引言

成本管理是施工企业的总体目标和项目的具体要求，做好成本管理，对于企业的发展具有重大的意义。为了进一步提高建筑施工企业在市场上的地位，必须要加强对建设工程项目的成本管理，使企业资源得到有效的配置，降低企业的支出，做好成本造价的管控，做好施工成本控制，建立统一规范的管理体制，进一步提高企业的经济效益，保证整个项目顺利开展。

一、建筑施工企业成本管理中所存在的问题

（一）缺乏全过程的成本控制手段以及依据

当前较多项目没有运用全过程管控的原则进行成本管理，没有充分考虑项目的规模、大小、地点等各种因素，在成本管理过程中忽视细节内容，没有建立全方位的管控措施，在项目管理过程中没有结合科学技术进行管理，缺乏可操作的成本控制依据，简单的按照工程的施工经验对成本进行简单的设定，导致项目出现协调性不一致，忽视了工程的项目实际情况，施工工序较为混乱，工程不能如期完工^[1]。

（二）工程项目成本管理的制度不完善、不健全

成本管理工作涉及各个阶段，成本管理包括核算、控制等内容，当前大多数的施工企业管理模式较为粗放，而且现场施工存在多个部门以及多个人员，相关部门之间沟通、联系不够紧密，缺乏科学合理性，对于成本控制的预算工作以及图纸的设计工作存在单个部门独立完成，导致各个环节不能完善。此外，不健全、不完善成本管理体制影响了整个工程的成本。在管理过程中管理体制只流于形式，工程项目成本管理形成虚设。管理人员无法借助规定和制度对成本进行有效的控制，导致整个工程成本控制存在信息的滞后性，在工程应用中难以发挥出有效的作用，降低了工程的效益^[2]。

（三）缺乏成本管控意识

当前施工企业在成本管理与控制过程中不具备良好的成本管理理念。在成本管理过程中，存在着项目部职能不够清晰，缺乏成本控制意识，责任不够明确的现象。有些企业没有设置单独的成本管理部门，责任上不够明确，成本控制力度不足，成本控制方法不得要领，方法不够科学先进，各部门之间缺乏沟通与交流。财务计划不能反映施工的资金使用情况。管理人员项目实施过程中事先的主动管理较少，多为事后的被动管理，出现了预算无核算的情况。在管理方面某些人员存在着传统观念，法律意识、责任意识较为欠缺，重视自身切身利益。在实际情况中相关企业对于成本产生之前的规划和成本产生的过程没有相应的控制手段，缺乏成本计划、跟踪、监督过程。当存在问题时，不能科学合理的采取相应措施进行解决，没有科学引进先进的成本管理方法，只完成了成本全过程的成本诊断阶段，忽略了全过程的项目控制，不能有效的进行成本预测^[3]。

（四）未能建立一套完善的成本管理体系

当前传统的成本管理思想以及观念不能适应建筑工程当下的发展节奏，无法满足当前市场经济环境需求。建筑工程项目成本管理涉及到项目的采购、招投标、立项、施工、工程预算、结算等各个环节，为了进一步达到成本管理的目的，要针对实际情况制定切实可行的成本管理体系，创造成本管理思想，全方位的掌握成本管理的内容、对象和方法。但当前大多数施工单位的成本管理体系不够健全，技术与采购脱轨、采购与现场施工脱轨等，这些问题严重影响了体系的建设，衔接环节不匹配，造成了巨大的经济损失。

（五）施工材料严重浪费

在工程施工过程中材料的成本占据整个项目成本的一半以上，因此施工企业要加强施工材料的管理工作，有效的开展成本管理与控制。但根据相关调查研究，在工程施工过程中，绝大部分施工单位存在的材料浪费情况，施工单位没有完善成本管理与控制机构，不重视材料管理，在材料采购过程中没有制定详细的计划，采购人员不能以身作则，在采购过程中徇私舞弊，在材料购买过程中存在着购买的价格远远超过实际规划的价格。采购人员没有对市场上所出现的材料价格、品种、类型进行充分调研，采购不符合建设标准的质量，以次充好。在材料采购之前，没有制定详细的采购计划，导致材料不符合施工的需要，甚至出现材料积压的情况，进一步降低了材料的使用效率，影响了企业经济效益的发挥，长期以往大大增加了施工成本，不利于后期工作的顺利开展。在材料使用过程中没有对材料的使用进行记录，导致材料巨大的浪费^[4]。

（六）成本控制存在局限性

当前社会不断进步与发展，施工成本控制存在一定的局限性以及施工成本控制计划存在片面性。施工成本控制范围存在局限性，在成本控制过程中，施工单位忽略了质量成本、安全成本等因素，在施工过程中只重视人工、材料、机械设备的成本，在此过程中财务工作人员难以对成本进行有效的分析与控制，导致施工过程中突发性成本的增加，因此存在一定的局限性。施工企业在进行成本管理与控制过程中相关的人员缺乏专业知识，没有充分考虑现场的情况，成本控制计划存在一定的片面性。

