1.引言

建筑工程管理是建筑企业中的一个重要部分,其涉及到了整个工程项目的各个方面,其中包括建筑工程施工质量和安全、进度等。在实际项目建设过程当中的质量控制问题也会影响到其他相关人员，所以需要我们对这些进行分析研究并提出有效措施，来解决这个问题以及提高管理工作水平与工作效率;同时还应该从多个角度入手从而实现建筑企业整体管理能力提升,为我国经济发展打下坚实基础的目的是为了能够使建筑工程施工质量得到保障和保证工程顺利完成。

2.建筑工程项目质量控制相关理论

建筑工程项目质量控制是指为了保证工程建设中的产品,在施工过程当中,对其进行合理有效地管理,从而达到建筑项目的经济效益和社会效益。采用科学方法来提高施工效率、减少返工次数以及降低成本等方面采取措施;加强施工人员素质培养及技术培训工作等等都要通过严格把关来实现的目标;同时还要重视材料采购环节控制好原材料价格,避免出现浪费现象发生。^[1]

建筑工程项目质量控制,是一项系统工程,其涉及到的内容十分多，其中包括了对施工技术、设备等方面进行管理。在实际工作中主要有以下几点:(1)做好前期准备阶段所需材料及相关资料的收集和整理;(2)制定合理科学规范化标准制度与流程要求以及实施方案;(3)严格检查监督人员是否按照规定执行,并根据具体情况做出相应调整措施。

2.1 建筑工程项目质量控制的含义

建筑工程项目质量控制,是对建筑施工过程中的工程进行全面管理,在这个阶段主要包括以下几个方面:①对于建设项目的各个环节都要进行严格把控；②保证建筑产品和技术能够满足人们需求；③确保建筑工程的各项材料、设备等都是符合相关标准；④做好工程验收工作以及竣工后验收工作等等;⑤加强质量控制力度与提高人员素质是密切相关的,也就是施工前对项目质量问题进行合理有效地分析并提出解决措施。

2.2 质量控制方法

在建筑工程施工过程中,质量控制方法主要有以下三种:一是事前的管理,事中全面监控，这要求施工人员要掌握好每一道工序所需的技术要点和材料，对工程项目的实际情况进行分析后得出相应结论并制定出具体方案来执行;二是事后控制:当发现存在问题时应及时找出原因加以改正、避免在后续施工过程中出现不必要事故或损失;三是检查验收质量检验,这是为了确保建筑工程项目合格而实施的一种手段。

3. 建筑工程质量控制的必要性

建筑工程需要经过多个部门共同协调,其中包括施工、监理和设计等各个方面。在实际工作中发现很多问题与之相对应。例如:施工人员没有按照相应流程进行操作;材料质量不达标或者不符合要求等等情况都会导致建筑项目出现安全事故;另外如果发生了重大的质量事件也不能及时处理并采取措施避免影响范围扩大化,这就使得工程建设存在较大的风险并且造成损失难以估计等现象。^[2]

3.1改进建筑工程施工安全管理

在施工中安全管理是非常重要的工作，它直接关系到建筑企业是否可以顺利完成项目建设，因此我们要对建筑工程进行质量控制。首先我们需要做好相关准备工作和检查维修等一系列管理工作；其次就是要提高施工人员素质、加强工程材料设备采购与使用方面的监管力度以及严格按照标准要求来开展相应操作程序等等这些措施都能够有效地保证安全管理制度落实到位；最后还应该从施工现场环境出发制定出科学合理并且可行的施工方案和计划，确保项目可以在规定时间内如期完工以及达到预期效果等等。

3.2完善施工管理制度

建筑施工企业要想在激烈竞争中获得优势，就要不断完善工程质量管理制度，首先就是建立健全施工项目质量管理机构和岗位责任制；其次是对管理人员进行专业技术能力培训及考核工作，对施工人员进行专业技能培训，提高管理人员素质、加强人员考核等；然后加强建筑工程的安全管理工作以及材料设备使用方面等各个环节上都必须有一套科学有效合理且符合实际情况的方案措施来实施，并严格按照相关规定开展各项施工人员活动以保证建筑项目的顺利完成，从而提高工程管理水平、提升企业经济效益与社会效益。

3.3加强施工质量控制

在施工的过程中加强对材料、机械设备等资源进行合理配置和利用，制定出具体有效地管理制度来提高工作人员对于安全问题意识,同时还需要注意的是要做好现场管理以及监督工作，强化工作人员的安全意识教育及文明行为规范，另外还要重视施工人员素质的提升与专业技术水平能力方面的培养以及相关人员之间相互学习交流能力等，全方面来实现建筑工程项目顺利完成目标要求，为进一步完善和优化工程项目建设提供参考。

4.提高建筑工程质量控制的对策

实际建筑工程质量的控制是一项复杂又庞大的系统工程,它包含了从施工准备到竣工验收以及最后交付使用等各个环节。这就要求管理人员在进行管理工作时必须要重视对建筑项目的管理和监督；同时还需要保证整个项目建设过程中每一个细节都能够达到相关标准规定,确保所有工作流程顺利完成并有效执行。除此之外还要加强建筑工程质量管控体系建设的力度，完善管理机制及人员配置等方面来保障工程施工质量控制目标得以实现,从而为企业赢得良好口碑与发展空间以及经济效益。

