1.0核电站大修质量保证背景和意义
轻水堆核电站设计特性是当核反应堆装载的核燃料燃耗到达一定程度时，必须对部分核燃料进行更换以保证下一燃料循环正常运行，通常同步开展任务繁重的大修作业，为确保大修有序开展、质量达到预期要求，必须在进度计划、安全质量方面进行全方位的管控，高水平的质量保证工作既是确保大修质量的根本，也是保证计划顺利实施、安全生产的基础。
2.0核电站大修质量保证实施
目前国内核电站大修质保工作方案一般包括：建立质保监督组织机构、审查文件包、专项质保监督、大修质保选点监督、大修质保巡视、大修完工包审查、风险控制等重要项目，涵盖换料大修的整个周期，即：准备阶段、实施阶段和完工总结阶段。实践证明，这套质保工作方案达到了一定的监督效果，对大修质量起到了一定的提升作用。
2.1大修质保组织机构
大修前成立大修质保监督组织机构，明确职责与分工，且该机构在质量管理上具备充分的独立性。
大修质保监督组织机构一般由三级构成。第一级为大修QA经理，其主要职责包括组织和指导大修QA监督组工作，为大修QA监督组提供必要资源，参加大修相关管理例会，通报当天质量异常事件，提出纠正要求及经验反馈。第二级为大修QA组长，其主要职责包括大修前制定质保监督工作计划，安排和协调大修质保监督具体工作。第三级为各专业QA监督组，目前设置有机械组、电气组、仪控组、技改组及综合组，负责实施各项质保活动。
2.2大修准备阶段的质保活动
大修准备阶段质保工作主要以制定质保监督工作计划和监督各单位人员、文件及工器具准备情况。一般情况下，大修开始前30天发布质保工作计划，大修开始前两周完成工作文件包审查，大修开始前一周完成各单位人员培训与资格授权、工器具准备、工包移交等准备工作的专项监督；大修开始前还应组织一次大修质保动员会，以宣贯各方职责，明确接口，进一步提升士气。
2.2.1大修工作文件包审查
大修工作文件包质保审查分为前期工单准备审查和后期纸质工作包审查。工单准备审查一般在大修前期准备阶段实施，目的是及时把控工作文件包准备质量，为纠正行动及经验反馈留出充足时间。纸质工作包审查一般是大修前两周实施，纸质工作包审查是对工作文件实施前的质保审查，也是对前期工单准备审查结果的跟踪与反馈。
工单审查时，大修QA组按一定比例抽取审查项目，抽样时要综合考虑专业、系统及设备重要程度、责任部门等的数量分配，确保抽样覆盖全面、科学合理。审查的重点项目包含文档、维修风险分析、维修分级、工作指令、隔离需求/附件等。审查结果在表单中记录，以便统一反馈、顺畅接口，审查结束后通过邮件及时反馈责任处室，要求其在大修前完成整改和自查。
纸质工作包审查是工作文件执行前最后的质保审查，审查时除了关注质量计划、工单封面信息、文档、工作指令、风险分析，应根据工单准备审查结果适当调整审查重点，对工单准备审查发现的共性问题应重点关注，适当加大工单准备质量较差的责任部门抽样比例。同时对审查时发现的问题按性质识别归类，以便统计分析及经验反馈。
2.2.2专项质保监督
大修准备专项质保监督是验证各单位大修人员数量与资格、文件准备、工器具准备是否满足预期计划的重要活动，实施的黄金时间窗口较短，一般在大修前一周完成。监督对象一般包括维修责任处室及主要维修承包商，主要关注人员配置及资格授权、工作包移交、工器具维保与检定等，实施方法与一般的质保监督活动相同。
对监督发现的问题应根据其严重程度分级控制，由重到轻可开启停工令、整改通知单、纠正行动要求、观察意见。
2.3大修实施阶段的质保活动
大修实施阶段的质保监督活动主要以监督各单位人员行为规范、工作文件包执行情况为主线，以选项监督、选点监督、专项监督、质保巡视等形式实施。
选项监督一般是选取重要的维修任务全过程监督，以验证和评估质保体系在整个过程中是否有效实施；选点监督则是抽选维修活动中关键节点以验证维修过程质量；专项监督一般以质量过程为对象，以梳理和验证重要质量过程的体系是否健全、执行是否充分为目的；质保巡视是对上述活动的补充，以全面巡视现场“人、机、料、法、环”是否规范、执行是否到位为目的，同时识别、纠正现场异常情况。质保组收集、汇总、统计和分析当日发现问题，发布《大修质保监督日报》，并在大修日例会上通报，同时督促各单位组织纠正和经验反馈。
2.4大修完工阶段的质保活动
大修完工阶段各项维修活动已趋于结束,此阶段的质保活动主要是实施完工包审查、质保监督总结等收尾工作。完工包审查以验收准则符合性、记录的完整性以及规程问题反馈为关注焦点，确保大修质量符合验收准则且质量过程有据可查，同时验证大修发现的规程问题是否得到有效反馈。大修质保监督总结是对大修质保活动的全面总结与评价，统计大修各阶段质保监督活动成效与问题，分析和提炼共性问题、质量趋势及良好实践，为提升大修质保工作绩效提供方向和经验。
3.0主要问题及改进方向
核电站大修质量保证工作相对卓越标准仍有较大差距，主要体现在过程质量目标不够精细和对协作人员影响力不足。可汲取全面质量管理所提倡的全员参与、全过程管控等先进理念，结合影响质量症结所在，利用质量目标管理、落实质量责任制及优化质量激励等行之有效的管理方法，进一步提升大修质量管理水平,实现提升核电站大修质量的目标。
参考文献：
[1] IAEA, GSR Part2:Comprehensive Management System (2016)；
[2] 王建刚，《浅谈核电站换料大修质量管理实践》，中小企业管理与科技，2017年，07期 ；
[3] 金跃鹏，《全面质量管理理念在企业中的应用》，盐科学与化工，2017年，10期。