引言:良好的行政管理是企业提供优质服务的基础，也是企业提高内部凝聚力的保障，在竞争越来越激烈的市场经济背景下，优化企业行政管理是电力企业的保持健康发展的途径。

1市场经济背景下电力企业行政管理工作的重要性

电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。

2电力企业行政管理的问题

2.1体制不完善

电力企业行政管理体制的不完善主要体现在两个方面：一是随着企业的发展与大环境的不断改变，企业没有及时完善创新行政管理制度，导致制度与现状不适应，管理效率低下。二是企业虽然更新了行政管理制度，但在实际执行中存在较大的问题，管理工作没有深入到企业的各方面，只浮于表面。而且员工对新制度的权威没有完全认同，新制度对他们的约束力不够。

2.2管理结构不合理

在目前的电力企业管理中，还是存在着较多的问题，比如工作范围较广，职业岗位较多等。并且在我国企业中，大多数的企业对行政管理并不重视，觉得只要做好产品和服务就够了，而这种思想也使得我国企业的发展停滞不前，行政管理的效率极低。对于一个企业而言行政管理是很重要的一个组成部分，如果忽视了行政管理的重要性，就会严重影响企业的发展，并且会导致企业内部问题的层出不穷，比如人员杂乱、工作目标不明确等情况的发生。这就容易使得企业整体的混乱，继而与时代脱节，无法得到更好的发展。

2.3企业内部管理和人员的陈旧

随着经济的发展，电力企业的内部出现了许多的问题，特别是由于时代的飞速发展，企业跟不上时代的发展步伐，内部的问题也就越来越明显，随着时间的积累，这些问题也像滚雪球一般越来越大，并且一直遗留到现在，成为企业中的一大隐患。其中对于企业人才的培养是一个大问题，很多企业的老员工对现代机械了解不够，无法进行流畅的操作，对于企业而言已经无法满足工作需求，这就严重地限制了企业的发展，导致人才断层的情况发生。再加上进入企业后就代表要立刻进入工作岗位，并且企业缺少相关的培训机构，员工在进入岗位之后就失去了学习的机会，对员工的自身发展与提升不利，同时也影响了企业的发展。

3市场经济背景下电力企业行政管理的优化路径探究

3.1建立行政管理体系

新时期创新电力企业行政管理的管理理念与管理途径，关键是要建立科学、系统、完善的行政管理体系。（1）电力企业的行政管理人员要增强管理意识，学习管理技能。电力企业要重视在企业内部开展相关的行政管理知识培训，对行政管理人员进行相关的理论考核。革除陈旧的管理理念，帮助管理人员树立正确的管理意识；（2）电力企业的行政管理体系建设离不开相关的制度建设与制度创新，电力企业的管理层要注重现代科学管理理论在实际行政管理中的应用，结合过去电力企业发展过程中遇到的实际问题，结合相关的行政管理经验，发展适应新时代新要求的行政管理体系。（3）在行政管理体系建设的过程中，针对管理中遇到的新问题，管理人员要进行相关的知识积累与经验积累，运用现代化的计算机技术与数据库技术，建设具有时代特征的电力企业行政管理体系。

3.2优化管理组织框架，推行人才激励机制与任用机制

在完善管理职能的同时，还要优化组织结构，结合管理的实际情况，确定管理流程是否存在问题，及时删减重复、多余环节，并精简调整框架，确保管理工作更加规范化、科学化。同时，还要做好人力资源结构的优化与调整工作，避免出现工作岗位冗余，提升管理工作效率。此外，还要优化任用机制与激励机制，配合各项管理机制，合理编制工作培训方案，保证培训质量，调动人员工作积极性，使人员任用更加正规、公平，为行政管理工作高效率、高质量开展创造更多有利条件。在选拔与任用人才时，企业需要做好针对性管控工作。

3.3创新管理手段，加大互联网等信息技术运用力度

信息技术已经在社会各界得到了广泛运用，而为更好地开展行政管理，充分发挥管理工作的作用，电力企业进行行政管理时需要引入各种信息技术，按照互联网思维，调整与完善现行行政管理模式，通过合理运用大数据、云计算等信息技术，为高效率开展管理工作提供技术支持。企业可通过构建数字化管理平台的方式，推行行政管理智能化、数字化管理模式。在管理过程中，管理人员可运用数字化管理平台，快速完成数据信息收集与查询等工作，且在智能技术的支持下，实现对海量数据的高质量处理，提高信息甄别质量与效率，进而为管理工作提供精准数据支持。在建设管理数字化平台的过程中，企业需要有意识地加大平台开发力度，通过培训等方式，帮助管理人员准确掌握平台的使用方式与方法，更好地利用平台开展行政管理工作。

3.4提升管理人员对行政管理的认知水平

在目前激烈的竞争中，电力企业保持竞争力的一个重要方法就是加强行政管理，而加强行政管理水平首先要提高行政管理人员对行政管理的认知。行政管理人员要意识到行政管理质量对企业工作的重要性，懂得如何发挥行政管理的管理、协调、服务角色。在管理方面，行政管理人员要学会用战略的眼光看待问题；在协调方面，行政管理人员要使企业各部门能够进行充分有效的沟通；在服务方面，行政管理人员要做好其他部门的后勤，提高信息交流的效率，保障他们能够有条不紊地进行工作。其次，企业还应该建立企业文化，并积极宣传企业文化。由此激发员工的工作积极性，让他们把工作做到实处，而非只有表面形式。并且，在工作过程中应节约成本，反对铺张浪费，学会运用灵活的管理手段，在变通中使企业的管理更有活力。

结束语

随着我国素质教育的发展，新型人才涌入市场，更多的电力企业已经逐渐对企业行政管理方面的问题有了一定的认识，并采取了相应的行动来加以解决，这一大改变使得电力企业在市场领域上的地位更加牢固，能够更加有效地对电力企业的发展与进步起到推动的作用。

参考文献

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