引言

煤矿业在我国能源行业中占有举足轻重的地位，对国民经济发展起着至关重要的作用。随着煤炭资源需求量的不断增加，煤炭企业对煤炭资源的高效、安全开采提出了更高的要求，而对煤炭开采过程的管理就显得尤为重要。目前，我国煤炭企业在采矿技术上处于世界领先地位，但是还存在着许多不足之处，需要企业在全面管理中加以重视和研究。

1.煤矿开采工作中存在的问题

1.1.开采设备落后

在煤炭的开采过程中，由于技术、设备的落后，导致了煤矿开采中出现的各种问题，这就成为煤矿生产经营中亟待解决的问题。煤炭资源一般是埋在地下的，对于埋深比较浅的煤层，通常采取挖除表层的露天采煤方法。在深部煤层开采中，一般都是采用纵向开挖竖井和横挖巷相结合的井工方法。两种采矿方法都要求使用相关的工艺及机械设备。随着技术的发展，当前地下开采在技术上已经可以实现机械化开采，但是，在煤矿机械自动化系统的建设和实际管理工作中，企业对开采作业机器设备的现代化应用和自动化程度还比较低。没有先进的技术、装备，没有针对性的灾害预防措施，也没有充分的人员安全防护。比如，一些企业还没有达到很好的机械化水平，还需要大量的煤炭工人来进行人工劳动；目前的灾害预报工具还不能完全适应当前的需求，而灾害预防与控制的技术与装备也还不够完善。以上问题均亟待解决。

1.2.开采技术综合水平较低

煤炭开采会影响到地下含水层及瓦斯的正常运移，抽水、排气、排烟、废水、废气等都会对地下含水及瓦斯产生影响。同时，煤炭开采也伴随着环境问题，如地表矿床被开采出来后，在地表形成了大量的裂隙空洞，如得不到及时的充填，将导致地表塌陷、塌陷等。同时，煤炭开采对环境的影响也不仅局限于采矿区周边地区，而且还会对土地资源造成极大的破坏。同时，机械化开采也会造成噪声污染，给周围居民带来很大的不便。在采掘作业中，面对采掘作业总体工程规模庞大的情况下，必须结合目前的作业条件，对采掘作业进行全面的技术改造，才能保证采掘作业总体环境的稳定性。

1.3.人员管理措施不足

随着煤炭新技术设备的引入，特别是一些大型煤炭企业，已经将开采环节核心技术的创新研究和设备应用的开发改进作为企业发展的重要目标。这些新技术的应用，不仅可以提高煤炭开采的效率与质量，而且可以降低煤炭开采的人力成本，提高企业的经济效益。然而，在新形势下，许多企业却忽视了采掘人员的管理。煤炭企业在引进新技术、新设备的同时，也要注意人员的管理，优化人员配置，做好人才的培养与管理，加强对员工的关爱。企业本着“以人为本，以效益为本”的经营理念与策略，使企业的人力资源管理更具优势，更具竞争力。在管理实践中，大部分企业对管理还停留在传统的、单一的、落后的管理模式上，整体管理水平不高，造成了煤炭企业在管理实践中出现的种种问题。

2.完善采矿管理的有效措施

2.1.加强资本投入完善设备

政府可以通过适当的技术支持方式，对煤炭企业进行技术改造和升级。同时，政府也应出台相应的政策，以促进企业的技术进步，促进其技术水平的提升、技术结构的优化和技术的强化。与此同时，国家也要加大对煤炭产业的科技扶持力度，积极推进科技创新、研发和成果转化，从而推动整个煤炭产业的迅速发展。在此过程中，政府要起到引导和引导的作用，引导企业加大投资力度，加大对科技创新的激励与扶持力度。在此基础上，要采取相应的金融扶持措施，落实“重振科煤”的战略决策，提高企业的投资效益。建立融资渠道来解决在煤矿发展过程中遇到的科技问题，为煤矿的科技创新提供财政支持，并尽力将地方财政资金列出来，对煤炭企业的发展进行引导和扶持，让煤炭企业能够进行科技创新，同时加大对煤矿技术的研究力度，并引入先进的设备设施，让煤炭行业朝着智能化、绿色化的方向发展，从而构建出更加科学、更加现代化的煤炭开采与生产模式，让资源的使用效率和对环境的保护程度得到进一步的提升。明确存在的技术问题，构建健全的煤炭技术服务体系，加强新设备、新技术的使用，减少安全隐患，实现可持续发展。

2.2.优化技术创新战略

在煤矿生产过程中，技术创新是一项重要的工作，它是煤矿生产过程中最重要的一环。企业应该把技术创新作为创新管理的重要组成部分，对有经济效益的技术进行整合，使其进行进一步的创新和发展，从而在技术层次上提升煤炭企业的竞争能力。为了解决目前煤矿开采中所面临的技术难题，企业应该与目前采矿工艺中的区域特征象结合，对技术进行创新，提高技术水平，强化智能采矿多任务并行控制的建设，制定切实可行的技术策略和计划，在保证高质量、安全开采的前提下，创造出一个绿色的生态环境。在回采时，要对具体情况进行细致的分析，并选用合适的回采工艺和掘进工艺。巷道是井下采矿的主体部位，也是挖掘工作的重点部位。在工程实践中，由于掘进作用，巷道的整体构造将受到一定程度的影响，从而导致巷道稳定性下降，从而极大地提高了安全事故的发生概率。巷道防冲吸能支护技术，能够利用一系列的巷道防冲吸能支护设备来降低对煤矿的破坏，从而形成有效的、安全的保护措施，提高煤矿企业的开采作业水平，控制安全风险，避免坍塌等生产事故的发生。

2.3.创新管理策略

在具体的实践过程中，煤炭企业应该以自己的实际情况为依据，对管理系统的运行中存在的不足进行优化和改进，保证管理策略的先进性，对管理内容进行优化，构建健全的管理体系，以减少安全生产事故的发生。政府应该与其所管辖的煤炭企业建立协作关系，并根据目前的发展情况，对其内部管理体制进行改进和优化。在法律法规建设方面，国家有关部门应该不断的对有关法律内容进行改进，弥补其中的不足之处，为企业开展煤炭开采管理工作提供了理论上的支撑和法律上的保证，并利用法律对其进行约束和引导，来减少在煤矿开采中造成的经济损失。煤炭公司在进行采矿作业时，要按照相关的法律法规，从安全制度、作业程序等方面着手，对地质构造特征进行分析，并制定出最优的施工计划，以提高矿井的开采效率和质量。以本地实际为基础，对关键技术进行全方位的提升，加速技术更新，引进新设备、新技术，并与目前的供需和工作环境相结合，为其配备合适的方法和技术手段，从而实现安全高效生产，并提升采矿技术的专业水平。

3.结束语

综上所述，煤炭产业在我国社会建设中占有举足轻重的地位，为社会生产、人民生活提供能源保障。为了更好地利用煤炭资源，挖掘煤炭行业的内部价值，煤炭企业管理者应该站在公司发展的战略角度上，加大对资本的投入，及时引进先进技术，对机械设备进行更新，推动煤矿开采阶段的机械化和自动化发展，实现技术创新，突破落后关键技术的局限性。

参考文献

[1]何华.煤炭企业管理存在的问题及相关对策探析.建筑科学,2020-04.

[2]王晔.煤炭企业管理在采矿过程中的问题研究[J].内蒙古煤炭经济,2020,(05):78-80.