核电多项目合同执行优化
DOI: 10.12721/ccn.2024.16850, PDF, 下载: 中国核电工程有限公司设备成套中心，北京  浏览: 949 
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关键词: 采购管理；隐性工作；显性工作；多项目管理；合同前置管理程序；
摘要: 本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点，分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案，即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化，非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确，通过信息化优化改进，去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配，保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。
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文章引用： 夏玉娟 . 核电多项目合同执行优化[J]. , .

参考文献