1房屋建筑工程施工管理和质量控制现存问题

1.1材料及设备把控不足

随着社会经济的不断发展，全国都在进行房屋建筑工程施工，因为要对建筑的缺陷和不足进行改善，以此在一定程度上提升建筑工程的质量，推动建筑企业的发展。通过研究表明，在有些建筑工程当中，并没有根据预想的标准来进行，往往存在一些质量问题，如果不进行解决，那么就会对房屋建筑工程施工的质量造成一定的影响。第一，在采购材料的过程中，一些采购部门并没有根据相应的质量标准来购买，他们为了提升整体的效益，选择一些质量不达标的材料，这很有可能对最后的施工质量造成影响，埋下一定的安全隐患，从而威胁到业主的生命安全以及财产。第二，在设备方面，没有选择和施工要求相匹配的设备，常常根据简单的操作来完成，不仅如此，也不重视对设备的维护，大大降低设备的使用性能，想要进一步推动房屋建筑工程施工发展还有一定的难度。总之，为了确保建筑的施工质量，那么务必要重视材料和机械设备的管理问题，使用针对性的方法来对其进行完善，防止造成不必要的损失。

1.2各岗位职工缺乏较强的责任感，施工隐患较多

目前，在对房屋建筑工程施工进行质量管理的过程中，不管是哪个岗位，都要提升自身的责任意识，使得在自身的岗位上能够充满责任感，一旦发生了一系列的问题，那么就要对自身的岗位负责。在大部分情况下，现阶段的各个岗位上的工作人员都不具备责任感。例如，在对房屋进行施工的过程中，相应的施工人员不按照规范进行施工，以此对施工的质量造成影响。不管是在技术方面还是设计方面，都没有进行一定的规划。特别是不能对现场的施工内容进行全面贯彻落实，工作人员不具备一定的责任感，最后造成在施工的过程中存在一系列的安全隐患。另外，有些工作人员对自身的职责不明确，对其行为没有进行进一步的管理，这样就会在一定程度上提升存在安全隐患的几率，一旦出现施工质量问题，也不能第一时间找到相关负责人，对其进行解决。

1.3施工人员综合素质问题

房屋建筑施工人员的综合素质以及技术水平直接影响着房屋建筑的质量。现阶段，有大部分的施工人员在上岗之前都没有进行专业的技术培训，其中在所有施工人员当中，农民工居多，所以他们的文化水平比较低，对技术了解起来也有一定的难度，常常在看施工图纸的过程中出现差错，最后对房屋建筑工程的质量造成严重的影响。在进行施工的过程中，管理人员要把质量控制制度全面贯彻落实，以此在一定程度上加大对房屋建筑质量的控制。除此之外，大部分房屋建筑施工人员没有接受过专业的培训，不仅如此，人员流动性也比较大，其施工技术水平没办法在短时间内提升，从而为建筑行业的发展带来一定的阻碍。

2对于加强房屋建筑工程管理和质量控制的策略

2.1建立完善的质量管理体系

进一步提升房屋建筑工程施工质量管理水平，那么就可以为整体建筑施工质量达到预想的标准带来保障。所以，各个房屋建筑企业务必要重视对施工环节的质量管理，营造出良好的建筑管理和质量控制的氛围，以此确保各个环节的施工质量。另外，在对房屋建筑进行施工的前期，施工单位务必要遵循“质量安全第一”的原则，同时和施工单位以及监管部门进行技术交底工作。除此之外，在对复杂环节进行施工的过程中，质量管理人员务必要按照相关的设计方案多涉及到施工工艺和技术要求，重视对施工环节的管理，一旦发现问题，那么就要第一时间汇报给相关的房屋建筑管理部门，面对那些存在的安全隐患，也要第一时间进行修整，以此确保施工各个环节的质量，在一定程度上提升房屋建筑工程的施工质量。

2.2加强房屋建筑工程施工安全管理

安全管理人员一旦发现问题，就要第一时间进行处理，以此为施工人员营造出一个既安全又有利的工作环境，同时在一定程度上减小安全事故的发生。除此之外，施工安全管理人员要注重对施工各个环节的检查，同时构建和完善安全施工责任和安全教育制度，不仅如此，还要制定一套既科学又合理的安全施工规章制度以及操作规范。另外，还要对建筑工程施工安全保障体系进行优化，以此确保安全管理的有效性，做到“有章可循、违章必究”。房屋建筑工程的质量直接影响着人们的生活质量，所以，施工质量的好坏关系到项目投资能否成功，为其质量带来保障。另外，房屋建筑工程项目不仅会涉及到很多方面，还具有一定的繁琐性，所以，政府建设主管部门要注重对工程质量的监督，以此为人们营造出良好的生活氛围。

2.3加强材料及设备的管理

第一，采购人员务必要具备较高的综合素质，对各个建筑材料的生产厂家进行深入的调查，然后拿多个厂家进行对比，选择出性价比最高的厂家。第二，根据就近的运输路线进行运输，这样既能够在一定程度上确保材料的质量，还可以进一步减少运输费用的支出。第三，为了确保材料的性能，务必要进行合理保存，防止风吹雨打。在进行材料管理工作的过程中，要和客观实际相结合。除此之外，在对房屋建筑工程进行施工的过程中，质量控制和管理的内容务必要在机械设备管理上进行加强，想要确保其质量，那么千万不能只根据简单的手段来进行。另外，对机械设备进行管理主要从以下几个方面入手。首先，机械设备的管理工作的落实。要对管理体系进行优化，要求不同的设备操作人员对设备操作中可以承担一定的责任，同时还要对设备的参数、故障以及维护进行记录，这样一旦出现问题，就可以第一时间找到相关责任人。以此在一定程度上避免对企业造成不必要的损失。其次，在对机械设备进行管理的过程中，要定期对其进行维护，这样不仅可以确保设备的性能，还可以在一定程度上延长设备的使用年限。

2.4严格开展施工过程质量监控

在对施工人员进行管理的过程中，要把其和总包管理相结合，接受总包的协调以及组织。在对建筑进行施工的准备阶段，要把所有的技术人员组织起来，对施工方案进行探讨，一旦发现有问题的地方，要进行修整。另外总包负责下达指导书、指令、整改通知、技术交底以及施工方案等。除此之外，一旦在施工队伍中发生质量问题，那么就要第一时间找到其原因，制定出针对性的解决对策，同时还要把相关负责人找出，对其进行惩罚。定期还要由质量的责任人对施工水平和质量进行检查，施工的技术人员对工程质量水平进行总结，然后进行总结。如果施工单位的施工质量比较好，那么就要给予一定的奖励，如果质量达不到预想的标准，那么就要进行第二次返工。

结论

综上所述，本篇文章主要对房屋建筑工程施工中的质量控制和管理思路进行探讨，在对房屋工程项目进行施工的过程中，整体上可以取得良好的效果，同时各个环节也没有一定的缺陷。所以，要对房屋建筑项目进行深入的分析，强化质量控制和管理的手段，积极转变其思路，面对不同的影响因素，要制定出针对性的解决措施。在建筑企业后续的发展进程中，房屋建筑工程施工可以进一步落实自身的突破，从而为施工企业带来更多的价值，在一定程度上推动企业落实可持续发展的目标。

参考文献：

[1]耿雪.分析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].住宅与房地产.2018,(22):94+175.

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