二、建筑施工企业成本管理的应对措施

（一）提高对成本管理的思想认识

企业内的领导者、相关工作者都要及时更新思想观念。相关企业领导者和管理人员在经济观念、效益观念以及环境上具备较强的意识，做好施工项目成本管理工作，要加强项目成本管理的培训教育，认识到成本管理的重要意义和可能带来的实际效益，对成本进行科学预算，提高施工技术水平，利用信息系统加强各管理部门的沟通交流，对相应的资料进行分析、整理。在进行管理过程中，要对管理部门错误的观念进行指导与跟踪，建立统一的管理思想，不断扩大宣传与教育内容，明确管理的职责。施工单位还要培养员工成本效益的意识，充分发挥成本预测和适度的成本控制作用。在进行成本管理的过程中，要加强施工项目成本管理，加强与政府监督人员的沟通交流，加强市场调查，有针对性的确定成本控制与管理方式，绘制成本管理情况，优化成本管理措施，懂得整体利益和个人利益的重要联系，使成本项目工作落实到位。

（二）完善工程项目成本管理体制

在进行成本管理过程中，要按照国家相关的规范制度，根据实际情况不断完善施工项目经营成本管理体制，构建责任监督体系，从而达到有效的成本控制。在工作期限内，要建立相应的激励奖惩措施，将成本责任落实到每个岗位、每个人身上，从成本核算分析、目标分解、内部考勤等多个环节划分不同员工和管理者的责任范围，进一步细化采购人员、技术人员、设备人员、财务人员等人员的责任，利用统一的规范和责任，对个人的行动进行约束和指导，激发员工成本管理的力度，使员工全体参与到成本管理活动中。

（三）加强现场管理，做好成本管理

在现场管理过程中主要包括安全意识、施工质量、工程变更等管理，在现场管理过程中要对工程变更、经营管理、材料变化的内容进行有效的分析。管理人员要进行事前的风险控制，结合项目的实际情况、规模、特征进行科学的预测评价，然后进行科学有效的控制措施。为了进一步降低施工成本，施工企业可以加强对施工现场的规划力度，通过设备养护、进度规划、场地规划，减少对于施工成本质量进度的影响。在进行管理过程中，要不断优化施工人员结构，保证施工人员按照施工组织设计流程开展，提高施工质量，降低施工成本。在施工过程中，要做好施工合同的签订工作，加强对材料、设备的控制，严格控制工程的变更和签证，做好现场施工记录，保证施工文件的完整性。对于变更要坚持审批变更施工原则，要按照合同和施工图组织施工^[5]。

（四）加强原材料控制

在建筑工程项目成本控制过程中，要做好材料的控制工作。社会不断进步与发展，材料的类型越来越多，要做好市场中材料价格的调查分析工作，施工之前要仔细研究图纸，确定图纸中所需要的材料名称、类型、规格及数量，做好材料编制工作，要增加供货渠道，对供应的整体实力进行判断分析，与供应商建立良好的合作关系，严格把控材料的价格和质量。要按照工程的施工进度，合理安排材料采购的时间，做好材料的保存工作，制定材料的出入库、出库制度，避免材料资源浪费。

（五）加强对成本控制管理工作的监督

在成本控制过程中，要进行有效的监督。如果成本控制措施应用不到位，要及时进行改正，确保整个成本控制工作的顺利开展，防止其他因素引发的成本较大的情况，将施工成本控制在一定范围内，使建筑企业获得较大的利润。施工过程中，经常会由于各种各样的因素出现变更，变更的出现会直接影响工程的投资效益，因此要重视对于变更的合理控制，变更审核过程中必须要采取一定的流程。

（六）优化施工方案，合理规划施工现场

在施工过程，施工组织方案在很大程度上影响着工程的资金消耗力度，因此在实际过程中要加强对于施工方案的优化与管理，充分考虑施工技术、施工工艺，将施工过程中的人力、物力、财力等等资源进行最大程度的运用。为了进一步降低施工成本，施工企业可以加强对施工现场的规划力度，通过设备养护、进度规划、场地规划，减少对于施工成本质量进度的影响。在此过程中，企业可以通过对设备因素分析、气候因素分析，合理规划施工进度，减少施工材料二次运输成本。还应合理配置资源，加强对施工人员的考察，在技术层面上进行改进和协调，引进新的施工工艺，保证施工技术的有效落实。

结束语

综上所述，建筑工程项目具有一定的复杂性、系统性，企业要做好成本管理工作，遵循成本原则，完善施工项目成本管理体制，建立健全成本管理体系，加强对成本管理工作的监督，通过科学化、精细化的成本管理理论和方法，进一步提高企业的相关管理能力，使企业能够健康可持续发展。      

参考文献

[1]张永.建筑施工企业成本管理存在的问题及措施探索[J].质量与市场,2022(17):79-81.

[2]郭利平.关于建筑施工企业成本管理若干问题的思考[J].中国集体经济,2022(20):60-62.

[3]段超.建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例[J].冶金财会,2022,41(04):30-33.

[4]谢志娟.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析[J].中国集体经济,2021(36):54-55.

[5]曾猛.论建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题[J].中国乡镇企业会计,2021(09):86-87.