引言

近年来，在贯彻党的良好战略指导下，中国社会经济发展壮大，在一定程度上促进了企业管理多元化发展模式的形成。事实上，我国各行各业领先企业的高水平全球管理是促进配置优化、为企业转型和发展做出重大贡献的有力手段。特别是，在生活水平不断提高和消费模式不断变化的新时代，市场经济正逐步进入结构转型的关键阶段，企业必须努力确定基本的企业管理要求，并通过合理的重建使这些要求适应市场经济的发展需要因此，如何利用企业管理创新促进现代企业转型已成为学术界关注的热点问题。

1企业管理现状

企业管理是企业生产经营活动中计划、组织、指挥、协调和控制等系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，其本身的概念十分宽泛，包括流程、成本、人员等诸多项目，并且项目彼此间相互牵连、影响，能直接决定企业发展成效。现代企业管理得到了多数企业决策层的高度重视，并由此取得了显著成效，但同时受多重因素影响，其中仍旧存在许多问题，有很大的优化改进空间。总体来讲，这些问题具体可以归结为以下几点。一是企业管理制度不完善。部分企业尤其是中小型企业内部控制制度缺少规范，相应的配套制度尚未完善，分工不明、职责不清等问题突出，工作纪律松懈，打击了员工的进取心，员工整体综合素养不高，创新意识及能力不足，严重阻碍了现代企业转型发展的步伐。二是集权化管理问题严重。有些企业高度集权化，高层领导独揽大权，尤其在家族企业中问题尤为突出，高层领导过度集权，影响了员工思维活跃度，导致企业决策无法集思广益，面对快速变化的市场经济形势，企业很容易因决策失误而错失转型发展的良机，甚至可能危及自身生存。三是现代化信息技术缺失。大数据时代背景下，信息技术引领着现代企业转型发展潮流，传统管理模式在很多企业中无法有效应用，现代化信息技术缺失会导致企业难以对各类数据信息进行有效应用，相关分析工作效率低下，与时代脱节，因此企业转型发展困难。企业整体发展趋势是好的，但短时间内难以彻底摆脱传统企业管理模式的束缚，因此企业管理制度、权力划分、信息技术应用等方面仍然会出现一些不足和问题。这些问题对企业未来发展构成了威胁，尤其是在行业竞争日益激烈的情况下，如果企业建立先进的企业管理模式，就能掌握发展的先机，获得更强的竞争优势。因此，新形势下企业管理创新势在必行。

2.经济新形势下企业创新管理的意义

2.1明确发展方向

经济新形势背景下，企业管理者可通过创新管理模式，提升企业的战略规划能力，帮助企业进一步明确经济新常态下的发展方向和战略目标。在严格落实、认真执行管理的前提下，企业可较为全面、详细地了解自身的生产运营状况，分析经营管理中存在的一些问题，进而采取对应的措施来解决问题，从而实现企业经营情况的整体优化。在此基础上，企业能够更为明晰地判定自身在未来的发展方向和发展定位。同时企业管理人员也可结合在上述工作中获得的资料，为企业制定科学合理的发展目标，并依据这一目标，编制战略规划，完善管理制度，细化工作措施，分解工作任务，助力企业的稳定可持续发展。

2.2提高质量管理水平

经济新常态下，质量管理是企业的灵魂，反映的是企业的质量保障能力，代表的是企业的品牌和口碑，关系到企业的兴衰成败。企业的生存发展在很大程度上依赖于质量管理，创新工商管理有助于提高企业全员的质量意识，促进企业完善质量管理制度、优化质量管理流程、打造企业质量品牌，推进企业形成符合自身特点的质量管理运行体系。工商管理者可根据市场对企业产品质量的要求，结合质量管理实际，加强对产品质量的过程管控，通过优化管控模式、明确考核奖惩，落实企业质量管理的管控责任、监督责任等，并细化采购、生产、取样、分析、化验、监督等各个环节，推动全员参与到质量管理之中；同时要加强信息化手段运用，收集梳理各环节信息，建立产品质量数据库，通过整理分析产品质量数据，找出产品质量管控过程中存在的问题，不断控制和改进质量管理程序，提升企业质量标准化建设水平，从而持续改进产品质量，提升企业产品的竞争力。