4.1 建筑工程质量控制的目标

建筑工程施工质量的控制目标是指建筑施工人员在实际工作中所要达到的标准。具体来说,就是通过对建筑物进行合理化、系统化管理,将工程建设过程当中可能存在问题和风险降到最低。这就要求我们工作人员能够根据不同地区的自然环境特征来制定相应方案并付诸实践操作;同时还应针对不同类型项目采取相对应措施以实现质量控制目标:做好施工准备工作和前期管理工作两方面内容。
在建筑工程施工中,质量控制的目标就是对工程项目进行合理化、科学化管理。具体来讲包括以下几点:
1)保证建筑产品使用功能。对于一个建筑物而言,其主要目的是为了满足人们正常生活和生产活动需要;而房屋建设则是为居民提供服务性物质基础保障设施之一;所以说只有确保房屋建设在符合国家相关标准要求下才能实现良好的经济效益和社会效果,从而更好地发挥建筑工程在国民经济中所具备的作用。
2)合理组织,确保工期和项目竣工日期符合要求。在实际工作当中我们会发现很多问题出现于一些细节上导致了整个项目的失败以及无法达到预期效果等情况发生。所以说为了保证整个项目的顺利完成必须要制定出一个完整、科学合理并且切实可行的质量控制目标体系来实现对工程施工过程中各个环节进行有效管理与监控。^[3]

4.2 提高建筑工程质量控制的措施

(1)在建筑工程施工前,应该制定合理的设计方案,保证方案科学性。在进行工程设计时应当以实际情况为依据来确定设计方案中各部分所占比例。同时还应考虑到不同施工人员对技术要求也是不一样的;(2)对于建筑质量控制来说:首先要根据相关规定和标准严格执行施工操作流程、规范化管理制度等方面内容,从而提高建筑工程的整体水平与安全运行能力。其次在进行工程项目建设时应该加强对施工作业人员素质培养以及专业技能培训;(3)在建筑工程施工之前,对相关的施工人员、机械设备以及技术等进行合理有效地安排,保证工程质量能够满足国家和人民群众所提出的要求；(4)做好现场管理。对于建筑工地来说需要严格按照施工方案来完成。首先要加强安全文明建设;其次是建立健全各项规章制度并制定出具体实施细则等等一系列措施来规范员工行为。

4.3 优化建筑工程质量控制的手段

在建筑工程质量控制的过程中,可以通过对施工现场和施工人员进行优化管理,这样才能有效地提高建筑企业经济效益。首先需要注意的是:第一是要加强对于工程项目管理人员自身素质以及专业技术水平等方面的培训。第二就是要注重培养相关人员良好工作态度与职业道德素养、具备较强综合素质能力等多方面要求;第三则是从建筑工程项目的实际情况出发选择合适的质量控制方法和手段来对施工过程进行优化,这样才能有效地提高建筑企业经济效益。其次建筑工程质量控制的手段主要包括事前预防和事中监控两个方面。在进行施工前,要做好对施工人员、设备以及环境等因素的分析,并提前制定出合理有效地措施;然后就是对于可能出现问题或者是存在安全隐患时及时处理；除此之外还要注意的是事后监督工作也非常重要了，要建立完善且有效地管理机制，来确保建筑工程项目的质量控制能够得到良好效果。

4.4 加强建筑工程质量控制的管理和控制保障

建筑工程项目质量管理工作中,最重要的就是对工程施工过程进行管理和控制,所以必须要加强对整个建筑工程项目的全方面监督与监控。首先在建筑企业内部建立一个专门负责质量检测工作、并且能够及时发现问题解决问题的部门；其次是政府相关机构也应该积极地参与到其中来当中去并加以引导;最后则需要加大力度培养专业人才队伍,提高工作人员素质以及技能水平等多方面因素都能有效促进施工管理和控制管理工作顺利进行,从而保证建筑工程项目的总体目标得以实现。^[4]

结语

在建筑行业中,工程质量是一个非常重要的内容,对建筑工程来说至关重要。主要针对当前我国建筑施工过程中存在问题进行分析研究。本文首先介绍了我国现阶段关于提高建筑工程管理及质量控制的相关政策和措施;其次从实际情况出发提出了如何有效地完善工程项目建设管理工作、提升管理人员素质以及加强施工人员工作能力等策略，来促进企业更好更快发展,为以后在社会上有竞争力提供有力保障;此外还需加强监管人员职业道德与法律意识教育力度、严格执行相关制度规范;另外还要重视对企业内部控制体系建立完善并落实到位,只有这样才能确保施工质量的合格达标率,进而促进建筑行业持续健康发展奠定良好基础条件保障作用力强有力保证。

参考文献

[1]薛志福,杨洪升.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国房地产业,2019:81.
[2]崔健.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].房地产导刊,2018:141.
[3]荣俊平;申斌;.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰,2018:185.
[4]刘黎明.浅析提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].房地产导刊,2017