，使企业的重大决策符合法律法规的要求。
4.小结
在新形势下，社会主义市场经济不断深化，市场竞争越来越激烈，对于体制管理改革也提出了要求。因此，对于企业而言，这是一次发展机遇，也是一次挑战。企业必须高度重视干部管理，认识到企业干部管理中普遍存在的问题：企业干部管理制度不完善；企业干部素质达不到新时期要求；企业干部选拔机制不够完善；企业干部管理工作信息化不强。针对这些问题，笔者认为可以采取的措施有：建立选人用人机制，把好用人关；进一步完善干部的培育机制；进一步完善干部的考核机制；加强干部管理，完善监督约束机制；建立干部预警机制；坚持“动态管理”的干部管理方法。

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