3企业管理创新对现代企业转型发展的作用

企业管理创新有助于激发企业内驱力，是企业从传统管理模式向现代化企业管理模式转型的必然之举。在现代企业转型发展道路上，企业管理创新所发挥的作用具体体现在以下几个方面。一是有助于激发企业发展内动力。在企业面临经济下行压力情况下，管理始终是一个永恒的话题，是实现现代企业转型发展的基石，相关创新举措为企业注入了永续动力，提升了企业整体活性，对企业更好参与经济市场竞争至关重要。二是有助于企业整体布局的优化。企业管理创新是一种基于问题导向的活动，是企业对自身所处环境深刻认识的必然选择，对理顺企业内外部关系有着积极的指导意义，进而促进企业优化产品结构、营销模式、市场布局以及人力资源构成，力求达到理想的运营状态，对现代企业转型发展起到了巨大的推动作用。三是有助于促进企业盈利水平的提升。企业管理创新也是提升自身盈利水平的有效举措，并通过多种方式体现出来，如加速资金流转、提高劳动生产率、降低资源消耗等，这也是现代企业转型发展的必然要求，二者具有相同的价值目标追求，能高度契合企业发展要求，推动企业转型发展。事实上，现代企业转型发展作为一项系统工程，其前期必然牵涉到大量的资金注入，企业唯有不断开源节流，在足够的资金支撑下才能实现成功转型，企业管理创新无疑提供了有效解决路径。四是有助于企业符合国家发展规划要求。任何事物的发展都不是一成不变的，时代在发展、社会在进步，企业面对瞬息万变的社会环境，如果不向前发展就意味着落后和倒退。

4企业管理创新策略

4.1科学指导

面对工业市场的激烈竞争，特别是在新的经济正常化环境下，这已成为企业生存和发展的一个重要选择，企业的成功取决于促进企业管理创新，而且必须始终以科学的发展观点和在此过程中，他们能够准确定位业务管理功能，突出服务属性，建立合理完善的操作系统，并在业务转型过程中不断适应项目内容，为转型开发提供全面的安全支持与此同时，在公司治理指导的基础上，本报告深入解释了一套国家战略政策的部署要求，同时考虑到市场经济的需要，确定了准公司转型的发展方向，并充分利用了政府的政治支持。

4.2树立创新思维

思维是行为发生的基础，并引导现代企业管理创新方向。新形势下，为了更好应对经济市场竞争挑战，以及谋求现代企业转型发展，现代企业应当深刻认识到创新管理的重要性和必要性，紧密关注行业前沿动态，并善于从中汲取经验、预见未来，加强顶层设计，通过有效举措最大限度地激发员工工作积极性，以创新思维引领创新行为，筑牢转型发展基础。在实践行动方面，现代企业可以做好以下几点工作。一是企业管理者要继续提高对企业管理创新的重视程度。企业领导层要发挥示范作用，关注行业未来发展动态，积极分析领域内的一流企业发展现状，不断反思自身管理实践中出现的问题，发掘创新动力，科学规划未来发展方向，并秉持“以人为本”的理念集思广益，让每位员工都能有效参与到企业经营中，从而有力推动管理创新举措的落地，完成思维向行为的转变。二是加大企业文化建设力度。大力建设企业管理创新文化，将企业文化发展为企业基因中的一部分，弘扬现代企业家精神，如拼搏进取、坚韧创新等，将建设企业文化上升至战略部署层面，从而使企业步入现代企业转型发展的潮流。三是树立危机意识。现阶段是我国市场经济体制不断深化改革的重要时期，企业需要树立高度的危机意识，让所有利益相关者都紧绷创新之弦，通过建立完善的激励机制来增强内部凝聚力，推动企业转型发展。

结束语

现代企业转型并非一朝一夕的事情，在其转型过程中需要工商管理发挥其应有的作用。在分析工商管理创新对现代企业转型的重要意义、当前现代企业转型过程中工商管理存在的问题基础上，并将各项资源优化配置到最合适的位置上，以最小的成本取得最为良好的经营效益，增强现代企业在市场中的竞争实力，实现企业效益最大化。为实现上述目标，现代企业在平时应当树立正确的工商管理理念，并加强对工商管理人才的培养，督促其不断创新工商管理机制，通过科技创新、营销创新、管理创新等方式，放大工商管理的实际作用，带动现代企业的高质量可持续发展。

参考文献

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