引言

近年来，建筑工程领域取得了迅猛的发展，对工程项目建设也提出了更高的要求，因此建筑工程监理发挥着愈来愈重要的作用。现阶段，我国虽然形成了比较健全的监理制度，但由于起步较晚，且缺乏相应的法律依据，人员素质水平受限，为有效发挥监理在建筑工程中的作用，应针对性地提出相应策略，促进建筑工程行业的蓬勃发展。

1、建筑工程监理的主要内容

前期主要负责参与施工方案设计和安全措施规划等工作,确保工程能够有序地开展。建筑工程施工中期建筑工程监理师主要负责日常工程安全巡视检查工作,对于违章违规的操作进行及时制止,建筑工程监理师有权要求施工工程停止施工。后期,建筑工程监理者需参与到工程的最后的验收工作中,确保整个工程的顺利完结。总的来说,建筑工程监理的工作伴随着整个工程的始终,建筑工程监理有助于控制建筑工程的具体施工内容和施工进度,保障并强化工程的整体质量,更加负责建筑工程的有效运行全,有效地保障施工人员的安全。

2、建筑监理在工程质量控制中的重要性分析

城市土地资源是十分有限的，随着城市规模不断扩大化，导致城市土地资源的供需关系成为限制城市发展的制约因素之一，促进了建筑行业对建筑结构的转变，推动了社会向地下深部空间和空中索要资源的步伐，因此城市中高层建筑物、地下大型商场等应运而生。但是，随着建筑工程结构不断复杂化，建筑物不断高层化，导致施工过程中质量方面极易出现问题，对工程项目的整体施工质量带来了严重的威胁。此外，对于建筑企业来说，自身的企业利益是发展的基础，常发生建筑施工质量存在问题未能及时处理等普遍现象，最终造成质量安全隐患随着时间和工程进度的推进而逐渐显现的现象。基于此，加强建筑监理方面的工作，将监理融入至整个建筑施工过程中，从第三方监管角度出发，公平公正的将监管信息反馈至相应的主要管理单位，再由主管单位督促建筑企业制定整改措施，确保建筑工程质量符合设计要求。因此，建筑监理在工程质量控制中具有重要的现实监管意义。

3、建筑工程项目管理中监理模式优化内容及创新策略

3.1、建立建筑工程项目管理在线动态监理平台

在建立建筑工程项目管理在线动态监理平台的过程中，要正确处理原有监理模式存在的问题。原有监理模式主要就是运用单位与单位点对点的监理模式，但是因为建筑工程项目具有较多的节点，并且施工建设工序也都比较复杂，其已经无法满足现代化社会工程监理需求。工程项目监理人员在实际监理期间，运用点对点的监理模式进行监理，会浪费相应的时间与精力，为了能够对其进行创新，积极构建了在线动态监理平台，以项目管理监管平台为核心，对业主、设计、施工、监测、监理等各项内容进行监理。在线动态监理平台充分发挥功能作用，能够对建筑工程施工全过程的施工质量、安全状况、环境状况进行通报和管控，在发现相应问题之后，能够使监理人员与施工技术人员进行沟通，从而制定更加完善的解决策略。在线动态监理平台成员主要是由建筑工程监理单位的高层管理人员组建而成，定期对建筑工程项目建设期间存在的问题进行研讨；该平台信息处于公开共享的状态，最大限度满足信息化社会监理需求。

3.2、项目代建与监理一体化模式

代建制虽然在发展的道路上容易受到诸多因素的影响而降低其自身作用,但通过其在实际施工管理中的应用可以看到,它确实能解决很多建筑行业传统的管理问题,例如其在解决传统项目管理中的人员专业知识素养方面具有很大的优势,它对于施工过程的全面跟踪也能起到很好的保障,并且能够确保工程的进度和质量完成以及安全管理工作等。通过实行项目代建与监理一体化的管理不仅很好地协调了两者的关系,还进一步促进了两者的发展,解决了监管重叠,职责划分不明确的问题,减轻了代建单位的管理任务负担,明确了监理机构在施工前期到后期的监管职责。一体化的管理使代建单位各项工作的开展得到很好的监督,提高了建设的质量,避免了不必要问题的发生。强化监理单位的权威落实后也能够形成一个统一的管理思想,促进管理模式的进步,解决指挥混乱的问题。同时一体化的管理也更好的发挥监管的作用,使成本管理在代建单位的科学管理办法制定下,具体实施有监督的保障,避免成本使用的不合理现象。总之,一体化管理的最大优势就是解决了代建单位与监理单位以及业主之间的职责划分问题,使得管理有序,进而促进其它各方面管理工作的开展。工程监理的起步相较于项目代建制度要早一些,其中很多依照相关法律法规和条例规范制定的监理制度在建筑行业的管理工作中发挥了重要作用,而项目代建制的发展受到传统建筑管理制度的影响,为解决传统模式中诸多发展性问题,代建制被引入我国,但其目前在我国的发展还比较有限,缺乏经验和制度的完善,虽然在很大程度上解决了传统的施工管理中的问题,但项目代建管理中存在很多与工程监理重叠的部分,影响着两者的发展,特别是监管职责的划分问题,进而产生很多不必要的新的问题。

3.3、创新制度管理

大量实践研究表明，传统的二元项目管理模式“业主方+实施方”不再适用于现阶段项目工程建设，其建设质量控制的效果无法达到预期要求。而通过三元管理模式“业主方+实施方+咨询方”的落实，可以进一步提升工程质量控制效果，并满足业主方预期建设质量要求。若工程项目管理中缺少监理方角色，依旧采取二元管理模式，不但与现阶段工程管理领域发展趋势相脱节，亦会影响到工程质量控制工作的高质量、高效率开展。若在实施三元项目管理模式过程中，强行加入监理方角色，所构成的超三元结构会增大项目工程管理成本，且无法发挥出监理方应有的作用与功能。所以，要想进一步促进监理制度的改革，需做到充分结合工程项目管理模式的发展趋势，进行工程项目管理承包与监理制度创新的统一结合，即项目管理承包方角色与监理角色二者融为一体。通过此监理制度的创新，可以在保障建设质量达标的前提下，大幅度降低工程建设成本，并发挥出项目管理承包商应有的作用与价值，推动我国工程监理制度的创新，与国际工程管理模式逐渐契合。

4、结语

综上所述，建筑工程项目监理单位在实际落实监理工作期间，要认识到安全施工风险、环境保护风险以及人力资源管控风险对建筑工程整体质量的影响。为了能够不断创新监理模式，就要充分利用社会资源，使信息化技术充分发挥作用，积极构建在线动态监理平台，准确掌握各项施工建设工作的信息数据，并对影响监理效果的各项因素进行综合分析，为今后研发并运用新型的监理模式奠定基础。

参考文献

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