随着我国经济建设的不断深化，提高了我国建筑行业整体的发展水平，也拓展了建筑经济管理的职能，推动了我国建筑行业的发展。但是由于在实际的建筑经济过程当中，由于受到一些因素的影响，使用建筑经济管理的发展受到了一定的制约，影响了建筑经济管理的发展。

目前，我国市场经济飞速发展，企业之间竞争愈发激烈，企业想要获取更大的利益就必须从两个方面来考虑，即开源和节流。本文主要论述“节流”的方面，即通过进行有效成本核算，合理分配公司各项资源指标，从而控制公司运营成本，减少不必要的支出，来获取经济最大化的成效，加强企业在市场化经济中的竞争能力。

由于社会的不断进步，中国企业所面临的市场经济环境也在逐渐发生变化，企业以往的经济管理方式很明显不符合目前实际的工作需求，对企业的后续发展产生不利的影响。因此，企业需要重视自身经济管理工作的有效创新，积极适应市场形势，有效提高竞争实力。然而从实际的情况来看，部分企业的经济管理模式创新还存在一些突出问题，需要制定针对性的解决措施，保证经济管理创新的成效。

随着时代的进步与发展，我国的科技水平在逐步的提升，数字经济时代已经来临，市场上的竞争程度相对于以前来说有了很大的提升，当下的企业面临着诸多的机遇，同时也会有着诸多的挑战。企业想要适应时代的新需求就必须对自身的各项制度进行改革，跟上时代的脚步，其中对企业的人资绩效管理进行创新是一项重要的工作。笔者认为，企业做好人资绩效的管理将会直接影响着企业的整体经济效益，最终决定着企业是否取得良好的发展。本文笔者将依据自身多年的工作经验针对当下数字经济时代背景下的企业人资绩效管理创新的策略展开阐述。

一言以蔽之，柔性管理在企业经济管理占据不可替代的地位，是时代经济发展的诉求，是企业变革管理模式的诉求，可有效提高经济管理效率与质量，促进企业的可持续发展。因此，在新的经济态势下，企业管理者应立足市场发展诉求，转变管理思维，借助柔性管理提高企业发展的弹性，凭借人文关怀提高职员的创新能力与工作热情，稳定企业的内部结构，加速企业发展，提高企业的核心竞争力，助力企业以稳健的姿态迎接挑战，在市场竞争中立于不败之地。本文主要分析柔性管理在企业经济管理中的作用。

工商管理可以对市场主体，市场体系等实现有效调控，为全面贯彻国家经济政策奠定了基础。在事业单位内部要更加重视工商管理对经济发展的促进作用，可以从体制，人员，工作流程等角度入手，实时监管市场运行现状，有效维护经济发展的环境和秩序。基于此，本文将对工商管理对经济发展的促进作用进行分析。

随着信息技术的持续发展, 给企业经济管理也带来了新的机遇和挑战。在“互联网+”时代下，企业应该对经济管理提高关注度，并将互联网技术的作用充分发挥出来，最终实现企业经济管理创新。本文先探讨“互联网+”与企业经济管理的概念以及“互联网+”时代下企业加强经济管理创新的重要性，最后阐述“互联网+”时代下企业经济管理创新的具体策略，为今后的相关研究提供一些参考依据。

在稳定的社会背景下，市场经济得到快速发展，并全面加快信息化与现代化进程，致使传统的管理模式很难满足企业发展的实际需求。基于此，在新形势下企业要想在竞争中处于优势地位，就必须要不断提高企业经济管理的市场竞争力。文章先概述企业市场竞争力以及新形势下经济管理对企业市场竞争力得以提高的重要性，并详细分析企业经济管理中的不足，最后探讨新形势下提高企业经济管理市场竞争力选取的有效途径。

随着我国对市场经济的改革，虽然各个行业得到了有效的发展，但是在繁荣的同时也存在着很多不确定的因素影响着工程经济的发展。尤其是在目前市场经济竞争激烈的情况下，每一个项目都会涉及到工程经济的管理，如果没有做好相应的措施就很有可能导致工程企业运行出现风险。所以工程企业必须在运行过程中就做好经济管理来适应当前市场的变化，做好相关的风险预防。本文主要对新时期背景下工程经济管理的风险提出了相应的对策。

蓬勃发展的信息技术已经融入到人们的方方面面，应用到了各行各业之中，信息化技术在建筑工程行业也发挥着越来越重要的作用。在经济社会发展飞速的今天，将信息化技术应用到建筑工程行业之中，是时代发展的必然趋势，信息化技术给建筑工程行业带来了更适应时代的新技术，对于建筑工程经济管理的现代化是有着非常大的作用的，有效的提高建筑工程经济管理工作的效率，可以以更高的质量完成工作。

