1 港口工程项目管理模式的选择

经济的快速发展，中国港口工程项目管理的模式也随着发生了变化。港口企业和其它的企业相比较承担了更为多的社会功能，而港口工程运营管理周期长、建设投资大并且投资回报率较低，现阶段我国港口工程项目管理模式分为：指挥部模式、建设集团、模式项目代建模式三种。采取较多工程项目管理模式是建设集团模式。建设集团模式和其余两种模式对比有以下优点：完成了港口工程的项目投资、建设管理和运营的一体化业主直接对项目进行管理，这样有利于提高工程的管理效率、实现综合效益。如果是十分复杂的大型港口工程建设项目，仅靠政府单位以及业主单位的人员和资源是不能满足工程对管理人员的要求，需要通过社会的力量，推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向，项目代建模式中，使用单位、项目投资主体、代建单位之间的关系相对复杂，项目管理公司的优秀人才齐备严重的缺乏，所以项目代建模式的市场发展还不成熟。

2 港口工程建设项目的管理对策

2.1 正确协调港口工程建设项目管理中的主体关系

工程建设项目管理的主体分别为：起管理和监督作用的政府部门、业主即建设单位、工程承包单位、监理单位。在主体中，建设单位作为工程建设的核心，需要与其他3个单位进行有效沟通，处理好4个主体的关系，并形成1条关系链，贯穿到整个工程体系中。

2.2 加强港口工程建设项目管理中主体的运营质量

（1）组织管理系统

工程项目的整体组管理系统结构较为复杂，建设项目公司与地方政府、工程材料及设备支持单位、公共设施辅助单位、金融单位、投资单位及其他相关单位之间都紧密结合在一起，每个单位环节对整体工程都起到了不可忽视的作用，因此加强工程单位体系管理意义重大。首先，在工程通过招投标选择承包方时，要采用优胜劣汰的方式，选用管理水平过硬、行业信誉高的项目企业，要充分体现招投标的优势。另外，突出项目设计方案的主导优势，通过前期调研，充分掌握工程开展的各项标准，并提出合理、有效的应对预案。其次，要健全项目企业的核心组织机制，通过加强整体结构管理，可以有效保证各部门及时、有效的沟通。通过分包责任制，明确企业负责人、各部门负责人及员工的责任。管理机构完整性有利于工程工期及质量的保证，并在一定程度上降低工程成本，保证工程能够安全、顺利的施工。

（2）成本控制系统

a 在工程策划环节进行成本控制

首先在工程建设中，选择质量好、化学性质稳定的石材作为基建材料，这样有利于保证工程质量的有效期，降低二次维修的成本；其次，要提前关注市场上工程材料的价格变动，做好采购的比质比价措施，以更好地控制材料的价格，保证材料的质量；再次，做好工程的损失风险评估，预判不可控事件发生所造成的各种损失，最大程度地减少不必要的资金流失；最后，做好每个工程环节的成本核算，严格把控各项成本，保证资金充分、有效的利用。

b 在材料管理环节进行成本控制

在严格把控材料采购环节的基础上，要加大对工程设备、使用材料的管理力度，有效调整每个工程环节的设备使用程度，使其充分发挥应有作用，保证资金使用的合理性。另外，要加强工程材料的入库、存储及出库管理力度，严格把控资金流向，避免造成工程资金的隐形流失。

c 在人员管理环节进行成本控制

人的因素在整体工程环节中占主导地位，因此，加强人员管理对工程的成本控制有着重要的影响。专业的项目团队可以准确预判港口工程建设中的各项风险，并且提出有效的解决方案，极大地降低了工程的风险支出。在工程进行中，合理的人员管理可以加快工程进度，保证机械、设备及材料的合理使用，保证工程有质有量的完成，有力地降低了工程的建筑及维修成本。

（3）质量监管系统

质量监管要彻底落实在工程建设项目的每个环节，因为其形成结构比较复杂，所以工程监管主要起着监督与预防的运用。

a 工程设备、材料的监管

材料及设备是工程的基础部分，因此，对于材料的质量、设备的可行性一定要严格把控。港口工程作为建筑的重要部分，所使用的材料一定要符合国家标准。要加大采购监管力度，做到层层严格把关、彻底检验，保证材料足质、足量的供应。工程设备应该做到合理利用，并因时、因地制宜，要着重考虑设备的性能、技术及经济的合理性，使设备发挥出最大作用。

b 工程质量、工期的监管

工程质量和工期是工程监管中的重要部分，港口工程要加大监管力度，把监管措施落实到每个工程环节，保证各个工序能够顺利进行，并且通过验收。

(4)技术支持系统

为了更好地保证工程的科学性、合理性及适用性，在进行港口工程项目的同时，要融入更多的现代科技，以更好地体现现代工程的意义。要重点将科技创新与现代设备有效地结合在一起，积极采用新型科技，将项目工程体系管理、材料的成品及半成品管理、风险管理、资金管理及具体的施工管理等提升到一个更高的层次，努力营造科技创新的新氛围，科学、合理并且有效地体现港口工程项目的建设意义。

3 港务建设项目管理的创新与实践

3.1 管理系统中各种关系的适当协调

建设项目管理体制是由政府监管、施工单位、承包商、监理四个基本主体构成的。建筑施工企业是工程项目四大管理体系的核心。处理好政府监督部门、承包人、监理单位三者之间的关系；在整个项目中，协调这种关系是一项经常而重要的工作。

3.2 全面提高管理系统运作质量

选择社会信誉好的施工单位和监理单位对工程进行公开招标；如何为项目管理提供组织保证？建设高效的项目管理系统的项目团队和组织，项目经理合同系统核心项目的开发过程以项目经理责任制为中心，以项目承包责任制为基础，以经济承包为手段，按照公司领导的要求，合理安排项目成本，并根据公司领导的要求，合理安排项目成本，并根据公司领导的要求，合理安排项目成本的全过程管理，确保项目合法管理，科技体系保持科技创新，开展科技研究，提高科技含量。

一是构建港口技术创新管理与服务体系；二是构建以项目为主体的技术创新体系；三是注重工程项目管理。需要不断完善创新机制和制度，保障创新进入，优化创新资源配置，努力营造创新氛围；培育创新型人才，加强协调合作，促进创新发展。利用业主、设计师、顾问、监管机构、承包商及专业承包商等资源，形成强大的创新力量和创新水平，使工程质量和质量保证达到最大化。重点在于项目管理和强有力的技术创新支持，子项目质量管理是建立在人的质量管理体系之上的。工地的综合素质和管理水平直接影响到整个工程的施工质量，因此，首先要理解矛盾的根源和所有参与者的素质意识，尤其是责任意识。员工素质的高低与工作质量成正比，对工程质量的影响很大。所以，严格管理项目团队的工作质量。采用科学合理的管理方法，充分调动各方面的积极性，使其贯穿于工程建设全过程。

4 结语

综上所述，要想将港口的功能城建设项目全面做好，需要对其工程效益全面进行权衡，让其质量和效益以及进度能够相应得到控制，使用科学的方法对其进行管理，对工程的成本有效进行控制，提高工程质量，加快工程建设速度。

参考文献

[1]王文平.港口工程项目管理策略分析与应用[J].中国市场，2018（6）：205-206.

[2]唐磊.港口工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].珠江水运，2018（4）：66-67.