在知识经济时代，高校作为知识最重要的传播基地，提升人力资源管理效率，创新人力资源管理模式可最大限度的发挥人才的重要作用，促进高校管理水平的提升。但在部分高校中，人力资源管理上还存在着一系列问题，如管理观念落后，缺乏健全管理制度以及管理氛围不足情况，限制了高校人力资源管理效率的提升。这就要求高校在日常开展工作的过程中，不断转变传统人力资源管理理念，健全管理制度，创新管理文化，在校园中营造出良好人力资源管理氛围，来提升管理效率。

如何更好地实现人才与产业、业务与研究相结合，减少繁琐生产关系和市场经济条件的影响，推出一体化、制度化的管理模式，并解决随之出现的主体创新错位问题，是保持企业单位市场竞争优势，实现产业融合，协调好各方生产关系的要素。因此，研究知识经济时代下的经济管理问题，现已成为企业在新时代良性发展的重要命题。同时，研究经济管理体系问题，还必须了解到管理工作的导向性以及固有价值，在此基础上明确生产关系，结合知识经济时代下的概念和要求，着力构建出以领域性人才为主体，以企业生产经营和业务布局为方向的管理模式，推动企业的业务布局和经济发展外，利用知识经济时代下开放、协同、创新的关系，重塑管理体系。

人力资源在企业发展中发挥着非常重要的作用，为企业的发展创造了财富。人力资源对企业的发展和运营具有重要意义，在一定程度上可以增加企业的经济效益，合理优化资源配置。为了促进人力资源管理的有效运行，发展有效的管理，并逐步完善各种管理机制非常重要。文章对企业经济管理工作中人力资源管理的相关问题进行了探讨，希望为相关人员提供一定的理论支持和实践思考。

在当前的时代背景之下信息技术不断发展和成熟，在社会诸多领域得到了十分广泛的应用。在企业开展经济管理工作的过程中，也需要加强信息技术的应用，这符合时代的发展潮流。在信息化时代企业经济管理工作开展过程中应用信息技术将具备较为突出的优势，不仅仅可以让企业在发展的过程中具备新的机遇，同时有利于企业在市场竞争中抢占先机，提高企业的经济效益以及市场竞争能力。

近年来，信息技术发展迅速，传统的工商管理方法逐渐落后。基于当前形势发展工商企业经济管理信息化需要进行改革创新，在人才技术水平、信息技术问题解决等方面进行创新。同时，政府应多加关注工商企业经济管理信息化的发展，建立适当的制度以提高工商企业经济管理信息化水平，为企业管理发展保驾护航，从而保证企业在信息化发展环境中的健康发展，并为我国工商企业经济管理信息化的发展做出贡献。

随着我国的经济在快速的发展，经济的新常态的大背景下，电力企业的发展面临新的问题，特别是供电企业，电力需求的下降致使企业的管理越来越倾向于技术和管理创新。成本管理是电力企业进行内部管理的重要工作，实现电厂建设的节能减排以及效益增长具有重要作用。因此，本文从经济发展新常态的背景下，针对当前电力企业成本管理方面的问题进行分析，并制定了相应的应对措施。通过对本文的撰写，希望为电力企业的成本管理提供一定的借鉴。

随着我国经济的迅速发展，社会主义市场经济环境下行业竞争越来越激烈，人才的竞争是关键。这对现代电力企业的人力资源管理提出了更高要求，但受各种社会和客观因素的影响，电力企业在人力资源开发、人才评估和人才晋升机制方面等都存在很大不足。因此，电力企业必须综合采取各种措施，构建新的人资管理机制，健全人才评价体制,全面提升电力企业员工的综合素质。因此,对市场经济条件下电力企业的人力资源管理进行研究就显得很有必要。

近年来，我国经济实现了飞速发展，而且财务经济管理方面的进步也很大。然而，在经济发展的同时还应该转变现代化财务经济管理思路，强化企业的经济管理模式。本文先分析现代化财务经济管理对企业的重要性，并指出现代化财务经济管理中存在的问题，最后探讨现代化财务经济管理运用的新思路。

电力工程可行性研究阶段、初步设计阶段、施工阶段及结算各阶段的工程造价控制效率对项目的建设经济效益有很大的影响，因此各阶段的造价控制需相互衔接配合。从项目的初始阶段开始，借助于电力工程技术经济分析，从技术经济管理角度对多方案进行比较，根据电力工程相关特点、成本精度要求和行业标准控制工程造价，避免非必要的成本投入，促使每笔资金发挥最大的效用，从而提高工程建设的经济性与合理性。

随着社会经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业要占据一席之地无疑是非常困难的。为此，企业在管理过程中，需要更加重视经济成本控制，企业成本管理是指企业在生产经营过程中的科学管理行为，包括成本核算、决策、管理等相关内容。为全面把控公司的投入，促进公司管理效率的全面提升，开展与成本效益管理相关的各项工作，为公司的发展贡献力量；加强公司实力，使经济效益最大化。通过分析施工企业成本管理的实际情况，我们不仅要考虑公司运营过程中的采购习惯和现有管理存在的问题，还要通过采取适当的措施，提高成本控制水平，提高公司的经济利润，才能使公司在竞争的市场海洋中扬帆远航。